【正文】 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是： （選擇其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240 分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240 分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。業(yè)務(wù)工作 A．正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃； B．按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作； C．及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通； D．在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。 是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。 工作態(tài)度 人際 關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。 問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六） 單位名稱： 填表時(shí)間： 年 月 日 被評(píng)價(jià)者姓名： 部門： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)者姓名： 部門： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)區(qū)間： 年 月∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 杰出（ 6 分） 優(yōu)秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 3 分） 較差（ 2 分） 極差（ 1 分） 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)得分 上級(jí)評(píng)價(jià) 同事評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) 自我評(píng)價(jià) 權(quán) 重 備 注 個(gè)人素質(zhì) 品德修養(yǎng) % 個(gè)人儀表儀容 % 堅(jiān)持真理，實(shí)事求是 % 意志堅(jiān)定，不驕不躁 % 謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué) % 工作態(tài)度 熱情度 % 信用度 % 責(zé)任感 % 紀(jì)律性 % 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 % 專專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí) % 業(yè)知識(shí) 相關(guān)專業(yè)知識(shí) % 外語(yǔ)知識(shí) % 計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí) % 獲取新知識(shí) % 工作能力 文字表達(dá)能力 % 邏輯思維能力 % 指導(dǎo)輔導(dǎo)能力 % 人際交往能力 % 組織、管理與協(xié)調(diào)能力 % 工作成果 工作目標(biāo)的達(dá)成 % 工作效率 % 工作質(zhì)量 % 工作創(chuàng)新效能 % 工作成本控制 % 分?jǐn)?shù)合計(jì) 100% 工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià) 優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)項(xiàng)目分析 優(yōu) 勢(shì) 分 析 劣 勢(shì) 分 析 項(xiàng)目的建議與訓(xùn)練 有待提升技能 參加培訓(xùn)項(xiàng)目 工 作 預(yù) 期 明 年 目 標(biāo) 預(yù) 期 表 現(xiàn) *注：本表為 360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。 續(xù)表 有無(wú)其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？ 其他意見(jiàn)： 員工綜合工作表現(xiàn) 該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)） 綜合工作表現(xiàn) 1． 表現(xiàn)最好的員工之一 □ 2． 表現(xiàn)優(yōu)良 □ 3． 表現(xiàn)滿意 □ 4． 尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □ 5． 需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □ 附注： 評(píng)價(jià)人 日期 與被評(píng)價(jià)人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法。 24 雖少遲到早退，但上班后常不主動(dòng)到達(dá)工作崗位。 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。 8 敷衍，無(wú)責(zé)任心 ， 粗心 大意。 2 責(zé) 任 感 任勞任怨，竭盡所能完成工作。 10 熱心工作，支持公司的政策。 16 理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯(cuò)誤。 絕少請(qǐng)假或遲到早退，如無(wú)正常理由。 8． 出勤 考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性。 附注： 學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實(shí)際上并沒(méi)有真正消化。 超出平均量。 6． 工作量 本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。 附注： 時(shí) 常忽視其工作。 極少需監(jiān)督；主動(dòng)工作及改進(jìn)。 4． 主 動(dòng)性 考慮其在沒(méi)有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無(wú)人監(jiān)督下的工作情況。 附注： 知識(shí)最好。 一向合作良好，愿意接受新方法。 2． 合作 考慮其對(duì)工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。 附注： 經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求； B．及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件； C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)； D．工作熟練程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。業(yè)務(wù)工作 A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃； B．不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)； C．及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行； D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240 分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤。 □ 無(wú)從觀察 似乎無(wú)法與人合作，不愿接受新事物。 與同事或主管合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。 解。 □ 無(wú)從觀察 只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。 一直是自主工作；自動(dòng)增加額外工作；能力極強(qiáng)。 通 常 能堅(jiān) 守其工作；偶爾會(huì)閑逛。 □ 無(wú)從觀察 工作慢，從未按時(shí)工。 速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。 學(xué) 習(xí) 速度 尚可 ， 也能 記牢，但偶爾還需 要 向主 管請(qǐng)教。 □ 無(wú)從觀察 請(qǐng)假或遲到早退過(guò)多。 從不請(qǐng)假或遲到早退。 12 理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。 8 對(duì)本職工作感興趣，不 在工作時(shí)間開(kāi)玩笑。 20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善。 4 團(tuán) 隊(duì) 精 神 與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力。 8 精 神 散漫 ，不 肯 與人 合作。 18 借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守工作崗位。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。 普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 姓 名 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 人 事 業(yè) 部 評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（ 10 分 ） 良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極差（ 2 分） 評(píng)分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作業(yè)績(jī) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。 對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。 ３ 嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。 評(píng)價(jià)得分 Ⅰ （ 1∽ 4 項(xiàng)平均分） 4 +（ 5∽ 10 平均分） 3 +（ 11∽ 15 項(xiàng)平均分） 3 = 分 出勤及獎(jiǎng)懲 Ⅱ 出勤：遲到、早 退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次 1 +小過(guò) 次 3 +大過(guò) 次 9 = 分 Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評(píng)價(jià)等級(jí) □ A． 90 分以上 □ B． 70∽ 89 分 □ C． 40∽ 69 分 □ D． 40 分以下 評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 高二級(jí)管理者評(píng)價(jià) : 高一級(jí)管理者評(píng)價(jià) : 評(píng)價(jià)者管理者簽字 : *注 :本表為 360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。 14