【正文】 （二）直轄市減供負(fù)荷 50%以上的； （三）省和自治區(qū)人民政府所在地城市以及其他大城市減供負(fù)荷 80%以上的。 （一）省、自治區(qū)電網(wǎng)或者區(qū)域電網(wǎng)減供負(fù)荷達(dá)到下列數(shù)值之一的： 20200MW 以上的，減供負(fù)荷 8%； 10000MW 以上不滿 20200MW 的，減供負(fù)荷 10%或者 1600MW； 5000MW 以上不滿 10000MW 的，減供負(fù)荷 15%或者 1000MW； 1000MW 以上不滿 5000MW 的，減供負(fù)荷 20%或者 750MW； 1000MW 的，減供負(fù)荷 40%或者200MW。 3. 電壓監(jiān)視控制點(diǎn)電壓偏差超出電力調(diào)度規(guī)定的電壓曲線值177。 ，且延續(xù)時(shí)間 15 分鐘以上。 （一） 110kV 以上省級(jí)電網(wǎng)或者區(qū)域電網(wǎng)非正常解列，并造成全網(wǎng)減供負(fù)荷達(dá)到下 列數(shù)值之一的： 20200MW 以上的，減供負(fù)荷 4%； 10000MW 以上不滿 20200MW 的，減供負(fù)荷 5%或者 800MW； 5000MW 以上不滿 10000MW 的，減供負(fù)荷 8%或者 500MW； 1000MW 以上不滿 5000MW 的，減供負(fù)荷 10%或者 400MW； 1000MW 的，減供負(fù)荷 20%或者100MW。 （二）省間 500kV 及以上電網(wǎng)非正常解列。 (五 )發(fā)生下列情況之一的： 15 分鐘； 、省網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行中的備用有功功率小于下列數(shù)值，且時(shí)間超過(guò) 1 小時(shí) : 電網(wǎng)發(fā)電負(fù)荷備用有功功率（％為備用占電網(wǎng) 發(fā)電負(fù)荷的比例） 40000MW 及以上 2%或電網(wǎng)內(nèi)的最大單機(jī)出力； 20200～ 40000MW3%或電網(wǎng)內(nèi)的最大單機(jī)出力； 10000～ 20200MW4%或電網(wǎng)內(nèi)的最大單機(jī)出力； 10000MW 以下 5%或電網(wǎng)內(nèi)的最大單機(jī)出力。，且延續(xù)時(shí)間 20 分鐘以上；或偏差超出 50177。 （三）變電站 220kV 及以上電壓等級(jí)任一段母線被迫停止運(yùn)行。二是 …… （ 2）…… 四、有關(guān)意見(jiàn)和建議 （一）需要 公 司 協(xié)調(diào)解決的重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 （二）對(duì)推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的建議 23 附件 1： 2020 年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息表 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別 風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng) 是否重大風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)源 （具體到產(chǎn)生的單位、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)） 風(fēng)險(xiǎn)成因 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)本單位的影響描述 發(fā)生 可能性 風(fēng)險(xiǎn)損失度 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)（非重大風(fēng)險(xiǎn)不填） 安全 社會(huì)形象 直接經(jīng)濟(jì)損失 電網(wǎng)安全 人員傷亡 填寫(xiě)部門(mén)： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 電子郵箱： 注：具體的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件 3 24 附件 2：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)示例 法律風(fēng)險(xiǎn) 重大風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 商品策劃風(fēng)險(xiǎn) 客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn) 證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 匯利率風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) “走出去”風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 改制風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)收 /預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn) 存貨風(fēng)險(xiǎn) 成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn) 合同管理風(fēng) 險(xiǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 法律糾紛風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 道德風(fēng)險(xiǎn) 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn) 資源保障風(fēng)險(xiǎn) 研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 公司治理風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) 信息風(fēng)險(xiǎn) 集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) 文件體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 流程管理風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 品牌管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)行控制 風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)收 /預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn) 信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn) 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 25 附件 3：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失度兩個(gè)維度；可將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分為五個(gè) 級(jí)別，分別是：極低、低、中等、高、極高五個(gè)級(jí)別，依次對(duì)應(yīng) 1 至 5 分； 可將風(fēng)險(xiǎn)損失度分為三大類(lèi)（安全、社會(huì)形象、直接經(jīng)濟(jì)損失），每類(lèi)分為五個(gè)等級(jí)。