5s之持續(xù)精進-活用5s提升現(xiàn)場管理效益-wenkub.com
2025-12-20 16:06 本頁面
【正文】 2023年 1月 19日星期四 3時 44分 30秒 03:44:3019 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :44:3003:44Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 19日星期四 3時 44分 30秒 03:44:3019 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :44:3003:44:30January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?數(shù)量 、 時間 、 進度的標示 ?合格不合格的狀態(tài)標示 。 STEP4 確認 ?定期透過執(zhí)行委員 ， 使用檢查表考核 或評比 。 22 紀律的四階段法 STEP1 前置準備 ?檢討可能使用的防錯工具； ?透過比賽或評比明了好壞了的標準； ?每一工具的可行性評估 。 STEP3 效果評價 ?紅單物品處置紅果的統(tǒng)計； ?把誤判信息反饋給整理小組 。 19 不同空間整頓 作業(yè)現(xiàn)場的整頓 ?物料區(qū)； ?作業(yè)區(qū)； ?周轉(zhuǎn)區(qū)； ?設(shè)備系統(tǒng)； ?工具 。 18 整頓的四階段法 STEP1 前置準備 ?明確整頓的對象； ?明確整頓的目標； ?討論可行方案制訂計劃 。 STEP2 結(jié)單作戰(zhàn) ?貼紅單； ?定點攝影； ?登錄紅單匯總表 。 ?對本次活動做總結(jié) ， 但并不代表結(jié)束 。 過程控制級 5S的目標 ：懂得從過程中的亂因來控制亂象 ， 不必太多的清潔動作就能輕松控制 5S的成果 。 清掃 ：將不需要的東西，加以排除、丟棄，以保持工 作場所無垃圾、無污穢狀態(tài)。 ? 為了持續(xù)保持靈活變革的能力 ， 對全員的快速學習與內(nèi)部知識的共享有一套完善的機制 。 ?過程能力 (保證期望結(jié)果次次重現(xiàn)的能力 )達 ， 還不斷在提高對過 程能力的要求 ， 努力向 6σ挑戰(zhàn) 。 ?垃圾過程形成的關(guān)鍵原因在于 :反應(yīng)式管理風格的管理者錯誤的只滿足于采取治標的糾正措施 ， 而忽視了用心去尋找治本的預(yù)防措施的管理杠桿效應(yīng) ? ?既然是治標就代表同樣的問題還會再發(fā)生 ， 只要問題再發(fā)生 ， 管理者會以為對策無效而重新尋找治標流程 ， 直到管理信心消亡殆盡 ? ?治標流程也非?？赡茉佼a(chǎn)生其它并發(fā)癥 :解決老問題又衍生新問題 ， 因此可能又為了解決這些新問題而貼上去更多的狗皮膏藥流程 ? ?這些都是垃圾流程 ！ 10 系統(tǒng) 化級企業(yè)的 管理 特征 ?全員都在熱情參與管理過程的持續(xù)優(yōu)化 ， 垃圾流程及管理障礙多數(shù)已被 排除 ， 精練簡潔的管理模式和成功的管理經(jīng)驗?zāi)軌蚩焖倏寺?， 所以經(jīng)營 績效飛躍成長 。 ? 藉由對“過程”的管理來 “ 控制”期望結(jié)果實現(xiàn) 的方法 ，就叫做”過程控制”。 3. 為了保證這些過程章法的落實運行，愈來愈重視對員工的培訓，因 此 人人都知道過程控制的意義和精神，所以在繁重的壓力下，仍然堅守規(guī)程。 ● 為缺乏有效的方法讓問題不發(fā)生 ， 所以緊急事件頻傳 ， 救火能力成為定義管理 能力的標準 ， 沒有火可救飯晚就拿不穩(wěn) ? ● 管理者救火救上了癮 ， 哪有時間尋找失火的原因 ， 救火救不完 ， 哪管得了別人 的什幺工作使命 ， 本位主義也就因此形成 。 ● 想要完成任務(wù)通常都要賭賭運氣 ， 運氣不好的時后只 好
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