家具企業(yè)新組織設(shè)計方案的權(quán)限-wenkub.com
2024-12-29 22:57 本頁面
【正文】 ?推翻或更改既定制度、工作或事項。 ?對既定的制定、工作或事項的指導(dǎo)、修改、指正權(quán)。 ?對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計、改進權(quán)。 ?對非保密工作的咨詢、了解、關(guān)注權(quán)。 ?決策級的分支機構(gòu)負責(zé)人相當于集團副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人。 ?不同級別機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級不同。 ? 人事集權(quán) ：集團所有員工及下屬機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團委派，并遵守集團的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動人事制度。 ? 對下屬企業(yè)的財務(wù)衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ? 集團的分權(quán)經(jīng)營分級管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負責(zé)制。下屬機構(gòu)有特殊情況的可向集團提出申請，經(jīng)批準后獨立執(zhí)行。 ?一個機構(gòu)只設(shè)一位正式負責(zé)人。 業(yè)務(wù)監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) /技術(shù) 財務(wù) 人事 決策委員會 集團 ?戰(zhàn)略管理中心 ： ?行業(yè)資訊，市場研究，加強組織的敏感性 ?業(yè)務(wù) /項目的拓展及審批 ?業(yè)務(wù) /項目的前期啟動及資源支持 ?業(yè)務(wù) /項目運行的指導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)行控制 ?業(yè)務(wù) /項目的發(fā)展方向 ?專業(yè)性技術(shù)支持，權(quán)威性的技術(shù)指導(dǎo) ?投資管理中心 ： ?業(yè)務(wù) /項目的投資管理、資本支持 ?業(yè)務(wù) /項目的投資回報分析 財務(wù)監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) /技術(shù) 財務(wù) 人事 決策委員會 集團 ?資產(chǎn)管理中心 ： ?資產(chǎn)管理 ?財務(wù) /帳務(wù)管理 ?財務(wù)人員管理 ?財務(wù)規(guī)范性監(jiān)控 ?投資管理中心 ： ?投資回報管理 ?審計監(jiān)察 ?資本運作 ?無形資產(chǎn)管理 人事監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) /技術(shù) 財務(wù) 人事 決策委員會 集團 ?人事行政中心 ： ?統(tǒng)一人力資源規(guī)劃 ?統(tǒng)一人事政策制度 ?統(tǒng)一招募甄選的標準 ?統(tǒng)一的薪酬管理制度 ?統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配 ?統(tǒng)一標準考核評價 ?重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免 ?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn) 設(shè)計理念 ? 高度集權(quán) +多角度的制約體系 +嚴密的監(jiān)督機制 ? 加強集團總部的核心職能，提出“ 大管理 ” 的概念，加快反應(yīng)速度 ? 專業(yè)問題由權(quán)威機構(gòu)的專業(yè)管理者解決 ? 在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng)“ 專家人才 ”與“ 管理人才 ”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物 ? 網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競爭力 ? 通過各個系統(tǒng)相互監(jiān)督制約 ? 通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據(jù) ? 統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調(diào)成本
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