員工紀律_懲戒及不良行為管理-wenkub.com
2025-01-01 15:59 本頁面
【正文】 同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應和效果。l 在談的過程中，先要表揚其優(yōu)點和長處，士為知己者死，這類人一般認為懷才不遇或不得志，然后痛陳其缺點和不足，再提出解決辦法，最后鼓勵，這也是常用的 “三明治 ”法。 （ 1）冷落法：l 在一定的時間范圍（小集體可能五到十天，大集體可能會久點，但不要超過一個月）內(nèi)，尤其是在工作很忙，任務很重，所有集體成員都忙得不亦樂乎的情況下，對其不聞不問，也不分派任何工作，讓他自己去冷靜、思過，直到他實在忍不住找你來談話的時候，那么就 OK，主動權(quán)就掌握在你的手中了，然后很熱情的接待，陳述問題，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，主動提出合作方案。4.管理者懲戒管理 “缺位 ”行為與糾正第三節(jié) 3l 績效低原因：l 員工態(tài)度、行為不當l 員工能力問題l 與管理者管理行為有關(guān)l 工作分配不當l 程序： 前期調(diào)查 根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取行動 就績效標準、培訓、改進實現(xiàn)達成一致協(xié)議2.第二節(jié) 既然交代清楚而不聽令，就是隊長和士兵的過錯了。 ”于是又將剛才一番話詳盡地再向她們解釋一次。 ”于是孫武使命搬出鐵鉞（古時殺人用的刑具），三番五次向她們申戒。 l 孫武將她們分為兩隊，用吳王寵愛的兩個宮姬為隊長，并叫她們每個人都拿著長戟。熱爐法則故事l 春秋時期，孫武攜帶自己寫的 “孫子兵法 ”去見吳王闔閭。體現(xiàn)制度的驗證性 ——“ 碰之必燙”l 熱爐燙人決非虛張聲勢，用手觸摸必被灼傷， “說到做到 ”，毫不含糊。增強制度的預警性 ——“ 不碰不燙”l “巨壑雖深，獸知所避；烈火雖猛，人無蹈死 ”。人性化與剛?cè)岵? ★ 紀律制定時，發(fā)揚民主★ 制度執(zhí)行時，以人為本★ 處理員工時，教育為主剛性4.沒有平等 ,紀律只是管壓的手段 ,有了平等 ,紀律才是凝聚整體的力量。l 英特爾的紀律要求準時、整潔、規(guī)范。l 巧的是曹操正在騎馬行軍途中，忽田中驚起一鳩，曹操坐騎躥入麥中，踐壞了一大塊麥田。 管理原則公平與合理的原則合法原則熱爐原則 人性化和剛?cè)岵瓌t程序化和公開透明原則二、員工紀律管理的原則 應當在法律允許的范圍內(nèi)約束勞動者的行為，不能侵犯勞動者的人格尊嚴，不得非法限制和剝奪勞動者依法享有的權(quán)利和自由，不得強迫勞動，對于違紀員工的處罰不能超過規(guī)則以外的措施。 l 批評通常只教會人們?nèi)绾稳ケ苊庠馐芘u，而沒有教會人門應如何做對事情。 教練乙則對他的隊員說： “怎么搞的！還有 3只沒打倒。 ”l 文王說： “說的好極了。我中兄治病，是治病于病情初起之時。是維持組織內(nèi)部良好秩序的過程，也是憑借獎勵或懲罰等措施來糾正、塑造以及強化員工行為的過程。（ 3）崗位規(guī)則 勞動任務、崗位職責、操作規(guī)程、職業(yè)道德等。第一節(jié) 3海爾的 “三大紀律 ”l 為了加強管理，一口氣制定了 “十三條 ”管理規(guī)則。紀紀 律律不準打人罵人，否則罰款 XX元不準哄搶公司財務，否則罰款 XX元 l 歷史劇：《
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