包括 風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀診斷（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計(jì)和 執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題和缺陷等）、責(zé)任主體、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、擬采取的管控措施（風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后擬采取的具體應(yīng)對(duì)措施以及危機(jī)處理計(jì)劃等）。 【示例】 ： 重大風(fēng)險(xiǎn)一：電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別： 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 20 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 ：電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)調(diào)度、設(shè)備檢修等 產(chǎn)生原因： 1)自然災(zāi)害頻發(fā) ...... 2）外力破壞加劇 ...... 3）能源大規(guī)模接入對(duì)電網(wǎng)安全帶來(lái)挑戰(zhàn) ...... 4）網(wǎng)架結(jié)構(gòu) 不夠堅(jiān)強(qiáng) ...... 風(fēng)險(xiǎn)影響： 1）引起連鎖反應(yīng)，造成大面積停電事件 ...... 2）發(fā)生電網(wǎng)安全事故 ...... （ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 19 工作成果與完成時(shí)間： 總部各部 門(mén)和公司各單位 2020 年 2 月 28日前將風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告報(bào)公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室 2020年 4 月 30 日前將公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告上報(bào)國(guó)資委。具體要求如下： （ 1） 要 完善工作機(jī)制， 推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作常態(tài)化 。 本模型共分二級(jí)，第一級(jí)是對(duì)準(zhǔn)則層 (Ui)進(jìn)行評(píng)價(jià)，第二級(jí)是對(duì)目標(biāo)層 (U)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （ 1）建立海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的方法與過(guò)程 運(yùn)用層次分析法，建立“走出去” 海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，包括以下三個(gè)層次 :目標(biāo)層，即海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 。 對(duì)本單位 2020年度可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估， 按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，列示本單位 2020年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，以及經(jīng)評(píng)估確定的重大風(fēng)險(xiǎn)，填寫(xiě)附件 1所示的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息表，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)示例見(jiàn)附件 2。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式 ：采取 “自下而上、縱橫整合、內(nèi)外結(jié)合 ”的評(píng)估方式。 三 是加強(qiáng)現(xiàn)有系統(tǒng)收發(fā)日志審計(jì)和敏感內(nèi)容攔截，組織檢查互聯(lián)網(wǎng)交互記錄和內(nèi)外網(wǎng)郵件發(fā)送信息，定期對(duì)審計(jì)關(guān)鍵字進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新 。 案例分析 ： 調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司外網(wǎng)郵件系統(tǒng)有 170 余人賬戶(hù)使用了字符串為 “password”的初始弱口令，部分人員外網(wǎng)郵箱中存有與重大活動(dòng)相關(guān)的規(guī)劃、安全性評(píng)價(jià)報(bào)告等敏感材料。收集本單位以及國(guó)內(nèi)外其它企業(yè)有借鑒意義的典型風(fēng)險(xiǎn)案例，對(duì)典型風(fēng)險(xiǎn)案例按照案例名稱(chēng)、時(shí)間、案例簡(jiǎn)介、案例分析、防控措施的格式編寫(xiě)，其中 供電單位 風(fēng)險(xiǎn)案例個(gè)數(shù)不少于 8 個(gè)， 非供電單位 風(fēng)險(xiǎn)案例個(gè)數(shù)不少于4 個(gè)。經(jīng)評(píng)估分析， 2020年度公司面臨的重大經(jīng) 營(yíng)環(huán)境變化包括： （ 1）電價(jià)政策變化 ………… （ 2）…… （二）風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集情況 ，即收集、整理、分析本單位、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)損失事件典型案例的有關(guān)情況。 X 月，公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的通知》，組織各單位、各相關(guān)部門(mén)集中人員和精力，認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)工作。所屬 各 子 單位辦公室 均為本單位 制定 了風(fēng)險(xiǎn)管理 實(shí)施細(xì)則，定期向總部反饋工作進(jìn)展情況 并接受總部相關(guān)