【正文】 ? “爸，你在那？我找不著你了！ ”? “媽媽，我想爸爸了。加強工程監(jiān)理工作，保存好建設(shè)過程中的基本資料；主要表現(xiàn)：值班長不請假 另外值得注意的是，新線的操作規(guī)程也與實際工藝不符，操作規(guī)程上規(guī)定干燥系統(tǒng)采用氮氣法，而實際上采用的是空氣法，增加了氧含量，為事故埋下了禍根。（二）間接原因： ） （這塊視鏡的公稱壓力為 。操作工到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有物料泄漏，立即打電話向裝置主控室報告，在班長跑向現(xiàn)場不到 1分鐘，新線就發(fā)生了劇烈爆炸。 應(yīng)急協(xié)作單位，如相鄰企業(yè)、居民區(qū)，醫(yī)療機構(gòu)，?；愤\輸單位等。① 備案。按照有關(guān)規(guī)定的要求，根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，針對潛在事件和突發(fā)事故，制定應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案與演練建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)并保證應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)的暢通。（ 4）應(yīng)急救援裝備的保管和使用。如取樣器、檢測管和專用氣體檢測儀等。 一般分為防毒面罩和防護服。 除考慮亮度外，還應(yīng)結(jié)合事故現(xiàn)場特點，注意其安全性。① （ 1）應(yīng)急救援裝備的配備原則。按事故大小、事故類別實行分級管理。成立 事故應(yīng)急救援指揮部 ，企業(yè)法定代表人任總指揮，有關(guān)副職管理人員人副指揮，負(fù)責(zé)一旦發(fā)生事故時的全廠應(yīng)急救援的組織和指揮；落實各部門的職責(zé)，若企業(yè)法定代表人不在時，應(yīng)明確由哪位企業(yè)副職管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。企業(yè)應(yīng)成立 應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組 ，由企業(yè)法定代表人、有關(guān)副職管理人員及后勤、安技、保衛(wèi)、環(huán)保、衛(wèi)生保健等部門的負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作。發(fā)生重大事故時， 企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接指揮 ，安全技術(shù)、設(shè)備動力、生產(chǎn)、防火、保衛(wèi)等 部門應(yīng)協(xié)助 做好現(xiàn)場搶救和警戒工作，保護事故現(xiàn)場 。單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失?！段ｋU化學(xué)品安全管理條例》 ? (7)現(xiàn)場急救措施。? (1)安全隔離 室外動火作業(yè)，遇 5級以上大風(fēng)時，應(yīng)立即停止，嚴(yán)禁繼續(xù)進(jìn)行。? 敞開和通風(fēng) ? 第三，使用測爆儀 (或其他類似手段 )進(jìn)行分析時，該儀器必須經(jīng)被測對象的標(biāo)準(zhǔn)樣標(biāo)定合格。使用烙鐵，澆注瀝青、熔化金屬等能產(chǎn)生強烈輻射熟的作業(yè)，也都屬于動火的范圍。如中途發(fā)現(xiàn)異常情況時，應(yīng)及時報告，經(jīng)檢查處理后，才能繼續(xù)檢修，不得擅自處理。 完成上述各項要求后，交接雙方共同進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)無誤，由交接雙方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。? (8)清洗和鏟除。 ? 檢修前必須進(jìn)行安全交接，生產(chǎn)系統(tǒng)為交方，檢修系統(tǒng)為接方。組織操作工人熟悉并掌握停車置換、清洗、試車、開車方案。 ，進(jìn)行安全教育 由于設(shè)備種類多，形式各異，要求檢修作業(yè)人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)和特點，要求在統(tǒng)一的組織指揮下進(jìn)行。檢修安全通過風(fēng)險評價，企業(yè)制定控制措施時要按照 危害 → 事件 → 結(jié)果的關(guān)系 （ 3）制訂或修訂安全操作規(guī)程。