【正文】 這里要注意，工程建設(shè)委托監(jiān)理合同的稱呼，盡管作用和施工合同示范文本中協(xié)議書的作用相同，但稱呼差別較大?！　　　　　　　　　?.【問題】在《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》中，綱領(lǐng)性的法律文件是( )。知識點：合同文件和合同示范文本的組成　　1.【問題】按照委托監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定，委托人招標(biāo)選擇監(jiān)理人簽訂合同后，對雙方有約束力的合同文件包括( )?！　　　∫s以信件或者電報作出的，承諾期限自信件載明的日期或者電報交發(fā)之日開始計算。　　(2)承諾必須具備以下4項條件：承諾必須由受要約人做出。撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達(dá)受要約人。比如寄送的價目表、拍賣廣告、招標(biāo)公告、招股說明書等都屬于要約邀請，都是希望看到這些的人找自己訂立合同，如果自己給出承諾，則成立合同。　　【復(fù)習(xí)提示】　?。骸　《邊^(qū)別在于：　　(1)要約撤回在要約生效之前，要約撤銷在要約生效之后。招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書的行為是承諾?！　〕兄Z可以撤回，撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在承諾通知到達(dá)要約人之前或者與承諾通知同時到達(dá)要約人。　　(3)當(dāng)委托人認(rèn)為監(jiān)理人無正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時，可向監(jiān)理人發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。　　○3監(jiān)理人收到監(jiān)理酬金尾款結(jié)清監(jiān)理酬金三個條件?！　?2)監(jiān)理人在應(yīng)當(dāng)獲得監(jiān)理報酬之日起30日內(nèi)仍未收到支付單據(jù)，而委托人又未對監(jiān)理人提出任何書面解釋時，或根據(jù)第33及第34條已暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時限超過六個月的，監(jiān)理人可向委托人發(fā)出終止合同的通知，發(fā)出通知后14日內(nèi)仍未得到委托人答復(fù)，可進(jìn)一步發(fā)出終止合同的通知，如果第二份通知發(fā)出后42日內(nèi)仍未得到委托人答復(fù)，可終止合同或自行暫?；蚶^續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分監(jiān)理業(yè)務(wù)。雖然這兩項工作在訂立合同時不能預(yù)見，但是在監(jiān)理合同履行中，可能發(fā)生工程變更、設(shè)計變更、工程量變化、工期延誤等多種不能預(yù)見的事件，而這些事件都是完成工程項目所必需的，也是監(jiān)理人必須要完成的工作?！　?.【問題】依據(jù)委托監(jiān)理合同示范文本，監(jiān)理合同有效期是從監(jiān)理合同雙方簽字之日起到( )止。　　根據(jù)教材88頁(一)合同的生效，監(jiān)理合同自合同簽字之日起生效。該款項應(yīng)在實施合理化建議后一次支付。3．拖期支付的賠償拖期支付需征得監(jiān)理人同意，并自支付到期日之次日起算拖期支付賠償金。 工程投資額發(fā)生變化時，雙方同意按下列計算方法確定監(jiān)理服務(wù)收費金額調(diào)整值。 = 元 委托人應(yīng)于次月 日內(nèi)支付工程延期監(jiān)理服務(wù)費用。（3）服務(wù)完成之日7天內(nèi)雙方結(jié)清余款。人= 元 。人= 元 。序號相關(guān)服務(wù)人員職級費用標(biāo)準(zhǔn)（元／日 則施工監(jiān)理收費金額B=施工監(jiān)理收費金額A %= 萬元。施工監(jiān)理服務(wù)收費金額A＝施工監(jiān)理服務(wù)收費基準(zhǔn)價（1177。經(jīng)計算，本工程施工監(jiān)理服務(wù)收費基價為 萬元。 （工程概算投資額或建筑安裝工程費）分檔定額計費。根據(jù)合同通用條件的約定，業(yè)主單位向監(jiān)理單位提供下列設(shè)備、設(shè)施和服務(wù)：（1）委托人提供的設(shè)施名稱數(shù)量面積提供時間1．辦公用房 2．生活用房3．餐飲條件（2）委托人提供的設(shè)備清單名稱數(shù)量型號與規(guī)格提供時間1．通訊設(shè)備 2．辦公家具及設(shè)備 3．交通工具4. 檢測和實驗設(shè)備 （3）委托人提供的人員名稱數(shù)量要求提供時間1．工程技術(shù)人員 2．輔助人員3．服務(wù)人員B2 委托人提供的資料名稱份數(shù)時間備注1．施工承包合同2．設(shè)計文件及圖紙3．水文、地質(zhì)資料4．其他相關(guān)文件B3 委托人自備的設(shè)備（1）監(jiān)理人自備的設(shè)備、物品及進(jìn)場時間。勘察階段的服務(wù)內(nèi)容1101協(xié)助委托人編制勘察任務(wù)書，選擇勘察單位并簽訂勘察合同1102管理委托人與勘察單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促勘察單位按合同和協(xié)議要求及時提供合格的勘察成果1103核查勘察方案是否符合批準(zhǔn)的勘察任務(wù)書，以及是否符合勘察合同的規(guī)定1104監(jiān)督實施勘察方案，并參加勘察成果的驗收2. 設(shè)計準(zhǔn)備階段服務(wù)內(nèi)容2101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析、論證2102編制項目總投資切塊、分解初步規(guī)劃2103分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案2104編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容2105對設(shè)計方案提出投資評價建議2106根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算2107編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行2108編制各種投資控制報表和報告 