【正文】 在一個完整的測試過程完成后，需要形成一系列文檔材料，并根據(jù)要求，對文檔進行提交，主要包 括以下幾種： ? 測試計劃文檔 ? 測試用例文檔 ? 單元測試報告 ? 集成測試報告 ? 功能測試報告 ? 系統(tǒng)測試報告 ? 驗收測試報告 ? 安全性測試報告 ? 兼容性測試報告 項目質(zhì)量管理體系 質(zhì)量體系的構(gòu)成 質(zhì)量管理在軟件項目對軟件質(zhì)量的保證、項目建設(shè)的成功起著重要的作用，我公司嚴格按照質(zhì)量管理體系 ISO9001 和 CMMI5 的要求對軟件項目進行管理和指導(dǎo)。 c) 集成 /系統(tǒng)測試要求： d) 系統(tǒng)集成測試 BUG 清除率 100%； 測試內(nèi)容 測試內(nèi)容主要包括功能測試和性能測試，系統(tǒng)功能應(yīng)滿足用戶需求。 新一代天氣雷達信息共享平臺 數(shù)據(jù)共享服務(wù)系統(tǒng)投標文件 (實施服務(wù)方案 ) 第 32 頁 總 84 頁 測試數(shù)據(jù)采集與分析 分別采集各次測試結(jié)果。 測試用例應(yīng)設(shè)計足夠的非法輸入檢查、邊界值檢查。前置軟件測試發(fā)越來越受到重視。配置測試核實測試對象在不同的軟件和硬件配置中的運行情況。顯然這是主觀的，且將取決于目標最終用戶或客戶。 除此之外，還可采用以下測試方法： 累積綜合測試：當(dāng)一個新功能增加后，對應(yīng)用系統(tǒng)所做的連續(xù)測試。黑盒測試適用于各個階段的測試活動。測試方法分別根據(jù)各階段的側(cè)重點分別采用不同的測試方法。 ? 根據(jù)用例執(zhí)行測試，記錄 bug，進行回歸測試。在各應(yīng)用軟件系統(tǒng)的需求文檔和設(shè)計文檔形成之后，根據(jù)這些文檔對系統(tǒng)測試范圍進行確認，生成測試計劃。 （ 2） 根據(jù) 項目進展 情況 ，報告發(fā)起單位應(yīng)向項目相關(guān)各方 提交專題報告。 ? 月報 （ 1） 項目月報內(nèi)容包括項目進展情況、存在問題、下一階段工作安排。所有紀要應(yīng)至少由國家氣象局、項目承擔(dān)單位和項目監(jiān)理單位的約定文件簽收人簽收。 ? 建立項目聯(lián)席會議制度，加快涉及多業(yè)務(wù)部門相關(guān)事務(wù)的解決。 ? 項目例會制度。 ? 主要溝通對象 業(yè)主方 （ 中國國家氣象局 ）、 總集成商 、監(jiān)理單位、第三方測試單位 、其他標段單位等； 授權(quán)人：各方應(yīng)指定在書面交換文件上代表本方簽字的授權(quán)人（可有一位或一位以上授權(quán)人） ； 聯(lián)系人：各方應(yīng)指定本方的聯(lián)系人（可有一位或一位以上聯(lián)系人）。 在 這樣一個大的環(huán)境下，同樣我們單位有著多年豐富的團隊合作經(jīng)驗，我們會在該項目的實施和建設(shè)期間，以及前期的調(diào)研、后期的維護期間都會于其他標段單位有好合作，共同把該項目做好，確保該項目建設(shè)成功。 監(jiān)理單位主要監(jiān)理范圍為： 新一代天氣雷達信息共享平臺 數(shù)據(jù)共享服務(wù)系統(tǒng)投標文件 (實施服務(wù)方案 ) 第 25 頁 總 84 頁 ? 系統(tǒng)建設(shè)的安全監(jiān)理 ? 系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)監(jiān)理 ? 系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)、第三方功能、效率測試的監(jiān)理 ? 文檔監(jiān)督管理 ? 對培訓(xùn)的監(jiān)理 鑒于監(jiān)理單位在本項目中的作用，我單位承諾一定嚴格按照監(jiān)理單位的要求去完成各項工作， 配合監(jiān)理單位在本項目中的監(jiān)理監(jiān)督和指導(dǎo)工作，具體表現(xiàn)為對以下幾點的執(zhí)行： ? 服從監(jiān)理單位提出的質(zhì)量控制要求 ? 服從監(jiān)理單位提出的進度控制要求 ? 服從監(jiān)理單位提出的變更管理要求 ? 服從監(jiān)理單位提出的合同管理要求 ? 服從監(jiān)理單位提出的信息文檔管理要求 ? 服從監(jiān)理單位提出的組織協(xié)調(diào)工作要求 ? 服從監(jiān)理單位提出的關(guān)于培訓(xùn)的要求 ? 服從監(jiān)理單位提出的其他要求 與第三方測試的關(guān)系 本項目作為國家氣象局重點建設(shè)項目，也是我國氣象事業(yè)重要的里程碑，在系統(tǒng)的質(zhì)量上一定要有嚴格的保證所以本項目特別會邀請第三方軟件系統(tǒng)測試單位對本項目所有的子系統(tǒng)進行詳細的業(yè)務(wù)測試、功能測試、壓力測試的一些列的測試工作，所以我們與第三方測試單位必定要有密切的配合，才能對本項目開展順利的測試工作， 確保整個項目的建設(shè)成功。 我們承諾接受 本項目 總集成商對本項目的指導(dǎo)，虛心聽取總集成商建議并進行工作改進。