s現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件-wenkub.com
2024-12-30 16:40 本頁面
【正文】 對企業(yè)來說，何嘗不是如此？只有從最基礎(chǔ)的 6S開始，造就一群有修養(yǎng)、講效率、懂管理的各級經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)人才，才能在市場經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪里堅強(qiáng)的生存下去。 步驟 10:檢討修正 各責(zé)任部門依缺點項目改善修正 1. QC七手法 2. IE工程改善 步驟 11:納入定期管理活動中 6S管理加強(qiáng)月 （ 紅牌作戰(zhàn)月 、 文明禮貌月 、目視管理月等 ） 提 升 篇 企業(yè)在做好 6S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，可以逐步引入 TPM(全面生產(chǎn)管理）和 IE（ 工業(yè)工程）等進(jìn)一步管理活動。 發(fā)揮員工的智慧潛力 ， 發(fā)揚(yáng)主人翁的精神 ， 以積極的心態(tài) ， 提出自己的見解和建議 ， 從而不斷改善本職工作的一種方法 。 運(yùn)用告示板 、 電子顯示屏 ， 將管理項目 、 通知 、 表單 ?? 公布于眾 。 比如 ， 將鐵屑桶統(tǒng)一漆成紅色；將放置同類文件的文件夾的標(biāo)簽上部全部涂成綠色；將廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成紅色；在男廁所的門上畫一個叼著煙斗的頭像 ?? ◆ 形跡管理 物品擺放的一種方法 ， 就是把物品的投影形狀在放置它的板 、 墻上 ， 用筆畫出來 ， 或用刀挖出來 ，然后把物品放在上面 。 工作夠忙了，哪有時間做“ 6S” 。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低。 對于企業(yè)來說， 6S是一種態(tài)度。 6S與我們的關(guān)系 對于員工來說， 6S是每天必須的工作。 對于管理人員來說， 6S是基本能力。 (4)提高效率，建立標(biāo)準(zhǔn)化 —— 工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起活來又快又好，創(chuàng)新積極性高。 6S現(xiàn)場管理的重要作用 5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識。 晨會的六大好處： ?有利于團(tuán)隊精神的建設(shè) ?能產(chǎn)生良好的精神面貌 ?培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 ?提高布置工作的效率 ?養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 ?提高干部自身的水平（表達(dá)能力、溝通能力） 6S－ 安全 發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預(yù)防措施。 無論是一眼看得見的 ， 還是通常不去打開的蓋板里面 ， 掃一掃 ， 洗一洗 ， 擦一擦 ， 可能我們會發(fā)現(xiàn)許多平時未曾發(fā)覺的缺陷 （ 積塵 、 雜物 、 垃圾 、污水 、 油污 ?? ） ， 找出許多臟污問題的發(fā)生源 。 整理需要 有“舍棄” 的智慧 實施要領(lǐng)： ?自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得見和看不見的 ?制定“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn) ?將不要物品清除出工作場所 ?對需要的物品調(diào)查其使用頻度，決定日常用量及放置位置 ?制定廢棄物的處理方法和流程（不要物處理流程） 整理要與不要的方法：（如表） 2S－ 整頓 把 “ 要的 ” 東西 ， 分門別類 ， 定位擺放整齊 ，明確標(biāo)識 。 何為 6S？ 將工作場所中的所有物品 ， 分為 “ 要的 ” 和 “ 不要的 ” ， 必要的留下來 ， 把不必要的物品徹底清除 。通過許多專家、學(xué)者的深入研究，發(fā)現(xiàn)成功的因素固然很多，但 品管圈（ QCC） 和現(xiàn)場管理活動 起著至關(guān)重要的作用，并稱為日本工業(yè)成功的兩大法寶。 前言 我們差在哪里？ 管理工作為什么如此為難？ 問 題 工廠中常見的不良現(xiàn)象 ◎
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