蘇聯(lián)的改革與解體(20xx年12月整理)-wenkub.com
2025-08-13 01:56 本頁面
【正文】 改革要堅持四項基本原則。 正確處理民族關系。 十一屆三中全會后中國開始改革，找到了一條符合中國國情的、有中國特色的社會主義道路。即使沒有“八一九事件”，蘇聯(lián)也會解體。 供應循環(huán)業(yè)務授權詳見下表。 質(zhì)檢員： 參予入庫交接環(huán)節(jié)和原輔料不定期抽檢，外包裝初檢和質(zhì)檢抽樣，填寫請驗單，協(xié)助質(zhì)量技術部質(zhì)檢員進行檢驗工作。 倉庫主管： ?指導和監(jiān)督物資日常進出庫作業(yè)，制訂和調(diào)整庫存參數(shù)； ?組織進行定期存貨流轉狀況分析，審定并提交分析報告； ?制訂庫存管理改進目標和推進具體控制措施，組織監(jiān)控存貨資產(chǎn)非生產(chǎn)性損耗，提交存貨異常狀態(tài)解決方案。 庫存控制員： ?負責庫存物資動態(tài)信息的跟蹤、匯總，監(jiān)控庫房控制指標的達成情況； ?與統(tǒng)計員進行數(shù)據(jù)交流，定期分析庫存規(guī)模、結構和周轉情況，向倉庫主管和財務管理部提交庫存分析相關報表和報告； ?定期按庫存參數(shù)標準提出補貨需求。 材料物資計劃員： ?制訂并根據(jù)實際物料需求的變動調(diào)整生產(chǎn)性原輔料月度供應計劃，監(jiān)督采購組計劃完成情況和收集反饋信息； ?收集供應商基本信息，參加供應商考核和評審。 質(zhì)量技術部： 負責材料物資到貨、退庫等環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗和驗收工作。 供應循環(huán)涉及部門及職責 財務管理部： 按業(yè)務控制要點和權限劃分范圍參與采購、倉儲、存貨管理等供應循環(huán)控制，主要職權包括供應計劃和資金計劃的審定、重要合同會簽、參予和監(jiān)督招標議標采購、以及相關控制評價工作。 采購組： ?分解采購計劃，按相關規(guī)程、指標要求及授權范圍操作執(zhí)行具體采購業(yè)務，包括業(yè)務洽談、詢比價、下單、催單、查單、退貨補貨執(zhí)行、差異記錄等，形成自我監(jiān)督和接受外部監(jiān)督； ?具體協(xié)調(diào)與供應商的合作關系，落實供應部與供應商的交易合作策略，收集供應商和材料市場的基礎信息，向檔案資訊組匯總，直接參與供應商交易考核； ?采購組內(nèi)部崗位包括采購主管、采購經(jīng)理。 ?存貨帳實準確性控制 通過貫徹基層帳務建設的一般控制標準和實施在庫物資的定期抽查和循環(huán)盤點，保庫存物資帳實一致，提高資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)價值及資產(chǎn)減損等財務信息的準確性和真實性。 ?在庫物資清查處理制度和存貨非生產(chǎn)損耗控制 按物資流轉和經(jīng)營特性，明確不確定性和潛在風險較大、物流費用較高的庫存物資，劃定重點控制存量、流量和周轉的物資范圍，制定有針對性的，特殊的物資交接、在庫存儲和清理政策，減少滯料和廢料，控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的物料消耗。 倉庫管理組： ?庫區(qū)、倉位和運輸配送的具體安排調(diào)度； ?倉庫物料的收料、發(fā)料、退料、轉調(diào)、存儲、清查、盤核、外驗、銷毀等實物管理，在庫物資倉儲保管。 會計部： 定期獲得和匯總相關票據(jù)和明細帳表，負責重點環(huán)節(jié)審核、票據(jù)審核、對帳、核算。 審計部： 對采購作業(yè)和自采過程進行定期稽核，提交稽核報告。 非生
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