【正文】 （重大信息必須及時上報）3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司107廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）廣電股份有限公司銷售中心總經理崗位描述：：終端產品營業(yè)本部部長：銷售中心直接下屬各部門經理（股份公司內部）：股份公司有關部門、各營業(yè)本部有關職能部門（股份公司外部）：重點客戶、有關政府機構、新聞媒體等：，報批通過后實施、報批并對產品的市場價格進行監(jiān)督、管理，并對市場營銷效果進行監(jiān)控、評估、營銷、市場營銷等工作方面的支持：、崗位調配、報酬、獎懲的建議權、崗位調配、報酬、獎懲的決定權3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司108廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）廣電股份有限公司銷售中心總經理崗位描述 （續(xù)）：，及時調整營銷策略，給予下屬必要的指導和協(xié)助解決問題（至關重大的信息必須及時匯報）：，熟悉市場營銷等知識 25－ 55周歲之間 3年以上、分析、公關、協(xié)調能力，并具良好的溝通能力：、銷售費用率、應收帳款和庫存狀況、品牌形象和客戶滿意度。內幕信息泄露時，及時采取補救措施加以解釋和澄清，并報告上海證券交易所和中國證監(jiān)會、董事名冊、大股東及董事持股資料和董事會印章，保管上市公司董事會和股東大會的會議文件和記錄、監(jiān)事、高級管理人員了解法律法規(guī)、公司章程等3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司84廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）廣電股份有限公司董事會秘書崗位描述 （續(xù)）：，承擔公司高級管理人員的有關法律責任，對公司負有誠信和勤勉義務、合法、真實和完整地進行信息披露 ：，從事秘書、管理、股權事務等工作三年以上、稅收、法律、金融、企業(yè)管理、計算機應用等方面知識，具有良好的個人品質和職業(yè)道德，嚴格遵守有關法律、法規(guī)和規(guī)章，能夠忠誠地履行職責：、準確性：3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司85廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）廣電股份有限公司總經辦主任崗位描述：，參加和列席會議并作會議記錄，整理會議紀要和辦理下文事宜，并對會議討論的重大問題組織調研和提出報告，做好重大活動的組織和接待工作、登記、商標、后勤管理等事務的處理、信息收集、匯總入檔和檔案管理工作（代行）股份公司秘書處的日常工作：、晉升、崗位調配、報酬、獎懲等事宜的建議權、協(xié)議的審核權、專利的申請、注冊、變更、繳費等的管理權：：總經理：本辦直接下屬：集團公司有關部門及股份公司有關部門：有關政府部門3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司86廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）廣電股份有限公司總經辦主任崗位描述（續(xù)）：、負責地處理各類事務 ,和總經理保持良好的溝通 ,及時匯報重要的信息、法律、對外公關、檔案等服務工作，樹立公司的良好形象、實用、方便辦公為原則、整潔的辦公環(huán)境，監(jiān)督執(zhí)行、合理地管理檔案并提供快速、準確的有關服務：，熟悉行政管理等知識 2555周歲之間 3年以上、分析、公關、協(xié)調能力，并具有良好的口才和溝通能力。工作重點為全面清查各下屬公司資產，建立詳細資產檔案，對戰(zhàn)略待調整公司進行初步處置? 設立財務副總，組建新的財務中心，初步細化為會計核算、資金管理、預算監(jiān)控職能，開始實施嚴格預算管理制度，預算考核按季進行? 初步具備全面了解公司經營情況、戰(zhàn)略發(fā)展目標的人才。? 廣電股份應按組織架構的演變示意圖有計劃地、合理地實現過渡，并在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人才。1廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）廣電股份有限公司管理整合咨詢組織設計方案報告（討論稿）2廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）廣電股份有限公司組織設計方案?組織結構圖?關鍵部門主要職能?組織結構圖演變示意?關鍵崗位職責?關鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司3廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）廣電股份有限公司組織設計方案內容1. 綜述? 組織設計原則? 組織結構一覽? 主要業(yè)務流程一覽2. 組織方案? 股份公司整體組織架構? 股份公司各部門細化結構與關鍵職能描述? 股份公司整體組織架構演變示意? 