[計算機]易磐科技：預算管理軟件如何實現(xiàn)全員預算-wenkub.com
2024-08-28 17:17 本頁面
【正文】 2. 實現(xiàn)預算編制、執(zhí)行、控制、分析的一體化系統(tǒng)。期望目標成立的前提保證是，在預算編制階段，預算框邊界不得超越，是財務機構(gòu)的責任。第二：公司層次預算編制的原則：編制預算框；以預算框約束部門預算。2. 由于業(yè)務部門最了解部門的業(yè)務，又承擔著明確的目標和任務，業(yè)務部門最清楚實現(xiàn)目標和完成任務的資源需求。只要企業(yè)還是用單一會計預算來理解、解釋和編制預算，預算就只能是財務機構(gòu)的事，也永遠是財務機構(gòu)的事。2. 不知道如何編制預算：說明預算使用單一的會計語言的傳統(tǒng)，使業(yè)務部門無法參與預算編制，是預算不分層次、編制語言單調(diào)的后果。據(jù)調(diào)查：一家年收入平均為10億美元的企業(yè)，每年在預算編制上花費的人工高達25000人/天，一些更大的企業(yè)花費的時間更是長達半年。在業(yè)務部門的眼里，預算是企業(yè)的事，是財務部門的事，業(yè)務部門是被企業(yè)“逼著”在應付“別人”的事兒不是自己的責任。職能部門會不會考慮企業(yè)利益是一回事，企業(yè)有沒有機會提供機會和壓力，使其參與控制過程中是另一回事。技術(shù)基礎(chǔ)無論從技術(shù)、了解深度、工作量還是工作效率，業(yè)務部門的單元預算編制都不應當也不可能是財務機構(gòu)或任何哪一個機構(gòu)能一手包辦的。結(jié)果，編制預算的不使用資源，使用資源的不編制預算，預算與業(yè)務脫節(jié)，業(yè)務部門不關(guān)心預算，預算成為財務機構(gòu)孤芳自賞的“財務預算”，與誰都無關(guān)，只與財務部門
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