[計算機(jī)]易磐科技：預(yù)算管理軟件如何實現(xiàn)全員預(yù)算-預(yù)覽頁
【正文】 目標(biāo)的資源配置被人為割裂；職能部門的日常業(yè)務(wù)活動就被分離為慣性的業(yè)務(wù)操作和被動的價值約束；業(yè)務(wù)部門失去了主動考慮局部范圍投入產(chǎn)出的機(jī)會。預(yù)算既然是企業(yè)層次的管理行為，就必須是全體參與的企業(yè)活動參與者必須是行為者。只有把預(yù)算當(dāng)做部門生存和運作的基礎(chǔ)，當(dāng)作自己的責(zé)任來對待，預(yù)算才能成為全員參與的必然行為和自覺行為。易磐科技關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制問題對150位CFO的一項調(diào)查表明，預(yù)算編制基本由財務(wù)機(jī)構(gòu)獨立包攬，而業(yè)務(wù)部門不愿參與的理由，則反映了傳統(tǒng)預(yù)算本身存在的問題。4. 對預(yù)算系統(tǒng)有抵觸：說明傳統(tǒng)預(yù)算在業(yè)務(wù)活動中并為證明其對組織目標(biāo)的控制效應(yīng)，只是簡單壓制，脫離實際，造成業(yè)務(wù)部門的普遍反感。重新建立的預(yù)算編制規(guī)則有三條：第一：業(yè)務(wù)層次的預(yù)算編制規(guī)則：誰做事、誰花錢、誰編預(yù)算。4. 由于業(yè)務(wù)部門（責(zé)任人）是分解目標(biāo)的責(zé)任者，企業(yè)將如何判斷其具備責(zé)任承擔(dān)的能力？需要通過各業(yè)務(wù)責(zé)任人設(shè)計的業(yè)務(wù)執(zhí)行路徑（計劃）和資源使用路徑（預(yù)算）的合理性與可行性予以證明；部門預(yù)算編制的水平反映部門責(zé)任人的管理水平，是企業(yè)檢驗各部門責(zé)任人履行其職責(zé)之能力和資格的標(biāo)準(zhǔn)之一。公司預(yù)算以會計語言編制，是對所有業(yè)務(wù)預(yù)算的抽象約束，只有財務(wù)機(jī)構(gòu)能編制，也必須由財務(wù)機(jī)構(gòu)編制。只有通過預(yù)算管理軟件的事實，才能有效降低工作量，使編制強(qiáng)度不成為提升管理水平的阻力。
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