三、風(fēng)險控制 企業(yè)選擇的控制措施應(yīng)包括：（ 1）工程技術(shù)措施，實現(xiàn)本質(zhì)安全；（ 2）管理措施，規(guī)范安全管理；（ 3）教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識；（ 4）個體防護措施，減少職業(yè)傷害 。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，即風(fēng)險 R值的大小，將風(fēng)險進(jìn)行等級劃分，確定重大風(fēng)險，按優(yōu)先順序進(jìn)行控制治理。 ① 如果是可接受風(fēng)險。 2）危害辨識。 可接受風(fēng)險是企業(yè)符合法律義務(wù)，符合本單位的安全生產(chǎn)方針的風(fēng)險，以及本單位經(jīng)過評審認(rèn)為可接受的風(fēng)險。危險性預(yù)分析表通用格式企業(yè)應(yīng)依據(jù)已確定的評價方法、評價準(zhǔn)則，定期進(jìn)行風(fēng)險評價。 分級標(biāo)準(zhǔn)如下 ： Ⅰ 級 ：安全的，不至于造成人員傷害和系統(tǒng)損壞。通過預(yù)先危險分析，力求達(dá)到四項基本目標(biāo) ： ① 大體識別與系統(tǒng)有關(guān)的一切主要危險、危害。 （ 3）安全檢查表分析的對象是設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所和工藝流程等，檢查項目是靜態(tài)的物，而非活動。 （ 4）分析者個人的經(jīng)驗和可靠的參考資料。 ?（ 5）列出安全檢查表。安全檢查表的編制程序：?（ 1） 確定人員。 （ 3） 實際上是 明確三個問題： 存在什么危害（傷害源）？誰（什么）會受到傷害？傷害怎么樣？ 將作業(yè)活動分解為若將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟干個相連的工作步驟選定作業(yè)活動選定作業(yè)活動對每個工作步驟，對每個工作步驟，識別潛在危害因素識別潛在危害因素危害因素匯總危害因素匯總定期檢查和回顧定期檢查和回顧風(fēng)險分級，控制措施風(fēng)險分級，控制措施工作危害分析（ JHA）程序和步驟工作危害分析（ JHA）程序和步驟： 一、 選定一項作業(yè)活動； 二、 將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟；將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟； 三、對每個工作步驟，識別潛在危害因素；三、對每個工作步驟，識別潛在危害因素； 四、通過風(fēng)險評價，四、通過風(fēng)險評價， 判定風(fēng)險分級； 五、制定控制措施。常用的評價方法有： 工作危害分析（ JHA） 安全檢查表分析（ SCL） 預(yù)危險性分析（ PHA） 危險與可操作性分析（ HAZOP） 實效模式與影響分析（ FMEA） 故障樹分析（ FTA） 事件樹分析（ ETA）等方法。一、范圍與評價方法2 明確風(fēng)險評價目的。⑷ 、制定本單位風(fēng)險評價準(zhǔn)則明確評價人員組成、任務(wù)、職責(zé)分工等； “風(fēng)險不必減至零，但一定要在可接受范圍之內(nèi)。 安全的風(fēng)險管理有個基本的流程，首先是辨識危險源，重點查找設(shè)備和工藝的不安全因素、危害物質(zhì)、不安全環(huán)境、安全管理缺陷、人的不安全行為，確定哪些環(huán)節(jié)存在危險，危險有多大，概率有多高；發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險的危險源；發(fā)布預(yù)警信號；根據(jù)重大危險源的分布、數(shù)量，編制預(yù)案，配置資源，進(jìn)行實戰(zhàn)演練。風(fēng)險是可以變化的，能夠用數(shù)字來表示。強制管理不排斥民主管理，應(yīng)強調(diào)安全管理的特殊性，實行強制性基礎(chǔ)上的民主性。強制原理就是：采取強制管理的手段控制人的意愿和行動，使個人的活動、行為等受到安全管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全管理。4。C、潛在性與必然性。B、隨機性與偶然性。因此，主張在設(shè)計和策劃階段要充分地重視安全，落實預(yù)防為主的策略。應(yīng)用安全評價理論，對一般工業(yè)安全措施實踐的安全效益進(jìn)行科學(xué)合理的評估，得到安全效益的金字塔法則，其結(jié)論是：系統(tǒng)設(shè)計 1分安全性 =10倍制造安全性 =1000倍應(yīng)用安全性。％；預(yù)防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系是 1： 5的關(guān)系。:1)依據(jù)安全經(jīng)濟學(xué)的結(jié)論：▲ 預(yù)防的工作方法是主動的、積極的，是安全管理應(yīng)該采取的主要