【總結】----內審檢查表(2)HM-08-05審核員:受審核部門:質管部審核日期:共4頁第1頁標準要求
2025-07-13 19:50
【總結】----內審檢查表(2)HM-08-05審核員:受審核部門:車間審核日期:共2頁第1頁標準要求審
2025-08-06 06:17
【總結】----內審檢查表HM-08-05審核員:受審核部門:辦公室審核日期:共4頁第1頁標準要求審核方法及內容審核記錄質量手冊且符合本標準的要求,并反映了為達到標準要求所采取的基本過程及
2025-08-06 06:11
【總結】----內審檢查表(2)HM-08-05審核員:受審核部門:生產(chǎn)部審核日期:共3頁第1頁標準要求
2025-08-06 06:16
【總結】----內部質量審核檢查表編號:XWQR07-22受審核部門:總經(jīng)理審核員:審核日期:序號:序號審核內容及方法現(xiàn)場審核記錄標準條款號
2025-08-06 06:20
【總結】管理學院營銷總監(jiān)課程高級研修班招生簡章營銷——商業(yè)神話的締造者!在超競爭時代下,如何在短兵相接的市場競爭中沖出重圍,讓企業(yè)在殘酷的市場營銷中標新立異,保持強盛的競爭力!從某種角度講,營銷的成敗決定著企業(yè)的成敗。如何使營銷管理人才具備新的營銷知識結構和職業(yè)能力,企業(yè)又該如何打造真正理解市場并全面掌握營銷技能,與國際接軌的優(yōu)秀營銷隊伍!華中科技大學管理學院為您
2025-06-25 15:50
【總結】擁有龐大的管理資料庫ISO13485:2023《醫(yī)療器械品質管制體系》泉精密工業(yè)有限公司IZUMIManufacturingLimited總則醫(yī)療器械的種類很多,本標準中所規(guī)定的一些專用要求只適用於指定的醫(yī)療器械類別。本標準規(guī)定了這些類別的定義與ISO9001的關係本標準是一個以ISO9
2025-01-21 05:15
【總結】引言N·羅斯·佩羅(H.RossPerot)曾經(jīng)受到很多人的批評。但他是那種連批評者都不得不贊賞的人??傊?,那種白手起家,創(chuàng)辦一家成功的企業(yè),積聚了一筆上十億美元的個人財富,并且不管前途光明還是黑暗,好像時刻準備去爭取勝利的人,是令人難以忘懷的。佩羅先生也是一位充滿信心的人。像他這樣的一些人都堅信成功的領導是當今
2025-08-08 14:30
【總結】1歡迎參加基礎領導藝術培訓為管理層同事開設的最首要、最基本的領導藝術課程課程包括:●領導概念/公式●多元化●領導和管理的區(qū)別●誠信/價值取向●企業(yè)文化與業(yè)績的關系●溝通/指導
2025-08-08 16:17
【總結】2020/9/191領導藝術講座主講:南開大學國際商學院孫非2020/9/192有多少個管理學家給“領導”下定義,就有多少個關于領導的定義。2020/9/193社會環(huán)境社會財富員工服務創(chuàng)新物質、精神激勵顧客收入商品/服務回報投資股東、董事會2020/9/194
2025-08-08 11:57
【總結】XXXX醫(yī)療器械公司醫(yī)療器械購進程序a、目的:建立一個醫(yī)療器械采購的標準操作程序,以保證采購行為的規(guī)范。b、范圍:適用于醫(yī)藥器械采購的環(huán)節(jié)與行為。C、責任:采購員、質管員、采購資金管理員及其部門負責人對本程序負責。d、程序:(一)、采購計劃的制定程序1、業(yè)務部門計劃員根據(jù)實際庫存消耗制定年度、季度或月份進貨采購計劃。2
2025-08-11 13:15
【總結】第一輯領導者與領導班子建設重點:1、領導者的職責權利 2、領導者素質及領導模式 3、領導班子的結構 4、領導班子的戰(zhàn)斗力 難點:領導模式及領導班子的結構 內容導讀:領導者是領導工作的實施者和執(zhí)行者,是領導活動的主體。領導者在相應的崗位上,要正確處理好領導者職責權利之間的關系。作為一個成功的領導者,必須要塑造好領導素質,選擇合適的領導模式,講究領導方法與領導藝術
2025-06-28 21:47
【總結】LeadershipPractices領導藝術實踐上海柏科企業(yè)管理咨詢有限公司丹麥哥本哈根商學院上海咨詢培訓中心課程安排?領導定義?觀念/誠實與正直/自尊?團隊合作/目標?時間管理?溝通/決策?授權?2023CopenhagenBusinessCo
2025-01-07 13:45
【總結】韋爾奇談領導藝術與GE成功之道—楊瀾訪談記我對這個公司的夢想已經(jīng)基本實現(xiàn)。那些夢想是在1980年形成的,我想把這個公司建設成一個使所有人精神振奮的公司,讓所有人都有一種當家作主的感覺,所有人都有激情,所有人都感到工作是一種樂趣而非負擔。所有創(chuàng)新思路的價值,都由其本身來決定,而非提出這種思路的人或他的地位決定,公司獲得巨大成功,所有人都有一份功勞。??
2025-06-28 22:23
【總結】領導風格問卷經(jīng)理問卷:這是給您用來了解您自己領導風格的問卷。總共有12道題,每道題目代表一種情形。在每題回答之前,請先仔細地考慮您面對每種情形時將如何處理。各個答案并無好壞之別,只請您按“實際上”您會如何處理來做答。每題都是單選。情形1:你的下屬只考慮他們自己的利益,而對友善的談話沒有良好的反應。A.加強統(tǒng)一的步驟,以完成工作;B.
2025-08-08 11:56