【正文】 延付或者拒付租金的?！　膿?dān)保：保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金?！　陌l(fā)生根據(jù)：合同。所有權(quán)拋棄。　　財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的取得方式：原始取得?！　∝?cái)產(chǎn)所有權(quán)的內(nèi)容：對(duì)財(cái)產(chǎn)的實(shí)際掌握控制的占有權(quán)，可分為所有人的占有和非所有人的占有。被代理人或代理人死亡。被代理人取消委托或代理人辭去委托。合同法定因國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同和技術(shù)進(jìn)出口合同爭(zhēng)議或者申請(qǐng)仲裁的，其訴訟時(shí)效為4年。對(duì)于下列訴訟，其時(shí)效期間為1年：身體受到傷害要求賠償?shù)摹２划?dāng)?shù)美?。所有?quán)主體的消滅。　　財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移包括動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移和不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。在財(cái)產(chǎn)上取得某種經(jīng)營(yíng)利益的收益權(quán)。指定代理的人民法院或單位取消指定。作為被代理人或代理人的法人終止。被代理人的拒絕權(quán)?！　o(wú)權(quán)代理的幾種表現(xiàn)形式：無(wú)合法授權(quán)的代理。指定代理。代理人在代理權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立的表示自己的意志?！　〗?jīng)濟(jì)法律事實(shí)的內(nèi)容：行為。市場(chǎng)管理關(guān)系。跟蹤和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的變化程度。風(fēng)險(xiǎn)控制。2011造價(jià)工程師《理論與法規(guī)》知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(6)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法：調(diào)查打分法。分析各個(gè)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果?！　?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。財(cái)務(wù)報(bào)表法。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策。按風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)?！　?工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類：A、按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)除、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)?！　?常見(jiàn)的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布(作頻數(shù)表時(shí)分組不當(dāng)或級(jí)距確定不當(dāng))。排列圖法。合同措施。工程項(xiàng)目造價(jià)控制。按照糾正措施或控制信息的來(lái)源分為前饋控制和反饋控制。　　1控制的基本程序(事物發(fā)展過(guò)程分類)：事前計(jì)劃預(yù)控(設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目計(jì)劃)。技術(shù)組織措施。施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。　　工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表格部分包括工程項(xiàng)一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。(強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo))。共同的目標(biāo)。信息的開(kāi)放性。CM合同采用成本加酬金方式。有利于縮短建設(shè)工期。相對(duì)于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì)。有利于控制工程質(zhì)量。有利控制工程造價(jià)。平行承包模式。主觀能動(dòng)性原理。　　1組織構(gòu)成要素：管理層次?！　?組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)。國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程?！　?建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理、環(huán)境保護(hù)等。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理。項(xiàng)目投資決策審批制度。　　世界銀行貸款項(xiàng)目為例，其建設(shè)周期包括項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估六個(gè)階段。房產(chǎn)稅從價(jià)計(jì)征：計(jì)稅依據(jù)是房產(chǎn)原值一次減除10%30%的扣除比例后的余值，%。外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)不繳納城市建設(shè)維護(hù)稅?！　?計(jì)稅營(yíng)業(yè)額*適用稅率。從債權(quán)人角度看，他們最關(guān)心的是能否按期收回本金和利息。二是償還債務(wù)利息的責(zé)任。平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2。權(quán)益凈利率。流動(dòng)負(fù)債包括：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)付股利、應(yīng)交稅金、其他暫收應(yīng)付款項(xiàng)、預(yù)提費(fèi)用和一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款等?！　　⒇?fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六個(gè)要素。　?。簭浹a(bǔ)企業(yè)以前年度虧損。股利。利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資凈收益+營(yíng)業(yè)外收支凈額，凈利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額所得稅?！　