大公司人才梯隊建設(shè)參考-wenkub.com
2024-09-18 20:52 本頁面
【正文】 公司為蓄水池員工設(shè)計一條有針對性的職業(yè)發(fā)展通道，從基層崗位做起，經(jīng)過 45年的培養(yǎng)，逐步成為具有豐富專業(yè)知識、熟悉公司業(yè)務(wù)模式和具有管理技能的部門骨干和中層管理人員。需遵循以下原則： 必須保證培養(yǎng)人員具備了擬輪崗位的任職資格和能力，能夠勝任。 按照不同的梯隊人員分類由不同級別的人資部門指定責(zé)任人擔(dān)任梯隊人員的輔導(dǎo)員。 人才盤點與選拔的標(biāo)準(zhǔn) 評估角度 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?業(yè)績指標(biāo) ?專項工作 ?日常工作 ?計劃執(zhí)行 業(yè)績考評 ? 風(fēng)格 ? 優(yōu)勢方面 ? 待改進方面 ? 個人發(fā)展意愿 ? 潛力層級 ? 內(nèi)外部可替代性 ? 需輔助培訓(xùn)及培養(yǎng)方式 人員盤點 評價角度： ? 價值觀 ? 才干 知識 經(jīng)驗 能力 綜合素質(zhì)評價 每年進行一次“素質(zhì)評價”和“業(yè)績考評”為依據(jù)的人員盤點，選拔出“ 德才兼?zhèn)涞聻橄?”的骨干人員，從中選拔有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T納入 后備人才梯隊 。 三 國美人才梯隊建設(shè)的具體操作辦法 ? 針對高端崗位 人才盤點與選拔 培訓(xùn)與培養(yǎng) 跟進與評估 ? 針對中端崗位 蓄水池員工的選育用留 針對高端崗位梯隊人才的操作流程 人才盤點 人才選拔 跟蹤培養(yǎng) 效果評估 全程管理 營造關(guān)注和培養(yǎng)人才的氛圍 搭建人才發(fā)展晉升通道 貫徹人才遴選、培養(yǎng)機制 配套的人才管理措施 人才盤點的工具 —綜合素質(zhì)評價表 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 初步形成評價指標(biāo) 評價指標(biāo)提煉的科學(xué)化 評價過程的標(biāo)準(zhǔn)化 引入勝任力模型的概念，提煉不同崗位的勝任能力，形成綜合素質(zhì)評價表初稿。 ? 福布斯 2022亞洲 500強企業(yè) ? 商業(yè)周刊 2022亞洲 50強企業(yè) 國美使命 國美愿景 國美象征 – 堅忍不拔，不畏險阻； – 目光敏銳，行動迅猛； – 高瞻遠矚，志向遠大； – 渴望創(chuàng)新，勇于變革。 數(shù)字中的國美 網(wǎng)絡(luò)覆蓋城市和地區(qū) 數(shù)字中的國美 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 821 1300 428 156 2022 2022 2022 2022 全國門店數(shù)量 1300家 數(shù)字中的國美 員工數(shù)量達 20萬人 數(shù)字中的國美 睿富全球最有價值品牌中國榜評定國美電器品牌價值為 490億元，成為中國家電連鎖零售第一品牌。 數(shù)字中的國美 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 109 178 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 20
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