[計(jì)算機(jī)]易磐科技：預(yù)算管理軟件如何實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算(存儲(chǔ)版)
【正文】 起的漠然，證明傳統(tǒng)預(yù)算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的脫節(jié)和失敗。5. 由于業(yè)務(wù)部門是基于各自的具體目標(biāo)和任務(wù)在配置其必要的資源，編制的預(yù)算更切合實(shí)際，使以前因財(cái)務(wù)編制預(yù)算而造成資源配置不當(dāng)引起的頻繁預(yù)算調(diào)整大為減少。從國(guó)內(nèi)的情況看，預(yù)算管理軟件已經(jīng)相對(duì)成熟，比如易磐科技的易磐EP全面預(yù)算管理軟件在相當(dāng)多的企業(yè)應(yīng)用已經(jīng)很完善。第三：通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)最小工作量與信息透明1. 信息化的介入是必須的，當(dāng)預(yù)算管理體系以業(yè)務(wù)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)話時(shí)，手工條件下的編制流程無(wú)疑增加了成倍的工作量。3. 由于業(yè)務(wù)部門是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的執(zhí)行空間，如何確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要各個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)自己去尋找清晰的、具體的實(shí)現(xiàn)路徑并證明，預(yù)算就是其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源路徑。3. 未參加培訓(xùn)：說(shuō)明企業(yè)預(yù)算編制的前期準(zhǔn)備不當(dāng)，關(guān)于預(yù)算的認(rèn)識(shí)未在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一，職能部門對(duì)預(yù)算應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任不清楚，編制預(yù)算的技術(shù)未普及。要改變被動(dòng)預(yù)算的心態(tài)，需要樹立一種觀念：預(yù)算既然是公司的事，也是部門自己的事；是責(zé)任，不是負(fù)擔(dān)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的作用在于組織、檢驗(yàn)和平衡預(yù)算編制的工作的過(guò)程和結(jié)果。之所以產(chǎn)生這樣的普遍錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，責(zé)任在誰(shuí)？易磐科技易磐EP全面預(yù)算管理軟件實(shí)施總監(jiān)趙靈鐘認(rèn)為，迄今為止，關(guān)于企業(yè)預(yù)算的絕大多數(shù)論述均以單一的會(huì)計(jì)語(yǔ)言來(lái)描述和反映企業(yè)預(yù)算；當(dāng)預(yù)算單調(diào)地表現(xiàn)為會(huì)計(jì)語(yǔ)言，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制預(yù)
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