加強(qiáng)企業(yè)綜合管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理-wenkub.com
2025-08-13 18:58 本頁面
【正文】 依葫蘆畫瓢的管理只會(huì)適得其反，考核根據(jù)職位崗位的不同而不同，分清高級(jí)管理，中層管理，底層管理，普通員工的考核。3注重專業(yè)人才的招聘企業(yè)在招聘崗位的人才時(shí)，不能不根據(jù)工作說明書招聘，不同的崗位需要的是不同的專業(yè)知識(shí)，不管是再低的崗位要求也要因此重視，要遵循“合適”才是在好的原則招聘。2 1加強(qiáng)員工之間、上下級(jí)之間的溝通與交流6廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)調(diào)查報(bào)告（設(shè)計(jì)） 第 7 頁在平日里的工作中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)對(duì)下級(jí)員工的關(guān)心與問候，例如：要認(rèn)識(shí)自己的每一位員工的姓名，性格，愛好等等。單位不能解決職工生活方面的問題，導(dǎo)致職工破壞單位設(shè)施等事件；管理者的本身素質(zhì)不高，給人力資源管理帶來極大的負(fù)面影響。上海吉臣酒店管理方式單調(diào)，尤其是對(duì)人的管理生硬，不講情理，不會(huì)科學(xué)管理。4上海吉臣酒店管理方面存在的問題西餐廳管理思維僵硬。3專業(yè)人才短缺現(xiàn)象嚴(yán)重人事部對(duì)待招進(jìn)來的員工不是看該員工是否適合該崗位而是只要每個(gè)崗位有人在就 5廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)調(diào)查報(bào)告（設(shè)計(jì)） 第 6 頁 好，很多員工對(duì)自己的崗位職責(zé)一點(diǎn)都不清楚，不管是業(yè)務(wù)知識(shí)還是工作流程。領(lǐng)班對(duì)于員工有明顯的戒心，很多事情應(yīng)該告訴員工的卻沒有。西餐廳的大部分員工基本都是兼職和實(shí)習(xí)生，自己的員工沒有幾個(gè)，新員工的到來沒有多久也會(huì)離職，所以上海吉臣酒店只能外聘與找兼職的員工，這樣工作的質(zhì)量是很低很低的，然而酒店人事部不僅沒有給員工做一些必要的挽留，還讓員工覺得酒店似乎很急切的想要趕人的意思，對(duì)待員工不理不睬，沒有讓員工有歸屬感。同時(shí),酒店在員工培訓(xùn)時(shí),只強(qiáng)調(diào)動(dòng)手能力,忽視了對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng),致使員工服務(wù)意識(shí)淡薄,這樣飯店效益差,員工所得利益也相對(duì)減少,易使員工流動(dòng)。酒店應(yīng)盡可能的給他們創(chuàng)造施展才能的環(huán)境,上海吉臣酒店給予員工的發(fā)展空間很少，特別是對(duì)于實(shí)習(xí)生，所以就造成實(shí)習(xí)生走了一批又一批，愿意留下的目前為止沒有一個(gè)，其實(shí)對(duì)企業(yè)來說，實(shí)習(xí)生的留用是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，招聘、培訓(xùn)、成本等等問題都會(huì)比重新招聘更省人力物力等等 。上海吉臣的領(lǐng)班之間有明顯的不和行為，都在與員工說別的的某個(gè)領(lǐng)班的不盡責(zé)，因此經(jīng)常也有領(lǐng)班因此而離職。1 2上海吉臣酒店人員流失很嚴(yán)重管理人員是酒店的核心力量,起著承上啟下的作用,杰出的管理人員深得下屬員工的信任,挖掘每個(gè)員工的特長,減少普通員工的流動(dòng)起著很
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