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2025-08-13 13:36 本頁面
【正文】 （三）制度中應予命令退休的員工如身心強健仍能勝任其職者，經(jīng)公司領導決定，可延長其服務期。服務滿25五年者。 到人力資源部門辦理合同解除、保險停辦、檔案調(diào)出手續(xù)。（二）離職手續(xù) 試用期員工提前一周，正式員工提前三十天向人力資源部提出書面離職申請。離職手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛。被辭退員工在收到辭退通知后，應于規(guī)定時間內(nèi)辦理工作移交手續(xù)，工作移交完畢后辦理離職手續(xù)，填寫離職會簽單，交人力資源部存檔。員工在公司有違法亂紀或經(jīng)濟糾紛事件時，在處理完畢后才可辭職。并將會談結果記錄于員工離職檔案中。四、 辭職管理辭職是指員工因故不能或主觀不愿繼續(xù)為公司服務時，與公司解除勞動關系的一種人事情況。（一）轉(zhuǎn)正管理權限公司轉(zhuǎn)正員工由各部門經(jīng)理配合人力資源部進行考核，考核合格后核準簽字，再由人力資源部批示交總經(jīng)理批準方可生效轉(zhuǎn)正。③ 被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投訴?？己巳耍簡T工直接上級是新員工的一級考核者，對考核結果的公正、合理性負責；公司人力資源部主管是二級考核者，對考核結果負有監(jiān)督、指導責任。② 業(yè)務能力：包含學習接受能力、解決問題能力、表達溝通能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。月度考核每月進行一次；期終考核原則上在試用期結束時進行?？己嗽瓌t：實事求是、客觀公正。部門經(jīng)理及人力資源管理部門要對新員工進行跟蹤服務，協(xié)助新員工解決工作中遇到的問題，從而使新員工盡快進入角色，獨立開展工作。（二）崗前培訓崗前培訓一般為12天，人力資源部對成批錄用員工應集中組織崗前培訓，對分散錄用的新員工可在適當時間組織進行集中培訓。試用期間新員工考核成績欠佳，不能勝任該崗位、不符合公司錄用要求或品行不良，發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法行為者，可隨時解除試用。復試將由面試小組進行（原則上面試小組成員為公司高層管理人員、用人部門經(jīng)理）。面試擬選人員一般需經(jīng)過兩次面試及相關邏輯測試。? 人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關招聘部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調(diào)。如人力資源部沒有收到視為無需求。錄用人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉藴?，有下列情況之一者不得聘用：? 剝奪政治權利尚未恢復；? 被判刑或被通緝尚未結案；? 參
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