慧聰國際企業(yè)制度補充與完善方案分析-wenkub.com
2025-01-02 12:23 本頁面
【正文】 D、總裁通報制：分公司，事業(yè)部 領導可越級向郭凡生反映問題， 高層協(xié)調解決。 C、會犧牲某些局部與塊塊的利益 與效率，如取消，合并某此地 區(qū)刊。 郭濤下面的方案就是要在公司利益 最大化的基礎上整合 IT、家電、汽 車。 再如：石家莊自己上印刷業(yè)務。 B、塊性管理簡單，對于橫向的 綜合協(xié)調能力要求不太高， 要的是開拓業(yè)務能力。 優(yōu)勢 可能的劣勢 條塊結合，既可有利 潤中心的積極性，又 會有集團的規(guī)模效益。2023 年 10 月 集團平臺業(yè)務統(tǒng)計表北京 上海 深圳 廣州營業(yè)額 一、平臺管理成為全新的管理內容 平臺設立的意義 A、小行業(yè)的快速盈利基礎 B、競爭對手的規(guī)模障礙 C、各地公司的出路： 2023年廣 深、上海的平臺利潤將超過 本地經營業(yè)務 如何完善平臺管理 A、上海、廣深大區(qū)總裁主要精力 向平臺管理轉變 B、沈陽、成都、武漢、天津等城 市的發(fā)展模式研究與實踐：是
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