精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)：提高執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理-wenkub.com
2024-08-23 18:42 本頁(yè)面
【正文】 我相信：只要努力沒(méi)有不可能！讓我們?yōu)楹Ｄ蠠煵莸某掷m(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展繼續(xù)打拼。我們?nèi)粘ＫP(guān)注不能僅僅局限于賣了多少煙，打掉了多少假煙網(wǎng)絡(luò)，更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。雖然我們?cè)谥贫戎幸呀?jīng)明確了獎(jiǎng)罰的條款，但是在我們的實(shí)際工作真的做到獎(jiǎng)罰分明了嗎？有功不獎(jiǎng)，有過(guò)不罰，這種情況是全國(guó)各大國(guó)有企業(yè)都面臨著的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往不僅會(huì)降低員工創(chuàng)造的積極性，更會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。制度是規(guī)范企業(yè)運(yùn)行的根本，只有制定切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的規(guī)章制度，不斷的發(fā)展完善，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度才能使我們的工作更有效率。只有樹立了這種危機(jī)意識(shí)，全體干部職工有了緊迫感，才能產(chǎn)生積極向前的動(dòng)力?！ ? 那么該如何提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理呢？ 我認(rèn)為首先應(yīng)該樹立一種危機(jī)意識(shí)。他是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效果、成果的關(guān)鍵。如果有一天我們煙草行業(yè)也面臨這樣的沖擊，面對(duì)全面開(kāi)放的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們——準(zhǔn)備好了嗎？ 面對(duì)潛在的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)
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