【正文】 前鋒線法的基本原理是控制論中的反饋調(diào)節(jié)原理。 m a xmRKR?maxRmR1 2 3111( . . . . . . ) Tm T ttR R R R R RTT?? ? ? ? ? ? ?? （ 2）極差值 ? 資源需用量極差值愈小，資源需用量均衡性愈好。 ? （ 3）若只有一條關(guān)鍵線路，選取費(fèi)用率最小的活動進(jìn)行壓縮；若有兩條或兩條以上的關(guān)鍵線路，則要找出費(fèi)用率總和最小的活動組合作為壓縮對象。 46a m bT T TT ???6baTT? ??? 假定，網(wǎng)絡(luò)圖中項(xiàng)目活動的總時間服從正態(tài)分布 ，其中 ， 為活動時間的標(biāo)準(zhǔn)差。 ijES?ijEF?i j iES T E? ?i j i j i j i j i j i jEF ES D EF ES D? ? ? ? ? ?? ? ? ?或（ 3）工序的最遲結(jié)束時間（ ）。即： TLn ? 指 定 工 期 （ Tr ） 或 合 同 工 期T L n T E n?m in( )i j i jT L T L D ???（二）工序基本時間參數(shù)的計(jì)算 ? （ 1）工序的最早開始時間（ ）。除網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)和起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。 ? （ 6）嚴(yán)禁在網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 任務(wù) 人員 /組織 I G S A F E JACK BILL FRED BMT SHOP LIBRARY 確定候選材料 A 資料收集 G S B 聯(lián)系供應(yīng)商 G 實(shí)驗(yàn)室評估 C 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)室 G S 獲得材料 D材料定購 G A A E供應(yīng)商發(fā)出材料 G F 樣本測試 G S G 計(jì)劃實(shí)驗(yàn) G S H 進(jìn)行試驗(yàn) G S 材料選擇 I 分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù) G S J 完成報(bào)告 G A 表 43 該項(xiàng)目的責(zé)任矩陣 第六章 項(xiàng)目的時間管理 第一節(jié) 項(xiàng)目活動的定義 第二節(jié) 項(xiàng)目活動的排序 第三節(jié) 項(xiàng)目活動時間的估計(jì) 第四節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)與方法 第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定 第六節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃控制 第一節(jié) 項(xiàng)目活動的定義 ? 一 、 項(xiàng)目活動的定義 ? 二 、 項(xiàng)目活動定義的方法 ? 三 、 項(xiàng)目活動定義的結(jié)果 一、項(xiàng)目活動的定義 ? （ 1）項(xiàng)目的章程 ? （ 2）項(xiàng)目范圍說明書 ? （ 3）預(yù)算信息 ? （ 4）項(xiàng)目的假設(shè)條件 ? （ 5）約束條件 ? （ 6）歷史信息和專家的建議 二、項(xiàng)目活動定義的方法 ? （一）頭腦風(fēng)暴法 ? （二）工作分解技術(shù) ? （三）模板法 三、項(xiàng)目活動定義的結(jié)果 ? （ 1）工作分解結(jié)構(gòu) ? （ 2）項(xiàng)目活動清單 ? （ 3）輔助性說明文件 第二節(jié) 項(xiàng)目活動的排序 ? 一 、 活動排序的概念 ? 二 、 項(xiàng)目活動排序的工具和方法 一、活動排序的概念 項(xiàng)目活動排序（ Scheduling）是為了進(jìn)一步編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃做準(zhǔn)備的。通?？刂迫藛T會根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定一個范圍，如 — ，在這個范圍內(nèi)不需要做出調(diào)整，如果超出了這個范圍，則要采取一定的措施。 （三）關(guān)鍵比值技術(shù) 關(guān)鍵比值法的計(jì)算公式如下： 關(guān)鍵比值 =(預(yù)算成本 /實(shí)際成本 )*( 實(shí)際進(jìn)度 /計(jì)劃進(jìn)度 ) 在關(guān)鍵比值法中，無論是成本比值還是進(jìn)度比值，大于 1都表示實(shí)際狀況好于計(jì)劃狀況，反之則相反。具體內(nèi)容會在成本控制章節(jié)中介紹。 另一種類型的權(quán)力是實(shí)際上的項(xiàng)目權(quán)力，即在項(xiàng)目管理中具體的個人知識、專業(yè)技術(shù)、人際關(guān)系或個人魅力的影響力。一般來講，典型的原因有：目標(biāo)制定的不明確、計(jì)劃不周全、執(zhí)行效果差、估計(jì)失誤、項(xiàng)目范圍發(fā)生變化等等。 