【正文】 督促工程資料和安全資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔 。 做好技術(shù)指導(dǎo)施工，優(yōu)化方案措施先進(jìn)，服務(wù)有效 。 安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時(shí)，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗(yàn)收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。 (5)及時(shí)編制完成各施工結(jié)算節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度預(yù)算。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。 ② 加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。在施工 過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及文明施工管理措施。該項(xiàng)目為大廠回族自治縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx 年 2 月 18 日進(jìn)場(chǎng)施工，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。成長(zhǎng)是必須付出代價(jià)的旅程，行路過程中總會(huì)不斷的撿到和丟掉一些東西。對(duì)不理解、不贊同的意見，也要敢于和善于進(jìn)諫，講清問題的所在及可能帶來的不利后果，并時(shí)時(shí)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。對(duì)于一旦形成的決策，會(huì)堅(jiān)定不移地帶頭貫徹執(zhí)行，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖落到實(shí)處 。 新的一年，我將一如繼往地保持高度的工作責(zé)任心，并堅(jiān)定信心與公司一起成長(zhǎng)壯大并承擔(dān)更多的責(zé)任，不斷提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能 力和管理水平，爭(zhēng)取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的人生追求 !在決策面前，我一定會(huì)陳述自己的意見，但會(huì)把握分寸 。 有利于簡(jiǎn)化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大，設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中 。沒有激勵(lì)就不會(huì)有動(dòng)力，沒有獎(jiǎng)懲就不會(huì)有壓力，沒有壓力就會(huì)一盤散沙，就會(huì)人浮于事，無所作為，就不能形成戰(zhàn)斗力，出工不出力，效益從何而來 ?投資何時(shí)收回 ?獎(jiǎng)不可虛設(shè)，罰不可妄加 。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)既可以充分發(fā)揮每個(gè)人的最佳效能，又可以產(chǎn)生最佳的群體效應(yīng)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)遵循人力資源 262 的黃金原則，穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)秀精英，培養(yǎng) 60%的骨干人員，淘汰 20%混日子的員工。雙向選擇 ,優(yōu)勝劣汰 ,動(dòng)態(tài)管理 ,真正體現(xiàn)公開公平。 耐心傾聽用戶的訴說，以靜制動(dòng)，引導(dǎo)對(duì)方說出最真實(shí)的意圖。 技術(shù)是業(yè)務(wù)的靈魂，要介入輔助業(yè)務(wù)談判 。在依靠線人的同時(shí)，不能坐等，而應(yīng)該主動(dòng)出擊，及時(shí)交流，不 能偏重業(yè)務(wù)公關(guān)而忽略技術(shù)層面的溝通。三是要溝通 。溝通是基礎(chǔ)，需求是關(guān)鍵，滿足用戶需要的方案才是最佳的方案。在分配上，處理好管理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會(huì)的利益平衡關(guān)系。 建議： 07 年目標(biāo)設(shè)在 2020 萬 。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解量化到部門 。另一方面，從微觀角度管理好具體作業(yè)過程：掌握成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效率、效益，保證本部門在規(guī)定時(shí)間周期內(nèi)按質(zhì)按量、按標(biāo)準(zhǔn)按流程完成公司的利潤(rùn)目標(biāo)和其他任務(wù)，從而促使公司不斷地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。一方面，從經(jīng)營(yíng)策略層面上管理 好事務(wù)，堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度約束人，用良好的作風(fēng)影響人，著力營(yíng)造環(huán)境溫馨、學(xué)習(xí)舒心、工作安心、生活開心的企業(yè)文化氛圍，營(yíng)造有利于工作人員個(gè)人發(fā)展、同事協(xié)同進(jìn)取、部門團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境 。即高層要?jiǎng)冸x日常事務(wù)，培養(yǎng)中層，抓住業(yè)務(wù)這個(gè)龍頭 。積 聚精英，合理授權(quán)，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，把公司業(yè)務(wù)的寬做成 1cm，把深做到 1Km，做專，做深，做精，突出重點(diǎn)。 公司的發(fā)展是以人才為根本，團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ) 。一個(gè)企業(yè)必須建立一套完善的崗位責(zé)任制和和規(guī)章制度，即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動(dòng)和指揮，依靠規(guī)范化來促進(jìn)管理的良性循環(huán)，制度化是規(guī)范化的基礎(chǔ)，規(guī)范化是制度的體現(xiàn) 。要做到以上幾條，必需實(shí)行管理制度化，行為規(guī)范化 。 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲考核辦法 。