【總結】某制藥有限公司員工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度
2025-06-30 18:20
【總結】員工月度績效考核表(B1)考核月份:年月填表日期:年月日姓名部門職位考核項目計劃權重總結(完成情況及需要跟進事項)自評分考核分工作績效75分全面預算管理(總經(jīng)理35
2025-06-30 20:20
【總結】員工月度績效考核表準則序號項目不合格合格優(yōu)秀特別優(yōu)秀年度考核不合格備注紀律1作息考核要點遲到2次早退1次曠工1次(天)病假2次(天)事假2次(天)擅離工作崗位≥3次遲到≤1次無早退無曠工病假≤1次(天)事假≤1次(天)擅離工作崗位≤1次遲到、早退≤0次提前進入職場≥18次推遲下班時間離
2025-07-30 00:09
【總結】月度考核表的自我評價 自20xx年8月26日進入某公司以來,我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作。在公司領導及老員工們熱情、友善,進取,和諧,兢兢業(yè)業(yè),對待工作一絲不茍,一向奉行科學管理,嚴...
2024-12-07 00:19
【總結】工程管理部關鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月15/17目錄工程管理部業(yè)績考核表(月度) 1工程管理部業(yè)績考核表(階段) 4工程管理部副經(jīng)理業(yè)績考核表 6工程部土建工程師考核表 8電氣工程師考核表 10暖通工程師考核表 12工程管理部業(yè)績考核表(月度)考核指標指標界定評價標準
2025-07-04 22:01
【總結】2/2拆遷部資料管理員考核表(月度)考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權重加權分房地產(chǎn)拆遷相關信息的收集管理工作負責收集、整理國家房地產(chǎn)拆遷政策、法規(guī)、市場信息編制成文,定期向辦公室上報;101-120提供資料非常全面、詳實、及時,按時上報信息報告辦公室50%81-100提供資料全面、詳實,按時上報
2025-06-30 20:54
【總結】龍盛染料化工有限公司設備管理人員月度考核細則序號項目內容標準嚴偉勇吳列鋒徐苗松1設備資產(chǎn)管理(10分)①對設備裝置的改造、拆裝、遷移、報廢,應及時修訂好固定資產(chǎn)臺帳,。
2025-05-14 03:27
【總結】/員工通用項目考核表編號: 任職人: 年 月 日考核項目考核要素考核內容標準分加、扣分自評考核小組考核得分職業(yè)道德(20)忠于職守熱愛本崗位工作4工作素質熱愛集體,尊重領導,配合支持工作4
2025-06-30 22:23
【總結】:考核日期“序號項目及標準要求評分辦法標準分扣分原因得分1貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準;落實集團公司、公司、本單位相關管理制度;認真履行崗位職責。持有相關管理制度和文件。貫徹落實不及時扣2
2024-12-01 18:35
【總結】保健醫(yī)月度考核表被考核人部門崗位入職時間考核項目權重考核項目考核標準KPI說明信息來源得分自評園所評衛(wèi)生保健管理工作
2025-07-18 19:10
【總結】A/0LZ-JL-15-30XX集團辦公室主任月度考核表被考評人員:年月日序號測評內容增減分值自評考評備注ABCDE1工作勤奮,積極主動,認真負責-1-2
【總結】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程
2025-08-09 15:20
【總結】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-06-30 20:59
【總結】、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度
2024-11-23 05:12
【總結】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!更多免費下載,盡在管理資源吧()基建委員會工程項目管理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標基建工程項目的施工管理直接上級直接上級50%優(yōu)良中差對工程項目進度及現(xiàn)場的技術、質量、安全、材料等給予積極有力
2024-11-23 05:45