中石化資金管理系統(tǒng)案例-wenkub.com
2024-08-29 07:24 本頁面
【正文】 從資金業(yè)務(wù)使用層次上，系統(tǒng)需要同時包含股份公司總部和分子公司兩級單位的業(yè)務(wù)管理，分層次分權(quán)限提供業(yè)務(wù)處理功能，支持不同角色的流程化應(yīng)用。 CENTERBFONT color=990000系統(tǒng)功能架構(gòu)/FONT/B/CENTER 在規(guī)劃的整個解決方案中，采用“預(yù)算控制+流程控制+實時監(jiān)控”三方面的集中管理手段強化總公司的管理控制力度。 2. 規(guī)?？刂疲ㄊ虑埃航y(tǒng)一制定全公司的資金預(yù)算、計劃和信用額度，控制債務(wù)規(guī)模。 。 ?。ü芾砩疃龋?。需要建立一套資金預(yù)算/分析模型，以提供更靈活、強大的資金管理與分析平臺。 項目難點及重點 一、中石化資金業(yè)務(wù)管理涉及的種類繁多、業(yè)務(wù)量大，全靠手工操作，工作量非常大，并且存在業(yè)務(wù)信息收集不及時、統(tǒng)計口徑不一致、數(shù)據(jù)不準確、不全面等問題，需要通過信息系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率
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