公司的管理分三個(gè)層次，初級(jí)是人治 (人管人 )，中級(jí)是法治 (制度管人 )，高級(jí)是自治 (環(huán)境管人 )。一個(gè)小公司要成長(zhǎng)為一個(gè)人人敬慕的大公司，有一個(gè)從發(fā)展到規(guī)范，從人治到法制的轉(zhuǎn)變。能夠感動(dòng)自己 ,才能夠感動(dòng)別人 。 既然老總讓我分管工程部、質(zhì)檢部和設(shè)計(jì)中心，我時(shí)時(shí)刻刻要為公司 著想，要為工作負(fù)責(zé)，要為公司盡職，否則任命我這個(gè)總工，就失去了意義。我曾經(jīng)鼓勵(lì)過員工，只要是有利于公司的發(fā)展，有利于公司的壯大，有利于提高公司的效益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著。沒有水平發(fā)現(xiàn)不了問題，沒有能力解決不了問題 。 第四， 缺乏敬業(yè)精神，不能以工地為家 。但是工程實(shí)施過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，暴露一些不足，這對(duì) 任何一個(gè)項(xiàng)目來說都是再所難避免的，但我們的責(zé)任就是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，利益最大化，通過工程實(shí)施，找出差距，總結(jié)成功，吸取教訓(xùn)，培養(yǎng)人才，帶出團(tuán)隊(duì)。第四，授權(quán)到位，職責(zé)明確，分工清楚 。總結(jié)的目的，是為公司以后的發(fā)展成長(zhǎng)，制度建設(shè)、規(guī)范管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，查補(bǔ)漏洞及承接更大的項(xiàng)目奠定一個(gè)基礎(chǔ)，建設(shè)一個(gè)高效率的精英團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。 第九，制度不健全，獎(jiǎng)懲不到位，領(lǐng)導(dǎo)一插到底，缺乏執(zhí)行層 次，看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔(dān)責(zé)任。 第五， 做事缺乏計(jì)劃、思考不周全、沒有協(xié)調(diào)能力 。直接或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術(shù)不熟練，眼高手低，對(duì)產(chǎn)品性能不了解，效率低下、盲無計(jì)劃、準(zhǔn)備不充分、沒有責(zé)任層次、不注意具體細(xì)節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問題，導(dǎo)致多次重復(fù)返工，既浪費(fèi)了人力、財(cái)力和精力，更影響了公司的信譽(yù)，應(yīng)該是令人失望的，而且是每個(gè)工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過，而且多是低級(jí)錯(cuò)誤，是不該犯的，這對(duì)一個(gè)以工程為主的弱電公司特別可怕，究其原因有以下幾點(diǎn)： 第一， 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)模小的項(xiàng)目重視不夠， 激勵(lì)機(jī)制缺失 。管理的目的是通過對(duì)人、財(cái)、物的調(diào)動(dòng)和資源的配置，利用我們的技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把利益做到最大化，最終實(shí)現(xiàn)弱電集成這個(gè)目標(biāo)，這也是工程管理的精髓所在。 5，購(gòu)買一臺(tái)小型投影機(jī) (二手也可 )和一臺(tái)小筆記本，作為投標(biāo)所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實(shí)力 。 2，加強(qiáng)責(zé)任觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì) 。 報(bào)價(jià)隨心所欲、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。方案的設(shè)計(jì)是為甲方服務(wù)，所以需要盡量了解、接近甲方的實(shí)際需求，需要工程部施工過程的實(shí)際反饋，當(dāng)然，設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 第四，準(zhǔn)時(shí)守諾 。 第七，缺乏固定品牌代理 合作渠道和技術(shù)支持 。 第三，設(shè)計(jì)僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方重要的溝通 。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時(shí)間和事實(shí)來考驗(yàn)，證明自己意見的正確和人品的可 靠。要認(rèn)識(shí)到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營(yíng)的缺陷 。從陌生到熟悉，從觀察到思考 。認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。不同的地域， 有不同的文化沉淀 。敬業(yè)工作，多做少說，讓實(shí)力證明自己，讓時(shí)間說明一切 ! 換位思考，給自己定好位置 從進(jìn)入 **公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考 。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對(duì)公司建設(shè)的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，保 持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。從迷茫彷徨，到參與溝通。 端正心態(tài)，一切從頭開始 進(jìn)入公司四個(gè)月來，由看 到了解 。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。 一、思想動(dòng)態(tài) 扎根杭州，立足 ** 從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個(gè)月。從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)下一步工作。 ，有過松弛思想 。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、自省、自警、自勵(lì)。 ，充分利用時(shí)間，搶著學(xué) 。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我工作的肯定，對(duì)我個(gè)人而言是新的開始，也是新