【正文】 (2)期間成本 。 相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們銷售量 =84000/6=14000(件 ) 單位售價(jià)=210000/14000=15(元 ) 單位貢獻(xiàn)邊際 =156=9(元 ) 固定成本 =2100008400018000=108000(元 ) 保本量 =108000/9=12020(件 ) 保本額 =108000/(140%)=180000(元 ) 2020年 1~6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下： 維修費(fèi) (千元 ) 1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 要求：（ 1）根據(jù)上述資料用高低法將對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。 5確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件？ （ 1）責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生 （ 2）責(zé)任中心能夠?qū)@些成本進(jìn)行精確的計(jì)量（ 3）責(zé)任中心能夠通過自己的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和控制（ 4）責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解落實(shí)。 由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)處理等三方面內(nèi)容。 所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況。 答：答：項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。 （ 6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋 2短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo) 短期經(jīng)營決策是以盡可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo)。 （ 2）確定決策分析目標(biāo)。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。在其他條件不變的前提下，提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重，就會(huì)提高綜合貢獻(xiàn)邊際率水平，從而達(dá)到降低綜合保本額和保利額的目的。 1什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么？ 保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到不變狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：（ 1）能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（ 2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制（ 3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策（ 4）簡化了成本核算工作 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有：（ 1）所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的 要求 （ 2）不能適應(yīng)長期決策的需要（ 3）對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有影響 說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因 . 導(dǎo)致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。第二、最終結(jié)果不同。 （ 1）成本性態(tài)的相對(duì)性（ 2）成本性態(tài)的暫時(shí)性（ 3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性 簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。其特征：（ 1）固定成本總額的不變性（ 2）單位固定成本的反比例變動(dòng)性。責(zé)任會(huì)計(jì)通過考核平價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。 四、簡答題 1管理會(huì)計(jì)的職能 : （ 1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景（ 2）參與經(jīng)濟(jì)決策（ 3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)（ 4）控制經(jīng)濟(jì)過程（ 5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績 2 為什么稱 管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)？ 答：從管理的定義可知，管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)，其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)。 67內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。 63 成本中心：是指只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 59 最優(yōu)生產(chǎn)批量控制：是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟(jì)合理的控制問題。 56 材料采購經(jīng)濟(jì)批量：是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購批量。 53 成本控制：狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)中預(yù)先確定在預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極 采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。 49 固定預(yù)算：又稱靜態(tài)預(yù)算，是指根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。 10變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本計(jì)算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定成本及非生產(chǎn)成本作為 期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。 3 相關(guān)范圍：是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍 4 固定成本 : 是指在一定相關(guān)范圍內(nèi) ,其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本 . 5 變動(dòng)成本 :是指在一定相關(guān)范圍內(nèi) ,其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例 變化的那部分成本 . 