關(guān)系圖如下： 新一代天氣雷達信息共享平臺 數(shù)據(jù)共享服務(wù)系統(tǒng)投標文件 (實施服務(wù)方案 ) 第 23 頁 總 84 頁 圖 — 2與各方角色關(guān)系圖 與氣象局的關(guān)系 國家氣象局作為本項目的投資單位，也作為該行業(yè)的領(lǐng)頭軍， 對我國氣象行業(yè)的特點以及氣象專業(yè)知識有著非常清楚的認識和理解。質(zhì)量保證組由 黃漢寧（信息工程部質(zhì)量總監(jiān)） 負責(zé)，質(zhì)量保證組職責(zé)： ? 制定項目質(zhì)量保證計劃； ? 進行項目實施控制、 不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施 ； ? 內(nèi)部質(zhì)量審核 ； ? 參與 項目階段評審； ? 為優(yōu)化項目管理提出建議。本項目負責(zé)的是國家氣象局及三十一個分局的軟件開發(fā)，且按招標要求，在部署方式需采用兩級分級部署的方式，每個分局之間還有一些差異，所以集成調(diào)試工作量巨大。 新一代天氣雷達信息共享平臺 數(shù)據(jù)共享服務(wù)系統(tǒng)投標文件 (實施服務(wù)方案 ) 第 12 頁 總 84 頁 總體組 總體 負責(zé)項目 技術(shù)總體方案評審、技術(shù)路線評審、技術(shù)框架總體設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)問題的指導(dǎo)和解決以及對項目組提出技術(shù)要求 。 專家委員會 建議外聘氣象信息業(yè)務(wù)、應(yīng)急指揮、電子政務(wù) 、系統(tǒng)集成等 方面的專家，對本 項目進行全面把關(guān) 。委員會由 國家氣象局 領(lǐng)導(dǎo)、 總集單位領(lǐng)導(dǎo)、 中科軟信息工程 三 部 總經(jīng)理 和部分專家 組成。我公司 在許多大型項目的集成工作中都圓滿地完成了工程實 施并按時將系統(tǒng)交付使用。 重視培訓(xùn)。 應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)會隨著用戶使用水平的提高和管理水平的上升而不斷發(fā)展，用戶的需求也會不斷變化和擴展，我公司對整個系統(tǒng)所提供的服務(wù)也絕不是只關(guān)心當(dāng)前的用戶需求，而是要協(xié)助用戶不斷擴大系統(tǒng)的使用范圍，提高系統(tǒng)的適應(yīng)能力，使系統(tǒng)能夠與用戶的應(yīng)用需求共同發(fā)展。在 新一代天氣雷達信息共享平臺項目的 概要設(shè)計時，不僅考慮到現(xiàn)有的需求和系統(tǒng)架構(gòu)，還應(yīng)該考慮到與已有系統(tǒng)的結(jié)合、與相關(guān)單位的結(jié)合、與公眾的結(jié)合、以及業(yè)主的信息管理系統(tǒng)的長遠規(guī)劃（包括安全規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等，特別是本項目后續(xù)標段的規(guī)劃），這樣對業(yè)主進行設(shè)計和實施，才能為進一步拓展系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。 項目實施策略 一個工程實施的好壞直接關(guān) 系到整個工程的成敗，因此，我們在精心設(shè)計方案的同時，也把如何保障工程的高質(zhì)量、高效率地實施作為一個重點問題考慮。 可以看出 本項目有著規(guī)模大、接口多、難度大的特點，鑒于本項目這三大特點， 就需要我們對項目 實施管理 更加嚴謹和先進，根據(jù)我們多年的項目實施管理經(jīng)驗，特制訂了對國家氣象局新一代天氣雷達信息共享平臺項目的項目實施管理方法，如下圖： 新一代天氣雷達信息共享平臺 數(shù)據(jù)共享服務(wù)系統(tǒng)投標文件 (實施服務(wù)方案 ) 第 8 頁 總 84 頁 圖 — 1項目實施管理過程 根據(jù)上圖可以看出，我們的項目實施管理是貫穿項目的整個過程，包含了 19 個過程域、多個規(guī)程和文檔模板。 核心二：流程 我們大家更多的時候是更關(guān)注事情的結(jié)果，而常常忽略了過程，我們雖然要堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程而保證結(jié)果的正確性。一個質(zhì)量較高的實施方法論應(yīng)該包含以下內(nèi)容，人是主語。 軟件供應(yīng)商有無成熟的實施方法論是項目成功的關(guān)鍵。信息化在華夏大地已經(jīng)轟轟烈烈地開展了近 30 年，人們對信息化的理解也日益獨到精準， ERP也好， CRM也罷，不論是 KM還是 SCM等等，信息化早己成為驅(qū)動企業(yè)加速成長不可或缺的方式，而信息化項目成功與否很大程度上缺乏的不是技術(shù)，而是執(zhí)行人以及執(zhí)行人所遵守的實施地圖 —— 實施方法論。 