[資格考試]人力資源管理六大模塊-wenkub.com
2025-08-15 19:21 本頁(yè)面
【正文】 ◆人民法院：是國(guó)家審判機(jī)關(guān)，也擔(dān)負(fù)著處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的任務(wù)。法律法規(guī)規(guī)定的應(yīng)依照《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》處理的其他勞動(dòng)爭(zhēng)議?！魟趧?dòng)爭(zhēng)議的范圍：因開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動(dòng)離職放聲的爭(zhēng)議。集體合同文本本身的規(guī)定?！魟趧?dòng)合同的解除：是指勞動(dòng)訂立后尚未全部履行前，由于某種原因?qū)е聞趧?dòng)合同一方或雙方當(dāng)事人提前中斷勞動(dòng)關(guān)系的法律行為?！魟趧?dòng)合同的變更：履行勞動(dòng)合同的過程中由于情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以對(duì)勞動(dòng)合同部分條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充?！魺o效勞動(dòng)合同：違反法律、行政法規(guī)的勞動(dòng)合同以及采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同屬無效的勞動(dòng)合同?！魨徫辉u(píng)價(jià)的方法主要有：排列法分類法評(píng)分法因素比較法◆崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對(duì)崗位評(píng)價(jià)的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。◆影響薪酬設(shè)定的因素：一、內(nèi)部因素企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)的組織文化企業(yè)的支付能力員工崗位。提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬。其中：◆培訓(xùn)的定義：培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。5公平性。了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況。共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動(dòng)計(jì)劃。借以闡述主管對(duì)下屬的期望。薪酬調(diào)整。◆績(jī)效考評(píng)的作用：一、對(duì)公司來說1,、績(jī)效改進(jìn)。建立公司有效的績(jī)效考核制度、程序和方法。其中：◆績(jī)效考評(píng)意義：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。面試結(jié)果的反饋。最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作。招聘錄用成本計(jì)算?！羧藛T需求表包括：所需人員的部門、職位；工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限；所需人數(shù)以及何種錄用方式；人員基本情況（年齡性別）；要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)；希望的技能、專長(zhǎng)；其他需要說明的內(nèi)容◆制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容：錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員?！羧肆π枨笤\斷的步驟：由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃?！羧藛T調(diào)配措施：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。其中：◆常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測(cè)試、勞動(dòng)技能測(cè)試◆
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