股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標3. 程序手冊? 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程? 投資管理流程? 財務管理流程? 人力資源管理流程3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司4廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）廣電股份有限公司組織設計方案內容1. 綜述? 組織設計原則? 組織結構一覽? 主要業(yè)務流程一覽2. 組織方案3. 程序手冊3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司5廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）組織設計的基本原則組織設計原則分工協(xié)作原則指揮同一原則任務目標原則精干高效原則有效幅度原則責權利結合原則穩(wěn)定與適應結合原則集分權原則3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司6廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）廣電股份的戰(zhàn)略發(fā)展方向? 信息產品制造 – 信息終端產品 數字高清晰度顯示器、電纜調制解調器和機頂盒等網絡設備產品 無線寬帶接入設備、網絡交換機和網絡安全系統(tǒng)等 ? 信息服務 – 網絡工程 對有線網絡進行 “ 三網合一 ” 的改造 – 網絡經營 開設電子商務平臺和參股有線網絡的增值服務 從家電制造企業(yè)向集網絡設備和信息技術服務為一體的高科技企業(yè)轉變3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司7廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的業(yè)務組合 合理的組織架構設計 規(guī)范的管理流程l 建立強大的 OEM基地l 加強網絡信息產業(yè)的構建l 逐步清理與戰(zhàn)略發(fā)展方向相背的業(yè)務l 有效的管理幅度與清晰的管理層次l 明晰的職責與權限l 現實性與前瞻性相結合l 緊密的分工與協(xié)作l 有效的信息流傳遞支撐戰(zhàn)略的有效實施戰(zhàn)略的有效實施需要廣電股份從以下三個層面進行改善3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司8廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）業(yè)務組合 組織架構 規(guī)范的管理流程l 傳統(tǒng)產業(yè)盈利能力下降，新的利潤增長點尚未形成l 下屬公司自成體系，缺乏戰(zhàn)略協(xié)同l 相當數量下屬公司資產質量較差l 職能部門間權責不清，工作中存在灰色地帶l 總經理管理幅度過大，工作繁重l 股份公司對下屬公司財務監(jiān)控力度不足l 投資管理缺乏規(guī)范的流程與制度l 財務監(jiān)控缺乏有效的管理流程在上述三個層面，廣電股份存在的主要問題3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司9廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）根據廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略對現有業(yè)務的綜合評估公司財務狀況評估 Aa忠鱗電子企業(yè)有限公司廣電飛躍照明電子器材廠億人通信終端有限公司Ab—Ba 浦東有限公司飛亭電器有限公司廣飛模塑成衣廠電視電子進出口公司凱歌國際貿易有限公司Bb 廣電凱歌實業(yè)有限公司 廣電凱歌雷達通訊設備廠廣聯電子有限公司 廣電計算機有限公司Cb—Bc 廣電惠眾實業(yè)公司上海廣星電子有限公司廣電飛躍實業(yè)有限公司廣電凱歌汽車電子設備廠廣電教育設備有限公司廣電模具成型公司廣電數字音像電子有限公司 Cc 對外技術合作公司聯威電子有限公司 金星電子有限公司廣電銷售中心Cd—Dc 廣電凱歌洗衣機廠廣電飛躍微波爐廠 廣電通信設備有限公司Dd廣電凱歌無線電廠廣電飛躍電子通信設備廠 廣電供銷公司 應確信平面顯示系統(tǒng)信息技術公司電子商務 戰(zhàn)略退出 戰(zhàn)略待調整 產業(yè)轉型及提升 新產業(yè)開拓 低 戰(zhàn) 略 地 位 高盈利情況分類： A 盈利能力良好 B 盈利能力一般 C 能基本維持 D 虧損較嚴重資產質量分類： a 資產質量較好 b 有部分不良資產 c 不良資產較多 d 資不抵債 3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司10廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）集權管理 分權管理針對不同業(yè)務運營特點，廣電股份應采取不同的管理模式控制型管理 授權型管理 例外型管理 財務目標型管理特征? 