6 混合成本：是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例的那部分成本。 4，則銷售量的期望值等于（ 1060件） 二、多項(xiàng)選擇題 下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有（預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景；參與經(jīng)濟(jì)決策；規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)；控制經(jīng)濟(jì)過程；考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績） 下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有（企業(yè)整體；分廠；車間；班組；個(gè)人） 下列表述中，能夠揭示管理 會(huì)計(jì)特征的有（以責(zé)任單位為主體；工作程序性較差；可以提供未來信息；重視管理過程和職工的作用） 下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的有（預(yù)測決策會(huì)計(jì)；規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；責(zé)任會(huì)計(jì)） 下列各項(xiàng)中，屬于成本按其可辨認(rèn)性為標(biāo)志進(jìn)行分類結(jié)果的有（直接成本；間接成本） 按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本進(jìn)行分類，其結(jié)果應(yīng)包括的成本類型有（生產(chǎn)成本；非生產(chǎn)成本） 3 下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（定期支付的廣告費(fèi)；按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)） 在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本應(yīng)當(dāng)具備的特征有（總額的正比例變動(dòng)性；單位額的不變性） 利用歷 史資料分析法的各種具體應(yīng)用方法建立成本模型時(shí)，計(jì)算步驟正確的有（先求 b后求 a；先確定 a后求 b； a， b可以同時(shí)求得；先求r，再求 a和 b） 由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)，即（相對(duì)性；暫時(shí)性；可轉(zhuǎn)化性） 1下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（直接材料；單獨(dú)核算的包裝物成本；按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊） 1如果企業(yè)在某期發(fā)生了狹義營業(yè)利潤差額，就意味著該期完成成本法（與變動(dòng)成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定性制造費(fèi)用水平出現(xiàn)了差異；期末存貨吸收與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用出現(xiàn)了差異；營業(yè)利潤與變 動(dòng)成本法的營業(yè)利潤的水平不同） 1下列項(xiàng)目中屬于結(jié)合制的內(nèi)容有（日常核算以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)；期末編制完全成本法的會(huì)計(jì)報(bào)表；單獨(dú)核算變動(dòng)性制造費(fèi)用；單獨(dú)核算固定性制造費(fèi)用） 1下列各項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（直接材料；直接人工；變動(dòng)性制造費(fèi)用） 1在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括（銷售費(fèi)用；管理費(fèi)用） 1貢獻(xiàn)邊際除了以總額的形式表現(xiàn)外，還包括以下表現(xiàn)形式（單位貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率） 1按照本量利分析的原理，如果 a 表示固定成本， b 表示單位變動(dòng)成本， x表示銷售量， p表示 單價(jià)， P表示營業(yè)利潤，則必有以下公式成立：（ P=px（ a+bx）； P= px bx a； =pxabx； P=（ pb） xa） 1安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式包括（安全邊際量；安全邊際額；安全邊際率；） 1下列各項(xiàng)中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（安全邊際率為零；貢獻(xiàn)邊際等于固定成本；收支相等） 下列與安全邊際率有關(guān)的說法中，正確的有（安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率；安全邊際率與保本作業(yè)率的和為 1；安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越?。? 2下列因素中 ，其水平提高會(huì)導(dǎo)致保利點(diǎn)升高的有（單位變動(dòng)成本；固定成本總額；目標(biāo)利潤） 2下列指標(biāo)中，會(huì)隨單價(jià)變動(dòng)向反方向變動(dòng)的有（保本點(diǎn)；保利點(diǎn)；變動(dòng)成本率） 2下列各式中，其計(jì)算結(jié)果等于貢獻(xiàn)邊際率的有（單位貢獻(xiàn)邊際 /單價(jià)；1變動(dòng)成本率；貢獻(xiàn)邊際 /銷售收入；固定成本 /保本銷售額） 2某產(chǎn)品產(chǎn)價(jià)為8 元，固定成本總額為 2020 元，單位變動(dòng)成本為 5 元，計(jì)劃產(chǎn)銷量 600 件，要實(shí)現(xiàn) 400 元的利潤，可分別采取的措施有（減少固定成本 600 元；提高單價(jià) 1元；提高產(chǎn)銷量 200 件；降低單位變動(dòng)成本 1 元） 2企 業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤可采取的措施包括（在其他因素不變的情況下，提高單價(jià)；在其他因素不變的情況下，增加銷售量；在其他因素不變的情況下，降低固定成本；在其他因素不變的情況下，降低單位變動(dòng)成本；采取綜合措施） 2下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營能力的具體表現(xiàn)形式的有（最大生產(chǎn)經(jīng)營能力；正常生產(chǎn)經(jīng)營能力；絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力；相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力；追加生產(chǎn)經(jīng)營能力） 2下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（增量成本；機(jī)會(huì)成本；專屬成本） 2下列各種價(jià)格中，符合最優(yōu)售價(jià)條件的有（邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格；邊際 利潤等于零時(shí)的價(jià)格；利潤最大時(shí)的價(jià)格） 2下列項(xiàng)目中，屬于長期投資特點(diǎn)的有（投入資金多；影響持續(xù)時(shí)間長；資金回收慢；蒙受損失風(fēng)險(xiǎn)大） 長期投資決策就是與長期投