新一代天氣雷達信息共享平臺項目 數(shù)據(jù)共享服務(wù)系統(tǒng)投標文件 實施服務(wù) 方案 (招標編號 :) 中科軟科技股份有限 公司 2020 年 9 月 新一代天氣雷達信息共享平臺 數(shù)據(jù)共享服務(wù)系統(tǒng)投標文件 (實施服務(wù)方案 ) 第 2 頁 總 84 頁 目 錄 第 1 章 概述 ....................................................................................................................................................5 項目的特點 .......................................................................................................................................5 實施、培訓(xùn)、服務(wù)要點 ..................................................................................................................5 第 2 章 項目實施管理方案 ...........................................................................................................................6 項目實施過程管理方法論 ..............................................................................................................6 項目實施策略 ...................................................................................................................................8 項目組織與協(xié)調(diào) ...............................................................................................................................9 項目總體組織機構(gòu) ......................................................................................................................9 項目人員組成列表 ................................................................................................................... 13 項目組主要成員資歷 ............................................................................................................... 14 各方角色與關(guān)系 ....................................................................................................................... 22 項目溝通機制 ........................................................................................................................... 26 項目進度計劃安排 ........................................................................................................................ 28 項目進度總體要求 ................................................................................................................... 28 項目進度安排 ........................................................................................................................... 28 項目管理計劃 ................................................................................................................................ 28 項目立項啟動 ........................................................................................................................... 28 需求分析 .....................