6s現(xiàn)場(chǎng)管理法培訓(xùn)教材(ppt45頁(yè))-wenkub.com
2025-12-20 16:38 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 24分 57秒 04:24:5719 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :24:5704:24Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 24分 57秒 04:24:5719 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :24:5704:24:57January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 素養(yǎng)的具體表現(xiàn) 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ? 持續(xù)推動(dòng) 4S直至習(xí)慣化； ? 制定相關(guān)的規(guī)章制度； ? 教育培訓(xùn)； ? 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感 。 ? 成為慣例和制度化 ? 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ? 企業(yè)文化開(kāi)始形成 程序化的 鞏固措施 目的有三： 清潔的作用 維持作用 ? 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 ,不能因小失大 。 。 。 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面 ?徹底推行 3S管理 ?安全隱患識(shí)別 ?標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示） ?定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 ?建立安全巡視制度 ?細(xì)化班組管理 推行現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法 。 。 。 。 \避光不良 。 。 。 。 。 。 。 。 。 規(guī)格化 的 清除工作 清掃的作用 經(jīng)過(guò)整理 、 整頓 ， 必須物品處于立即能取到的狀態(tài) ， 但取出的物品還必須完好可用 ， 這是清掃最大的作用 。 ? 東西用完后隨手一放 到用時(shí)必須再重新找一遍。 分清 要 與 不要 所謂 “ 整理 ” 是將 活動(dòng)主體 作一番 清理 ， 主要在于區(qū)分 需要 與 不需要 ，然后將 不需要 的東西予以處置。 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生 目標(biāo) 騰出空間 防止誤用 節(jié)約時(shí)間 易找、易取、易放（ 30秒） 良好環(huán)境 零不良 零故障 零抱怨 維持成果 標(biāo)準(zhǔn)化 美化 提升個(gè)人、企業(yè)素質(zhì) 保障人身、生產(chǎn)安全 減少損失 雜 亂 低 丑 臟 險(xiǎn) 6S 業(yè)形象 庫(kù)周轉(zhuǎn)率 神面貌，使組織活力化 全生產(chǎn) 除故障，保障品質(zhì) 高 本 ，確保交貨 ① 虧損 為零 ─ 6S是最佳的推銷(xiāo)員 ② 不良 為零 ─ 6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ③ 浪費(fèi) 為零 ─ 6S是節(jié)約能手 ④ 故障 為零 ─ 6S是交貨期的保證 ⑤ 切換 產(chǎn)品時(shí)間為零 ─ 6S是最高效率的前提 ⑥ 事故 為零 ─ 6S是安全的軟件設(shè)備 ⑦ 投訴 為零 ─ 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ⑧ 缺勤
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