【商業(yè)模式】商業(yè)模式體系重構(gòu)-wenkub.com
2024-08-29 04:57 本頁(yè)面
【正文】 Modularization。哈默爾. 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革[M]. 北京：人民郵電出版社, 2002.[14] [美]B?約瑟夫?派恩, 詹姆斯?H?吉爾摩. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社, 2002.[15] [日]青木昌彥, 安藤晴彥. 模塊時(shí)代：新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)[M]. 上海：遠(yuǎn)東出版社, 2003.[16] 胡曉鵬. 價(jià)值系統(tǒng)的模塊化與價(jià)值轉(zhuǎn)移[J]. 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2004(11).[17] 羅珉, 曾濤, 周思偉. 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新:基于租金理論的解釋[J]. 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2005(7).Reconstruction of Business Model Theory SystemYUAN Lei(Institute of Industrial Economics CASS, Beijing 100836, China)Abstract: Business Model is the value creation logic of corporations at all. Basing on thus cognition, we bring forward the “348” structure system of Business Model. Substantively the “348” structure system is a threedimensional framework seeing about the Business Model from “far midstnear” in the round. According to the idea of modularization, Business Model Innovation follow three basic approaches: an approach of Business Model Innovation base on value submodule, a approach of Business Model Innovation base on interface rule, and a approach of Business Model Innovation base on the mixture of the two aspects. On the base of the above three approaches, the Business Model Innovation can be divided into four kinds further: Realizing Business Model Innovation。 Minet Schindehutte. The Entrepreneur’s Business Model: Toward a Unified Perspective [J]. Journal of Business Research, 2005(58).[7] Osterwalder A. The Business Model Ontologya proposition in a design science approach [D]. Universite de Lausanne, 2004.[8] Osterwalder, A., Yves Pigneur amp。 Tucci C. Internet Business Models and Strategies: Text and Cases [M]. New York: McGrawHill/Irwin, 2001.[2] Chesbrough H amp。一個(gè)理論的科學(xué)性不僅在于能夠解釋過(guò)去，更多在于能夠預(yù)測(cè)未來(lái)。通過(guò)中外企業(yè)商業(yè)模式的國(guó)際比較，我們能夠更好的了解中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的差距，為研究中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行商業(yè)模式變革提供借鑒。（2）商業(yè)模式的國(guó)際比較。在本文中，由于篇幅限制和個(gè)人精力原因，筆者未能就商業(yè)模式評(píng)估問(wèn)題進(jìn)一步研究，有待于后來(lái)研究者的努力。這樣，就形成了一個(gè)相對(duì)完整的商業(yè)模式研究框架，為商業(yè)模式的進(jìn)一步研究提供工具。重構(gòu)型商業(yè)模式變革使企業(yè)對(duì)自身的全方位改變，是一種最激進(jìn)的商業(yè)模式變革，替代經(jīng)濟(jì)已經(jīng)無(wú)法發(fā)揮作用。改變型商業(yè)模式變革雖然改變商業(yè)模式的核心邏輯的某些關(guān)鍵部分，但是同時(shí)也保留了原有核心邏輯的其他部分，能夠發(fā)揮替代經(jīng)濟(jì)的作用。調(diào)整型商業(yè)模式變革改變了商業(yè)模式的核心邏輯，但改變的幅度不大，基本上是屬于對(duì)原有核心邏輯的完善和發(fā)展。