7s現(xiàn)場管理(內(nèi)訓)-wenkub.com
2025-01-02 08:51 本頁面
【正文】 2023年 1月 21日星期六 12時 39分 51秒 12:39:5121 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :39:5112:39Jan2321Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 21日星期六 12時 39分 51秒 12:39:5121 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :39:5112:39:51January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。從“小事”做起，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，經(jīng)過長期不懈的努力，才能擁有扎實牢固的基礎(chǔ)！ 7S是現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不扎實的“建筑物”經(jīng)不住狂風暴雨的襲擊，同樣現(xiàn)場基礎(chǔ)不好的工廠是不能指望其能高效率、低成本生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品的，難以接受市場經(jīng)濟的殘酷考驗。 準備相機，油漆、清掃用工具等，下部準備開辦 7S活動宣傳欄。 2023/1/21 管理 ◆ 創(chuàng)意和合理化建議 （ 改善提案 ） 企業(yè)生產(chǎn)及設備 、 工藝和管理等方面 ， 永遠存在著不足和不合理之處 ， 企業(yè)管理的過程就是 “ 點點滴滴合理化 ” 的過程 。 2023/1/21 管理 ◆ 看板管理 將希望管理的項目 （ 信息 ） 通過各類管理板揭示出來 ， 使管理狀況眾人皆知 。 好處是 ， 一眼就可以判斷物品的狀態(tài) ， 一目了然 。 雖然工作問題多多，但與“ 7S” 無關(guān)。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。所以 7S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。所以， 7S是管理的基礎(chǔ)， 7S管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標， 7S做不好的干部，其他工作也做不好。 (5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人” —— 員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀，員工工作心情愉快，有歸屬感。 (3)減少浪費和庫存量 —— 降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。 節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。為此建立健全各項管理體系，培訓作業(yè)人員的操作技能，要全員參與，重視隱患，重視預防。 目的： 通過制度化來維持成果 注意點： 制度化 、 定期檢查 實施要領(lǐng)： ?制定考評辦法 （ 公司和個人 ） ?制定獎懲制度 ， 加強執(zhí)行 ?高階主管經(jīng)常帶頭巡查 ， 以表重視 2023/1/21 管理 5S－ 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行事 ， 養(yǎng)成良好的習慣 ， 培養(yǎng)積極進取的精神 。 2023/1/21 管理 實施要領(lǐng)： ?前一步整理的工作必須落實 ?確定放置場所 ?規(guī)定放置方法 ?劃線定位 ?場所、物品標識 ◆ 整頓中的三定 、 三要素原則 ※ 三定： 定點 (確定擺放的位置 ) 定量 (規(guī)定合適的數(shù)量 ) 定容 (選擇合理的容器 、 顏色 ) 2023/1/21 管理 ※ 三要素 —— 場所、方法、標識 ?放置場所：將整理之后騰出來的空間重新規(guī)劃 物品放置場所原則上要 100％設定 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ?放置方法：根據(jù)物品的使用頻率、用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放 ?? 不超出所規(guī)定的范圍 ?標識方法：用標簽說明物品的位置、名稱、數(shù)量、種類、用途、責任人 ?? 某些標識的標識方法全公司要統(tǒng)一 2023/1/21 管理 3S－ 清掃 清除工作場所的臟污 ， 并對污染發(fā)生源進行徹底治理 ， 防止污染發(fā)生 ,保持工作場所亮麗 。 目的：將 “ 空間 ” 騰出來活用 2023/1/21 管理 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ?即使寬敞的工作場所，將愈變窄小 ?料架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少其使用價值 ?增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間 ?物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準 注意： 區(qū)分標準是“現(xiàn)使用價值”，而不是“原購買價值”。 2023/1/21 管理 7S是現(xiàn)場管理的一種方法
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