【正文】 落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人應(yīng)當(dāng)提供便利條件并派人參加。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告及完整結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求支付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付。發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，延誤工期相應(yīng)順延。工程所需清理、修復(fù)的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)?！　。撼邪藨?yīng)當(dāng)完成建設(shè)項(xiàng)目主要部分，其非主要部分或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的部分可分包給營(yíng)業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的建筑安裝單位。合同當(dāng)事人一方的其他違約致使合同無(wú)法履行，守約方可以解除合同。仲裁機(jī)關(guān)要求停止施工。投標(biāo)費(fèi)用控制?！　。喉?xiàng)目成本分析表法。工作量法：按行駛里程計(jì)算：?jiǎn)挝焕锍陶叟f=原值*(1預(yù)計(jì)凈殘值率)/規(guī)定行駛里程，年折舊額=年實(shí)際行駛里程*單位里程折舊額，按照臺(tái)班計(jì)算的折舊額：每臺(tái)班折舊額=原值*(1預(yù)計(jì)凈殘值率)/規(guī)定的總工作臺(tái)班，年折舊額=原值*每臺(tái)班折舊額?！　。合嚓P(guān)比率法?！　??！　?，銷售產(chǎn)品和材料、提供作業(yè)或勞務(wù)、出租固定資產(chǎn)等取得的收入屬于其他業(yè)務(wù)收入?！　。簩?duì)外投資分得的利潤(rùn)。向投資者分配利潤(rùn)。　?。轰N售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率。企業(yè)對(duì)一筆資產(chǎn)總是負(fù)有兩種責(zé)任：一是償還債務(wù)本金的責(zé)任?！　?(負(fù)債比率/股東權(quán)益)*100%　　、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位或個(gè)人?！　。▏?guó)家所有和集體、個(gè)人的有房屋的產(chǎn)權(quán)所有人、承典人、代管人或使用人三類。編制可行性研究報(bào)告。　　工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：合同管理。利用外國(guó)政府貸款或國(guó)際組織貸款、援助資金的工程。組織調(diào)整?！　?傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式。　　1平行承包模式的特點(diǎn)：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商。有利于控制工程造價(jià)。Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。職能制?！　№?xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況實(shí)施條件分析。現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。施工平面圖。控制是否形成閉環(huán)回路分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制。經(jīng)濟(jì)措施。控制圖法。按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分為：可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)。　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容：識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素?！　〗?jīng)營(yíng)法律關(guān)系同經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系主體(國(guó)家、法人、其他社會(huì)組織、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶和農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶、自然人)、經(jīng)營(yíng)法律關(guān)系客體(行為、物、財(cái)、智力成果)和經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系內(nèi)容(經(jīng)營(yíng)權(quán)利和經(jīng)營(yíng)義務(wù))三大要素構(gòu)成。法定代理?！　o(wú)權(quán)代理的法律后果：被代理人的追認(rèn)權(quán)。代理人喪失民事行為能力。繼承取得。無(wú)因管理。寄存財(cái)產(chǎn)被丟失或者損毀的?！　》ǘù砘蛑付ù黻P(guān)系的終止：被代理人取得或恢復(fù)民事行為能力。對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處置、決定財(cái)產(chǎn)命運(yùn)的處分權(quán)。所有權(quán)因強(qiáng)制程序而消滅。出售質(zhì)量不合格商品示聲明的。　　民法通則規(guī)定向人民法院請(qǐng)求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期間為2年。所有權(quán)客體消滅。為滿足生產(chǎn)和生活需要，按照財(cái)產(chǎn)的性能和用途對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行利的使用權(quán)。代理人喪失民事行為能力或代理人死亡。出售質(zhì)量不合格商品示聲明的。所有權(quán)因強(qiáng)制程序而消滅。對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處置、決定財(cái)產(chǎn)命運(yùn)的處分權(quán)?！　》ǘù砘蛑付ù黻P(guān)系的終止：被代理人取得或恢復(fù)民事行為能力。越權(quán)代理。代理行為的法律后果由被代理人承擔(dān)。宏觀經(jīng)營(yíng)調(diào)控關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。控制這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。初始風(fēng)險(xiǎn)清單法。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施。B、按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)(人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn))。因果分析圖法?！　?工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：組織措施。事中過(guò)程控制(按計(jì)劃實(shí)施、收集實(shí)施績(jī)效、實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較)。