四、項(xiàng)目控制的工作步驟 ? （一）建立項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃 ? （二）收集有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息 ? （三）尋找偏差 ? （四）偏差的原因和趨勢的分析 ? （五）采取管理行動來糾正偏差 ? （六）將變更及時通知有關(guān)部門 （一）建立項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃 ? 項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)該能夠回答以下幾個問題： ? 項(xiàng)目中必須完成的工作； ? 每項(xiàng)任務(wù)完成的時間限制； ? 確定每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人； ? 每項(xiàng)任務(wù)所必需提交的可交付成果； （二）收集有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息 ? 控制離不開信息，收集有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息是項(xiàng)目控制的關(guān)鍵。 ? （ 2）定期和及時測量實(shí)際進(jìn)展情況，并與計(jì)劃進(jìn)程的情況相比較。 有些活動之間只存在先后順序關(guān)系，其中間并沒有實(shí)質(zhì)性的活動（不占時間，不消耗資源），在邏輯關(guān)系圖中稱為虛活動。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各項(xiàng)作業(yè)的邏輯關(guān)系為：平行、順序和搭接三種。構(gòu)建一個工作分解結(jié)構(gòu)有助于： （ 1）詳細(xì)刻畫項(xiàng)目范圍 （ 2）監(jiān)控過程 （ 3）準(zhǔn)確估算成本和進(jìn)度 （ 4）建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （一）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖 輪 船動力系統(tǒng)上層房間輪機(jī)系統(tǒng)木作系統(tǒng)軸系船體管道系統(tǒng)電氣系統(tǒng)B段K段H段A段G段F段E段D段C段船臺焊接大組裝配套存放小組裝下料加工鋼材除銹 圖 43 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 為了簡化 WBS的信息交流過程，可以利用編碼技術(shù)對WBS進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換，對上分解圖進(jìn)行 WBS編碼，見圖44。 （五）滾動計(jì)劃法 滾動計(jì)劃法的工作流程如下： （ 1）制定分期工作計(jì)劃； （ 2）適時總結(jié)前期計(jì)劃完成情況，分析計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的差異； （ 3）結(jié)合環(huán)境的變化以及執(zhí)行情況對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整； （ 4）進(jìn)入下一個執(zhí)行期。 （ 2）向?qū)＜姨峁┧璧馁Y料，請專家提出自己的預(yù)測意見。 （四）德爾菲法 (Delphi) 德爾菲法依據(jù)一定的程序，采用匿名發(fā)表意見的方法，即專家之間不能相互討論，只能與調(diào)查員聯(lián)系，通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提及問題的看法，經(jīng)過反復(fù)的征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測的結(jié)果。 （三）頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法又被稱為智力激蕩法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家 1939年首次提出， 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。 ? （ 3）目標(biāo)管理法是一種自覺管理的方法。 ? （ 4）計(jì)劃和安排項(xiàng)目所需要的一切培訓(xùn)。 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 體 系前 期 計(jì) 劃 實(shí) 施 計(jì) 劃 鑒 定 計(jì) 劃 運(yùn) 營 計(jì) 劃項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目范圍計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃采購計(jì)劃人力組織質(zhì)量控制進(jìn)度控制? ? ? ?試生產(chǎn)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃資金籌措計(jì)劃后勤保障計(jì)劃? ? ? ?圖 41 項(xiàng)目計(jì)劃體系 二、項(xiàng)目計(jì)劃的分類和內(nèi)容 ? （一）按照項(xiàng)目計(jì)劃的層次劃分 ? ? ? ? （二）按照項(xiàng)目計(jì)劃制定的過程劃分 ? ? ? 二、項(xiàng)目計(jì)劃的分類和內(nèi)容