項目管理第四章項目計劃-wenkub.com
2024-10-13 05:46 本頁面
【正文】 （ 2）確定任務 確定實現(xiàn)項目目標須做的各項工作，并以工作分解結構圖（ WBS）反映。 （ 4）各項目單元基本情況的定義，即將項目目標、任務進行分解，例如項目范圍、質(zhì)量要求、工作量計算等。 第三節(jié) 項目計劃過程 一 .項目計劃管理的基本問題 何事（技術目標） 如何（工作分解結構圖） 何人（人員使用計劃） 何時（進度表） 多少（預算） 二、項目計劃前的準備工作 （ 1）計劃必須在相應階段對目標和任務進行精確定義，即在相應階段項目目標的細化，技術設計和實施方案的確定后做出的。 其他資源供應計劃 ① 所需物質(zhì)名稱和數(shù)量清單。 如果是國外供應，還需考慮海運或空運的時間以及從海關運到現(xiàn)場的時間。簡單地說，也就是誰需要何種信息、何時需要以及應如何將其交到他們手中。質(zhì)量計劃的目的主要是確保項目的質(zhì)量標準能夠得以滿意的實現(xiàn)。 （ 3）項目費用計劃 包括資源計劃、費用估算、費用預算。這些不同的進度計劃構成了項目的進度計劃系統(tǒng)。 進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關系的計劃。這種難以預料的需要稱作“意外需要” （ 6）支持計劃 項目管理有眾多的支持手段需要有軟件支持、培訓支持和行政支持，還有項目考評、文件、批準或簽署、系統(tǒng)測試、安裝等支持方式。 （ 4）文件控制計劃 文件控制計劃是由一些能保證項目順利完成的文件管理方案構成，需要闡明文件控制方式、細則，負責建立并維護好項目文件，以供項目組成員在項目實施期間使用。 這是針對用框圖加線條不能完整地表達清楚所有職責及關系而產(chǎn)生的一種表達方式。其表達形式主要有框圖式、職責分工說明式和混合式三種。 滾動計劃的制定是在已經(jīng)編制出的項目計劃基礎上，再經(jīng)過一階段（如一周，一月，一季度等，這個時期叫滾動期），根據(jù)變化了的項目環(huán)境和計劃實際執(zhí)行情況，從確保實現(xiàn)項目目標出發(fā)，對原項目計劃進行主動調(diào)整。 項目基準計劃是項目在最初啟動時訂出的計劃 ， 也即初始擬定的計劃 ?項目基線 。計劃是組織為實現(xiàn)一定
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