光和顏色--浙教版(20xx年12月整理)-wenkub.com
2025-08-12 20:26 本頁面
【正文】 五、物體的顏色 ? 透明物體的顏色是它能透過 色光 的顏色。 ? （ 2） 紫 外線 —— 光譜中紫光以外的光線。 ? 單色光：不能再分解的光。是何道理？ 排縱隊，站后的人如何知道隊伍排直了？ 日食、月食是如何形成的？ 光的傳播速度 ? 光在真空中傳播的速度是： 30萬千米 /秒 （長度單位）光年 速度 傳播路線 是否需要介質(zhì) 光傳播 3 108米/秒（真空） 直線 聲傳播 340米 /秒 （空氣） 需要介質(zhì)（真空不能傳聲） 光傳播與聲傳播的不同： 討論： ? 雷雨時，為什么先看見閃電后才聽到雷聲？ 百米賽跑時，為什么終點記時員要在看到起點發(fā)令槍冒煙時就開始記時才準確？ 光的傳播速度比聲音要快得多。 供應(yīng)循環(huán)業(yè)務(wù)授權(quán)詳見下表。 質(zhì)檢員： 參予入庫交接環(huán)節(jié)和原輔料不定期抽檢，外包裝初檢和質(zhì)檢抽樣，填寫請驗單，協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)檢員進行檢驗工作。 倉庫主管： ?指導和監(jiān)督物資日常進出庫作業(yè)，制訂和調(diào)整庫存參數(shù)； ?組織進行定期存貨流轉(zhuǎn)狀況分析，審定并提交分析報告； ?制訂庫存管理改進目標和推進具體控制措施，組織監(jiān)控存貨資產(chǎn)非生產(chǎn)性損耗，提交存貨異常狀態(tài)解決方案。 庫存控制員： ?負責庫存物資動態(tài)信息的跟蹤、匯總，監(jiān)控庫房控制指標的達成情況； ?與統(tǒng)計員進行數(shù)據(jù)交流，定期分析庫存規(guī)模、結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)情況，向倉庫主管和財務(wù)管理部提交庫存分析相關(guān)報表和報告； ?定期按庫存參數(shù)標準提出補貨需求。 材料物資計劃員： ?制訂并根據(jù)實際物料需求的變動調(diào)整生產(chǎn)性原輔料月度供應(yīng)計劃，監(jiān)督采購組計劃完成情況和收集反饋信息； ?收集供應(yīng)商基本信息，參加供應(yīng)商考核和評審。 質(zhì)量技術(shù)部： 負責材料物資到貨、退庫等環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗和驗收工作。 供應(yīng)循環(huán)涉及部門及職責 財務(wù)管理部： 按業(yè)務(wù)控制要點和權(quán)限劃分范圍參與采購、倉儲、存貨管理等供應(yīng)循環(huán)控制，主要職權(quán)包括供應(yīng)計劃和資金計劃的審定、重要合同會簽、參予和監(jiān)督招標議標采購、以及相關(guān)控制評價工作。 采購組： ?分解采購計劃，按相關(guān)規(guī)程、指標要求及授權(quán)范圍操作執(zhí)行具體采購業(yè)務(wù)，包括業(yè)務(wù)洽談、詢比價、下單、催單、查單、退貨補貨執(zhí)行、差異記錄等，形成自我監(jiān)督和接受外部監(jiān)督； ?具體協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，落實供應(yīng)部與供應(yīng)商的交易合作策略，收集供應(yīng)商和材料市場的基礎(chǔ)信息，向檔案資訊組匯總，直接參與供應(yīng)商交易考核； ?采購組內(nèi)部崗位包括采購主管、采購經(jīng)理。 ?存貨帳實準確性控制 通過貫徹基層帳務(wù)建設(shè)的一般控制
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