企業(yè)法律風(fēng)險防范體系的建立與思考-wenkub.com
2024-12-28 15:51 本頁面
【正文】 在工作中能促進(jìn)公平的合理競爭，維護(hù)大家共同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第12頁 共12頁、提高法律素養(yǎng)，對個人工作與生活的影響和意義。 企業(yè)法律風(fēng)險防范工作是一項系統(tǒng)性和整體性工作，需要企業(yè)各個專業(yè)部門提高專業(yè)水平、在相關(guān)流程中分工負(fù)責(zé)把關(guān)，比如：財務(wù)部門對資金支付的控制管理，人事部門的人員錄用、考核、解聘等事項的管理，工程管理部門對工程發(fā)包、預(yù)決算的管理等等。 公司法律風(fēng)險預(yù)警和救濟(jì)機(jī)制。通過協(xié)助管理層制定安全、高效的信用管理制度、合同和應(yīng)收帳款管理制度，有效防范因合同訂立及履行過程中的不完善導(dǎo)致的壞帳和索賠風(fēng)險。 公司治理結(jié)構(gòu)。隨著社會制度的不斷完善，與國際化的進(jìn)程，法律的作用日趨重要； 能有效的維護(hù)自身的合法權(quán)益；能約束自己的行為規(guī)范，遇事能更加理性，不會盲目沖動。合同化：將合同引入企業(yè)內(nèi)部管理，上下級之間、上下位部門之間以合同的形式協(xié)商、確定相互間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。 企業(yè)法律風(fēng)險防范體系建立的主要指導(dǎo)思想：規(guī)范化：建立制度，理順流程。企業(yè)發(fā)展壯大，必須不斷積累資產(chǎn)和財富，減少因法律風(fēng)險造成的損失。 法律風(fēng)險防范體系的建立是指企業(yè)根據(jù)法律風(fēng)險的特性，建立起行之有效的避免承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失或者其他風(fēng)險的制度、流程、表格和文本。 因此，在企業(yè)發(fā)展的設(shè)立、經(jīng)營及重組等過程中，很有必要依據(jù)各種調(diào)查方法（問卷法、風(fēng)險等級衡量法、訪問調(diào)查法、個案分析法等）對企業(yè)既存的管理流程深入解剖，揭示企業(yè)整體的法律風(fēng)險存在的現(xiàn)象與原因，以便尋求解決之道。規(guī)模越大、多元化、跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，由于管理力度、管理經(jīng)驗、守法經(jīng)營理念等原因，法律風(fēng)險受控的面與度都普遍趨弱，潛在的法律風(fēng)險會越來越大。要樹立公司法律風(fēng)險防范體系的理念，不斷健全法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置；加強(qiáng)合同管理，防范合同陷阱，預(yù)防、減少企業(yè)經(jīng)營或決策風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。要使公司的每個雇員都在公司運(yùn)作過程中，自然地貫徹執(zhí)行體系內(nèi)容。體系建構(gòu)在充分的盡職調(diào)查基礎(chǔ)上，建構(gòu)公司法律風(fēng)險防范體系的各子項目?！〗⒔∪痉娠L(fēng)險防范體系是一個漸進(jìn)的過程。法律風(fēng)險并不可怕，它只是公司在生存時的一個不可或缺的舞伴。公司在經(jīng)營中，因此發(fā)生各種法律糾紛是難免的，有些是自己的原因，有些是別人的原因，有些則是不可抗力的因素。公司的任何經(jīng)營行為，都會表現(xiàn)為相應(yīng)的法律行為。分析企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)不力的原因，主要有員工商業(yè)秘密保護(hù)意識不夠，對秘密泄露可能造成的后果未引起足夠重視；企業(yè)尚未建立起完善的商業(yè)秘密保護(hù)制度，許多有關(guān)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的措施和具體要求未能落到實(shí)處；企業(yè)人事管理制度不夠健全，造成人才流動較頻繁。完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)防范機(jī)制，避免侵權(quán)事件的發(fā)生。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理包括兩個方面的內(nèi)容：一是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，保護(hù)自身知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；另一方面，要完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)防范機(jī)制，避免侵權(quán)事件的發(fā)生，減少企業(yè)法律風(fēng)險。（六）加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理。合同履行中的管理制度。合同管理是個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，按照管理的過程，它主要包括以下幾個方面內(nèi)容：合同簽訂前的管理制度。（五）加強(qiáng)合同管理。一般來講，法律診斷應(yīng)遵從以下步驟：（1）聽取企業(yè)的介紹；（2）審查企業(yè)提供的資料；（3）必要時到有關(guān)部門調(diào)查；（4）出具法律審查報告；（5）與企業(yè)共同采取措施排除風(fēng)險；（6）跟蹤風(fēng)險排除情況。 比如，通過會計師事務(wù)所可以對企業(yè)的財務(wù)、稅務(wù)方面的問題進(jìn)行審查，判斷企業(yè)潛在的財物風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險；通過專利/商標(biāo)事務(wù)所可以對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方面的問題進(jìn)行審查，判斷企業(yè)潛在的知識產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險。法律診斷期待的是通過對企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營涉及到的法律事項以及各事項之間的聯(lián)系進(jìn)行全方位審查，指出潛在的法律風(fēng)險，并提出排除法律風(fēng)險的方案。實(shí)踐中，一些管理人員會對某件公司合同先作判斷，自己認(rèn)為沒有法律風(fēng)險的，就不再通過法務(wù)人員的評判；自己認(rèn)為有法律風(fēng)險的，會尋求法務(wù)人員的評判。公司決策層、管理層，作為公司員工的核心構(gòu)成，更有必要提高法律風(fēng)險預(yù)防與控制意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)法律知識和相應(yīng)專業(yè)法律知識的學(xué)習(xí)，重視法務(wù)人員的專業(yè)支持。這一切，最終又取決于企業(yè)管理。企業(yè)要防范運(yùn)營中的法律風(fēng)險，企業(yè)自身必須擁有一定數(shù)量精通法律、財務(wù)、審計和運(yùn)營的管理人才。這句說來非常的簡單，其實(shí)做起來是最困難的事情。（二）注重內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵性問題是圍繞如何實(shí)現(xiàn)制度與人的互動結(jié)合來進(jìn)行的。透過以上我們對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營法律風(fēng)險成因的分析，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自身的法律風(fēng)險防范問題？我們認(rèn)為企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾方面的工作。例如：一份合同簽訂時對我方很有利，但是，在履行過程中，雙方的信函往來或形成的會議紀(jì)要足以變更原有的合同條款。事前防范投入成本大，事后救濟(jì)投入的成本就小；事前防范投入成本小，事后救濟(jì)投入的成本就大，并且，取得的效果還比較差。法律上是應(yīng)該贏的官司也可能受地方法治環(huán)境的影響結(jié)果輸了；或者官司雖然贏了，但是無法執(zhí)行；或者贏了
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