完善型商業(yè)模式變革沒(méi)有改變商業(yè)模式的核心邏輯，而是通過(guò)發(fā)掘現(xiàn)有商業(yè)模式的潛力，實(shí)現(xiàn)最大化贏利?；诙呋旌系纳虡I(yè)模式變革相當(dāng)于企業(yè)同時(shí)改變了變量和函數(shù)關(guān)系或或或，因此可以看作是企業(yè)從一個(gè)較低位置的曲線上升到一個(gè)較高位置的曲線，并且在較高位置的曲線上追求最優(yōu)化的過(guò)程，即從A點(diǎn)過(guò)渡到D點(diǎn)。為了更好地說(shuō)明三種商業(yè)模式變革對(duì)企業(yè)的影響，筆者用點(diǎn)在曲線上移動(dòng)來(lái)形象表示企業(yè)的商業(yè)模式變革的過(guò)程，如圖3所示?；诙呋旌系淖兏锫窂绞腔趦r(jià)值子模塊的變革路徑和基于界面規(guī)則的變革路徑的一種組合。（2）企業(yè)不改變現(xiàn)有價(jià)值子模塊的功能，而是改變現(xiàn)有價(jià)值子模塊之間的界面規(guī)則，從而導(dǎo)致價(jià)值創(chuàng)新，引起商業(yè)模式的變革，這就是基于界面規(guī)則的變革路徑。一般來(lái)講，基于價(jià)值模塊的商業(yè)模式變革往往是一種對(duì)舊商業(yè)模式的局部變革，通過(guò)保留大量的原有模塊，發(fā)揮了替代經(jīng)濟(jì)“替代經(jīng)濟(jì)（Economies of Substitution）由Graud和Kumaraswamy提出，他們認(rèn)為在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，如果保留現(xiàn)有部分配件比完全重新設(shè)計(jì)的成本低，就存在替代經(jīng)濟(jì)。聯(lián)系功能模塊的界面規(guī)則屬于功能性界面規(guī)則，其作用是說(shuō)明不同功能模塊是如何相互影響、相互作用，從而產(chǎn)生協(xié)同作用。隱性規(guī)則是隱藏在模塊內(nèi)部的，企業(yè)無(wú)法直接進(jìn)行改變。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定所提供的價(jià)值內(nèi)容中，哪些因素做到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之上，哪些因素做到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下，從而確定自身的成本布局情況。（8）成本管理中的功能模塊。企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)顧客可能包括很多，但企業(yè)可能僅僅對(duì)那些需求彈性很小，對(duì)企業(yè)服務(wù)依賴(lài)性大的顧客進(jìn)行收費(fèi)，而對(duì)其他顧客免費(fèi)。收入源是指企業(yè)據(jù)以獲取收入的那部分價(jià)值內(nèi)容，解決的是“憑什么收費(fèi)”的問(wèn)題。開(kāi)放式隔絕是指模仿者雖然能夠進(jìn)入行業(yè)，但由于“先占優(yōu)勢(shì)”的存在，模仿者很難對(duì)先行企業(yè)造成威脅。（6）隔絕機(jī)制中的功能模塊。非正式制度安排是指企業(yè)將滿意、信任、習(xí)俗、倫理道德、共同的價(jià)值觀等因素嵌入到與伙伴的關(guān)系當(dāng)中?；锇殛P(guān)系可以分解為正式制度安排和非正式制度安排兩種相對(duì)獨(dú)立的功能模塊。通用零件（模塊）供應(yīng)商則提供標(biāo)準(zhǔn)化的零部件、元器件等多層次的子模塊，通常是指提供技術(shù)成熟的，并且已經(jīng)形成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的模塊。系統(tǒng)分解集成商通過(guò)模塊化生產(chǎn)方式發(fā)現(xiàn)和匯總顧客需求，在充分發(fā)揮自身知識(shí)積累和吸收能力作用基礎(chǔ)上，聚焦于更具有報(bào)酬遞增的價(jià)值模塊，將其他價(jià)值模塊分包給各級(jí)供應(yīng)商。此時(shí)，有價(jià)值的信息已經(jīng)成為企業(yè)中最具生產(chǎn)力的戰(zhàn)略資源之一了，誰(shuí)擁有了足夠多的有價(jià)值信息，誰(shuí)就有可能成為利潤(rùn)豐厚的網(wǎng)主企業(yè)。信息流形態(tài)是指信息 在本文中的信息是指基于知識(shí)能力的一種信息，是知識(shí)能力的一種外顯。最終產(chǎn)品的形成要經(jīng)過(guò)不同的業(yè)務(wù)流程，而這些業(yè)務(wù)流程是通過(guò)不同企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建產(chǎn)品流網(wǎng)絡(luò)而實(shí)現(xiàn)的。此時(shí)，顧客看重的是產(chǎn)品/服務(wù)中蘊(yùn)含文化的含義，以及所希望歸屬群體對(duì)該文化的認(rèn)可程度。例如，使用高檔產(chǎn)品的人可以向其他人傳遞一種“自己非常富有的信息”，從而能夠?qū)κ褂谜弋a(chǎn)生價(jià)值。體驗(yàn)價(jià)值是指根據(jù)顧客個(gè)性化的需求，提供的一種難忘體驗(yàn)。（2）價(jià)值內(nèi)容中的功能模塊。資產(chǎn)型顧客是指
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