股份公司的董事會或領導者直接參與下屬企業(yè)的經營管理，給下屬企業(yè)明確的經營指令? 下屬企業(yè)沒有任何決策權，完全按照股份公司的決策執(zhí)行? 下屬企業(yè)僅對被授權的部分職能行使決策權，除此以外的任何經營決策必須通過股份公司? 下屬企業(yè)被授予較大的經營決策權? 股份公司通過預算、經營報告等途徑間接控制下屬企業(yè)? 股份公司僅對下屬企業(yè)決策權力以外的個別重大事項形式決策權? 股份公司對下屬企業(yè)設定一定的財務經營目標? 下屬企業(yè)在經營過程中有充分的決策權力優(yōu)點? 決策對日常作業(yè)經營指導性強? 下屬企業(yè)在經營過程中的特定領域有自主權? 股份公司仍對下屬企業(yè)有較強的控制? 下屬企業(yè)對日常經營具有較大的決策權力? 股份公司仍通過預算、匯報等把握下屬企業(yè)發(fā)展方向? 股份公司對下屬企業(yè)的管理簡單，目標明確缺點? 下屬企業(yè)的發(fā)展受到股份公司人員數目與信息處理量的限制，難以適應大型企業(yè)運作? 如果授權范圍較小，下屬企業(yè)仍無法及時處理經營問題? 對于內部控制管理要求較高? 股份公司對下屬企業(yè)的發(fā)展沒有控制3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司11廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）對廣電股份近期業(yè)務組合的建議股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書處總經理信息產品營業(yè)本部終端產品營業(yè)本部技術中心管理分公司物業(yè)分公司參控股公司應確信公司戰(zhàn)略待調整子公司參股子公司金星公司（ OEM主體）電子商務分公司終端產品制造公司DRTV分公司AP分公司銷售中心OEM子公司多元業(yè)務本部職能部門3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司12廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）廣電股份有限公司組織設計方案內容1. 綜述? 組織設計原則? 組織結構一覽? 主要業(yè)務流程一覽2. 組織方案3. 程序手冊3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司13廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）廣電股份有限公司遠景組織架構戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部董事會董事會秘書處總經理信息產品事業(yè)部OEM事業(yè)部技術中心多元業(yè)務事業(yè)部財務中心人力資源部法律事務部總經理辦公室審計監(jiān)察部企業(yè)文化部終端產品銷售事業(yè)部3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司14廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）廣電股份近期調整后的組織架構 —— 總部職能部門董事會董事會秘書處總經理審計監(jiān)察室投資管理部總經辦企業(yè)文化部技術中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務部人力資源部財務中心 預算監(jiān)控會計核算資金管理市場規(guī)劃產業(yè)規(guī)劃資產管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司15廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）廣電股份有限公司組織設計方案內容1. 綜述? 組織設計原則? 組織結構一覽? 主要業(yè)務流程一覽2. 組織方案3. 程序手冊3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司16廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）戰(zhàn)略管理：?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程?年度經營計劃制定流程投資管理：?項目投資管理決策流程?項目投資管理監(jiān)控流程?項目投資登記管理流程?資產處置流程?參股公司股權管理流程財務管理：?會計核算流程?年度財務預算編制流程?月度預算修訂流程?資金支出管理流程?預算考評管理流程?分公司收入管理流程?內部審計流程人力資源管理：?人員招聘流程?員工培訓流程?員工績效考核流程目標管理合理有效的管理流程是實現目標管理的必要保障3/28/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司17廣電股份 /20230628組織設計（第五稿）廣電股份有限公司組織設計方案內容1. 綜述2. 組織方案? 股份公司整體組織架構? 股份公司各部門細化結構與關鍵職能描述? 股份公司整體組織架構演變示意? 股