設(shè)計準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制2201分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)2202編制項目實施總進(jìn)度規(guī)劃，包括設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工等全過程和項目實施各個方面的工作2203分析總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險、編制進(jìn)度風(fēng)險管理的初步方案2204審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行2205編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容2205編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容2206編制各種進(jìn)度控制報表和報告2301進(jìn)一步理解委托方的要求，分析、論證項目的功能2302協(xié)助委托方確定項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)2303分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險、編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案2304編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊2305編制設(shè)計任務(wù)書2306比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求2307編制設(shè)計競賽總結(jié)報告 設(shè)計準(zhǔn)備階段的合同管理2401分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃2402進(jìn)一步分析項目實施的風(fēng)險、編制項目風(fēng)險管理方案2403從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議2404協(xié)助委托人設(shè)計競選或設(shè)計招標(biāo)，根據(jù)設(shè)計競選或設(shè)計招標(biāo)的結(jié)果，提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu)2405協(xié)助委托方起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽定工作2406從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計合同的風(fēng)險，制定設(shè)計合同管理方案2407分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生2501進(jìn)行信息分類，建立項目的信息編碼體系 2502編制項目信息管理制度 2503收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息2504協(xié)助委托方建立會議制度，管理各種會議記錄2505建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準(zhǔn)確2506向設(shè)計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書2507填寫項目管理工作日志2508每月向委托方遞交項目管理工作月報2509運用計算機(jī)進(jìn)行項目的信息管理，隨時向委托方提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告2510將所有項目管理信息分類裝訂成冊，在項目管理工作結(jié)束后遞交委托方2601分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案 2602協(xié)助委托方分析委托方的組織結(jié)構(gòu)，對委托方的組織進(jìn)行必要的調(diào)整2603編制項目管理總體規(guī)劃，包括項目管理班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標(biāo)準(zhǔn)文件格式的制定、建立管理制度等2604編制設(shè)計工作的組織方案并控制其實施2605協(xié)助委托方班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標(biāo)準(zhǔn)文件格式的制定、建立管理制度等2606協(xié)助委托方辦理設(shè)計審批方案2607根據(jù)設(shè)計競賽及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議2608協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助委托方解決有關(guān)糾紛事宜3. 設(shè)計階段服務(wù)內(nèi)容3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析、論證3102根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總投資估算，供委托方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助委托方對估算作出調(diào)整3103進(jìn)一步編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議3104審核項目總投資概算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議3105根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議3106從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供委托方參考3107審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃3108采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力3109進(jìn)行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告3110控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足委托方的要求 設(shè)計階段的進(jìn)度控制3201參與編制項目總進(jìn)度計劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論