資源供應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施?！　」こ添?xiàng)目年度計(jì)劃表格部分包括年度項(xiàng)目計(jì)劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表。合作?！　artnering模式的特征：出于自愿?！　⌒滦统邪l(fā)包模式：EPC模式項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程施工、實(shí)行全面、全過(guò)程的交鑰匙承包。有利于縮短建設(shè)工期。　　1工程項(xiàng)目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式。組織聯(lián)系。大中型公用事業(yè)工程。施工方項(xiàng)目管理?！　」こ淘O(shè)計(jì)分初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段。城市建設(shè)維護(hù)稅以實(shí)際繳納的增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅之和為計(jì)稅依據(jù)。從股東的角度看，由于企業(yè)通過(guò)舉債籌措的資金與股東提供的資金在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮同樣的作用，所以，股東所關(guān)心的是全部資金利潤(rùn)率是否超過(guò)借入款項(xiàng)的利率，即借入資本的代價(jià)。權(quán)益凈利率=凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益，平均所有者權(quán)益=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn))/2。　?。洪L(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款。提取法定公積金。　　=工程結(jié)算利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用?！　　⒖⒐すこ坛杀颈淼?。竣工成本綜合分析。差額計(jì)算法。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計(jì)提。工程進(jìn)度報(bào)告。定率估算法。只有在以下情況下，當(dāng)事人才可停止履行施工合同：?jiǎn)畏竭`約導(dǎo)致合同確已無(wú)法履行，雙方協(xié)議停止施工。承包人停止施工超56天，發(fā)包人仍不支付工程款，承包人有權(quán)解除合同。保險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，承發(fā)包雙方都有責(zé)任盡力采取防范的措施，防止或減少損失。承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。承包人負(fù)責(zé)申報(bào)手續(xù)并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。由于承包人原因，工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人承擔(dān)違約責(zé)任?！　。菏紫?，承包人向發(fā)包人提交已完工程量的報(bào)告?！　。汉藢?duì)合同條款?！。焊鶕?jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款的申請(qǐng)，14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)按不低于工程價(jià)款的60%、不高于工程價(jià)款的90%向承包人支付工程進(jìn)度款，按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。計(jì)算部分(額外開(kāi)支的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)和所失利潤(rùn))。索賠事項(xiàng)概述?！　。簞澢迨┕みM(jìn)度拖延的責(zé)任。設(shè)備費(fèi)。P—工程的價(jià)款總額。包工包料的工程預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%，對(duì)重在工程項(xiàng)目，按年度工程逐年差不多預(yù)付。進(jìn)度計(jì)劃和具體的進(jìn)度以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)文件?！　?，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出經(jīng)濟(jì)損失和延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。合同被迫終止索賠。合同變更。承包商應(yīng)盡快答復(fù)。建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款的確定。具有固定的辦公場(chǎng)所，人均辦公建筑面積不少于10平方米。技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財(cái)務(wù)管理制度齊全。企業(yè)出資人中注冊(cè)造價(jià)工程師人數(shù)不低于出資人總數(shù)的60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊(cè)資本總額的60%。國(guó)家級(jí)雜志上每篇計(jì)15個(gè)學(xué)時(shí)。國(guó)際上先進(jìn)的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)與方法。省級(jí)注冊(cè)機(jī)構(gòu)或者部門注冊(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)，情況屬實(shí)的，予以變更注冊(cè)。允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的。國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)初審意見(jiàn)進(jìn)行審核，對(duì)符合條件的，準(zhǔn)許注冊(cè)，并頒發(fā)造價(jià)工程師注冊(cè)證和造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)專用章。在申請(qǐng)注冊(cè)過(guò)程中有弄虛作假行為的?！　?五)取得資格證書(shū)的人員，自資格證書(shū)簽發(fā)之日起1年后申請(qǐng)　　。保守在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中知悉的國(guó)家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密。發(fā)起設(shè)立工程造價(jià)咨詢企業(yè)?！　。鳛楣芾砣藛T應(yīng)當(dāng)具有三種技能：技術(shù)技能、人文技能和觀念技能。有章可循的計(jì)價(jià)依據(jù)?！　?。基本預(yù)備費(fèi)等?！　。?jiǎn)渭?。　?。喉?xiàng)目決策的依據(jù)。多樣性。而非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目只有固定資產(chǎn)投資，不包含流動(dòng)資產(chǎn)投資。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的主要手段。通用的合同文本?！　?、限額設(shè)計(jì)等工程造價(jià)分析