英文文獻(xiàn)和翻譯：品牌戰(zhàn)略-wenkub.com
2024-08-23 18:58 本頁面
【正文】 Overall organisation alignment behind the brand to achieve Integrated Marketing is plex.167。 It is sometimes difficult to translate corporate level objectives into brand or productlevel category.167。 Evans, 2004).ChallengesThere are several challenges associated with setting objectives for a category.167。s positioning relative to the petition.167。 attract attention.167。 be easy to pronounce.167。L (Profit and Loss) profitability, in contrast to marketing staff manager roles, which are allocated budgets from above, to manage and execute. In this regard, Brand Management is often viewed in organizations as a broader and more strategic role than Marketing alone.The annual list of the world’s most valuable brands, published by Interbrand and Business Week, indicates that the market value of panies often consists largely of brand equity. Research by McKinsey amp。這也意味著可以減少惡意監(jiān)測，雖然也許同樣有害，違規(guī)行為，如一個品牌的標(biāo)志，甚至是負(fù)品牌信息（在網(wǎng)上社區(qū)和其他社會媒體平臺出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者）未經(jīng)授權(quán)的使用。 品牌背后的實(shí)現(xiàn)整合營銷的整體組織路線是復(fù)雜的。該品牌經(jīng)理還需要了解高層管理人員的收獲策略。 在一個多元化的公司，一些品牌的目標(biāo)可能會發(fā)生沖突與其他品牌的。 大多數(shù)產(chǎn)品級別或品牌經(jīng)理限制自己設(shè)定短期，因?yàn)樗麄兊难a(bǔ)償方案，旨在獎勵短期行為目標(biāo)?；谶@個原因，越來越多的公司正在尋找其他更持久的競爭工具，如品牌。這導(dǎo)致了在一個日益嚴(yán)峻的市場競爭在許多情況。品牌的身份也可能失去他們的目標(biāo)市場，通過人口結(jié)構(gòu)的變化共鳴。在產(chǎn)品品牌而言，這可能是獲得零售貨架空間（和減少量的貨架空間分配給競爭品牌）。 品牌管理技術(shù) 公司有時要減少他們的品牌，市場的數(shù)量。認(rèn)可品牌得益于其母體的地位，從而憑借一些市場推廣母體的所有品牌廣告與品牌節(jié)省費(fèi)用。 品牌架構(gòu) 由一個公司擁有相互關(guān)聯(lián)的不同的品牌是品牌架構(gòu)。個人品牌有一個突出的品牌集團(tuán)。提升公司或產(chǎn)品形象。在該品牌可以使用的范圍內(nèi)很容易被翻譯成當(dāng)?shù)卣Z言 容易被記住。受商標(biāo)法保護(hù)。麥肯錫公司是一家全球性咨詢公司，在2000年的研究表明，相對股東比較弱的品牌，實(shí)力雄厚則品牌產(chǎn)生更高的回報(bào)。這可能導(dǎo)致從增加的銷售和價格上漲的組合，或降低銷售成本（銷貨成本），或更有效的營銷投資。營銷人員認(rèn)為這是一個隱含的承諾，一個品牌，人們的生活質(zhì)量水平來從一個品牌預(yù)期將繼續(xù)與購買相同產(chǎn)品的未來。外文翻譯： 品牌戰(zhàn)略 原文來源： Aaker, David A.。這可能會增加決策與競爭產(chǎn)品相比更有利的銷售。這些增強(qiáng)功能全部可以提高一個品牌的盈利能力，因此，“品牌經(jīng)理”往往攜帶一個品牌的P和L（損益線管理責(zé)任制）的盈利能力，相比之下，市場營銷人員經(jīng)理的角色，這是分配給上述預(yù)算，管理和執(zhí)行。兩者合計(jì)，這意味著，品牌嚴(yán)重影響股東價值，最終品牌的首席執(zhí)行官需要對其負(fù)責(zé)任。 吸引眼球。 品牌的種類系列品牌該公司支持許多各有自己的名稱和表現(xiàn)形式不同的產(chǎn)品品牌，而公司本身仍然不被消費(fèi)者注意到。 第三種品牌架構(gòu)模型是最通常被稱為“企業(yè)品牌”。這個過程被稱為“品牌的合理化。公司可以決定他們的合理化不時品牌組合，以爭取時間生產(chǎn)和營銷的效率，或者合理化重組計(jì)劃的一部分，作為一個公司的品牌組合。重新定位一個品牌（有時稱為更名），可能有些品牌資產(chǎn)的成本，并能迷惑目標(biāo)市場，但理想情況下，一個品牌可以被重新定位為杠桿，同時保留現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)。一個產(chǎn)品的優(yōu)勢已不再足以保證其成功本身。 挑戰(zhàn) 有與目標(biāo)設(shè)定為一類相關(guān)的一些挑戰(zhàn)。短期目標(biāo)應(yīng)被看作是實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的里程碑。或者更糟的是，公司的目標(biāo)可能與你的品牌沖突的具體需要。 品牌經(jīng)理有時既定目標(biāo)，優(yōu)化了整體優(yōu)化，而不是公司業(yè)績本單位的表現(xiàn)。品牌是在社會有時批評媒體網(wǎng)站，這必須受到監(jiān)督和管理。 ISBN 0684839245 Brand LeadershipAaker, David A. Erich Joachimsthaler Brand management is the application of marketing techniques to a specific product, product line, or b
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