績(jī)效管理ppt24頁(yè)-wenkub.com
2024-10-02 19:47 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)體系 常規(guī)工作權(quán)值 根據(jù)以下的條件對(duì)常規(guī)工作進(jìn)行賦值，賦值的范圍為 110： ? 工作復(fù)雜程度，即程序的復(fù)雜程度； ? 工作難度，工作創(chuàng)新與開拓的復(fù)雜程度； ? 工作頻度，工作發(fā)生的頻率； ? 工作及崗位對(duì)個(gè)人的要求：學(xué)歷、年齡、性別 …… ； ? 工作對(duì)個(gè)人能力的要求：思維、溝通、交往、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、寫作、編制報(bào)告 …… ? 工作對(duì)企業(yè)贏利的貢獻(xiàn)率； ? 工作對(duì)配合與團(tuán)隊(duì)的要求：是否需要與別人的合作 …… ? …… FTF174。培訓(xùn)體系 績(jī)效管理常見問(wèn)題 ? 績(jī)效管理如何與獎(jiǎng)金與工資掛鉤 ? 如何利用績(jī)效管理向員工授權(quán) ? 處在績(jī)效管理設(shè)置較差的公司工作 ? 讓員工們制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)不會(huì)指標(biāo)過(guò)低？ ? 員工會(huì)不會(huì)有高估自己的傾向？ ? 我太忙了，我該做什么？ ? 為了讓制度發(fā)揮作用，員工們需要做哪些準(zhǔn)備？ FTF174。培訓(xùn)體系 評(píng)價(jià)績(jī)效的三種方法 ?評(píng)級(jí)方法： ? 評(píng)級(jí)方法的典型 ? 評(píng)級(jí)方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) ?排名方法： ?目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)： ?注重評(píng)價(jià)后的改進(jìn)與提高 FTF174。 ? 一定要避免的 “ 完美主義 ” 和流于形式。培訓(xùn)體系 績(jī)效管理是什么？不是什么？ ? 績(jī)效管理不是： ? 經(jīng)理對(duì)員工的要求或者是做某事 ? 迫使員工更好或更努力地工作 ? 只是在公司績(jī)效低下時(shí)使用 ? 一月一次或半年一次的填表工作 ? 績(jī)效管理是： ? 期望員工完成的實(shí)質(zhì)性的工作職責(zé) ? 員工的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的影響 ? 以明確的條款說(shuō)明 “ 工作完成得好 ” 的標(biāo)準(zhǔn) ? 工作績(jī)效如何衡量 ? 員工與主管之間共同努力以維持、完善和提高員工的績(jī)效 ? 尋找影響績(jī)效的障礙并與員工共同解決 F
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