。和度牒饬糠ǎ贤旯みM(jìn)度=累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本/合同預(yù)計(jì)總成本。在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況?！　。喉?xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況。年度成本分析。構(gòu)成比率法。因素分析法?！　。耗暾叟f率=2/折舊年限*100%?！　?，按月計(jì)提。工期——成本同步分析法。項(xiàng)目成本計(jì)劃。設(shè)計(jì)成本控制。按實(shí)計(jì)算法。法院要求停止施工。發(fā)生爭(zhēng)議后，在一般情況下，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程?！　。瑧?yīng)向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的書(shū)面通知，并在發(fā)出通知前7天告知對(duì)方?！　。寒?dāng)事人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行。工程分包不能解除承包人任何責(zé)任與義務(wù)。運(yùn)至施工場(chǎng)地內(nèi)用于工程的材料和待安裝訴設(shè)備，不論由承發(fā)包雙方任何一方保管，都應(yīng)由發(fā)包人辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。延誤的工期相應(yīng)順延。承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用?！　?，承包人向工程師通報(bào)受害情況和損失情況及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)的費(fèi)用。承包人提出使用專利技術(shù)或特殊工藝，報(bào)工程師認(rèn)可后實(shí)施。發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。承包人按要求修改。承包人不參加計(jì)量，發(fā)包人自行進(jìn)行，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。按圖核實(shí)工程數(shù)量?！　?、單項(xiàng)工程竣工結(jié)算，建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算?！　　?2個(gè)月、24個(gè)月，具體可同發(fā)、承包方在合同中確定。因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等構(gòu)成的收入。國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)，省、自治區(qū)、直轄市或有關(guān)部門(mén)發(fā)布的工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)辦法等有關(guān)規(guī)定。所附證據(jù)資料)。根據(jù)部分(索賠事件發(fā)生情況?！　。嚎傉摬糠?序言?！　。汗て谒髻r值=額外增加的工程量的價(jià)格/原合同價(jià)*原合同總工期　　，應(yīng)依據(jù)以下原則：首先判斷發(fā)生拖期的哪一種原因是最先發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應(yīng)對(duì)工期拖期負(fù)責(zé)?！　?、修正總費(fèi)用法。貸款利息?！　。喝斯べM(fèi)?！　?，支付步驟：工程量測(cè)量與統(tǒng)計(jì)→提交已完工程量報(bào)告→發(fā)包人核實(shí)并確認(rèn)→提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)→支付工程款進(jìn)度。N—主要材料的占比重?！　。劭畹姆椒ㄓ袃煞N：可以從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣，從每次結(jié)算工程價(jià)款中，按材料比重扣抵工程價(jià)款，竣工前全部扣清?！　?。　?。喊丛陆Y(jié)算支付。雙方往來(lái)信件及各種會(huì)談紀(jì)要。承包商遞交詳細(xì)的索賠報(bào)告(42天內(nèi))。承包人在索賠申請(qǐng)發(fā)出28天內(nèi)發(fā)出索賠的證據(jù)資料，包括事件原因，索賠依據(jù)，以及其他計(jì)算出的該事件影響所要求的索賠額和申請(qǐng)展延工期天數(shù)。工程師與承包人談判?！　。撼邪颂岢鏊髻r申請(qǐng)。其他索賠。工程變更索賠?！　。喊此髻r合同的依據(jù)分為：合同中明示的索賠。合同缺陷。發(fā)生應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的特殊風(fēng)險(xiǎn)或遇到不利自然條件等情況，使承包商蒙受較大損失而向業(yè)主提出補(bǔ)償損失的要求?！　。涑绦?yàn)椋汗こ處煂⒂?jì)劃變更通知承包商，并要求他遞交實(shí)施變更的建議書(shū)。工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢。工程造價(jià)分析與控制。暫定期內(nèi)工程造價(jià)咨詢營(yíng)業(yè)收入累計(jì)不低于50萬(wàn)元。企業(yè)注冊(cè)資本不少于50萬(wàn)元。技術(shù)負(fù)責(zé)人已取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書(shū)，并且有工程或工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，且從事工程造價(jià)專業(yè)工作10年以上。具有固定的辦公場(chǎng)所，人均辦公建筑面積不少于10平方米。企業(yè)與專職專業(yè)人員簽定勞務(wù)合同，且專職專業(yè)人員符合國(guó)家規(guī)定的執(zhí)業(yè)年齡(出資人除外)?！　。阂讶〉靡壹?jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)滿3年。參加繼續(xù)教育講課的教師每講一次計(jì)20個(gè)學(xué)時(shí)。發(fā)表專業(yè)論文和著作在國(guó)際雜志上發(fā)表每篇計(jì)30個(gè)學(xué)時(shí)。編撰出版專業(yè)著作或在相關(guān)刊物上發(fā)表專業(yè)論文。造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)所需的有關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能?！　。簢?guó)家有關(guān)工程造價(jià)管理方面的法律、法規(guī)、政策。聘用單位審核同意后，連同申請(qǐng)人與原聘用單位的解聘證明，一并上報(bào)省級(jí)注冊(cè)機(jī)構(gòu)或者部門(mén)注冊(cè)機(jī)構(gòu)。聘用單位審核同意后，連同規(guī)定提交的材料一并