【正文】 因為中國的改革做到了以下幾點： 堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，大力發(fā)展生產(chǎn)力，不斷提高人民的物質(zhì)和文化生活水平。 收料員： 物資正常入庫、退料入庫、盤盈入庫等收料環(huán)節(jié)交接，物料入庫數(shù)量清點和制單，日常在庫物資倉儲作業(yè)。 各職能部門（生產(chǎn)部、設(shè)備部及其他）： 提出物資和勞務(wù)等項目請購需求，傳遞需求計劃或請購需求，參與特定采購程序。 計劃成本組： ?與財務(wù)管理部在采購計劃和進貨成本控制方面形成主要工作接口，負責物資采購流程與進度的全面計劃和控制，監(jiān)督本部門預(yù)算指標的執(zhí)行并匯總分析和報告預(yù)算完成情況； ?制定和調(diào)整采購業(yè)務(wù)的操作標準以及特殊采購行為的管理模式，設(shè)定倉庫管理的標準參數(shù)，實施材料市場行情調(diào)研和主要供應(yīng)商調(diào)研，制定進貨成本控制目標和控制方法，組織對采購業(yè)務(wù)執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果和供應(yīng)商交易、供應(yīng)商合作的考評，提交供應(yīng)商汰換和新供應(yīng)商引進的建議； ?對采購作業(yè)、進貨渠道選擇、進貨價格確定和其他采購費用進行規(guī)范性指導(dǎo)、監(jiān)督，并負責采集、匯總、加工和提供采購業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括供應(yīng)商資料、材料市場行情、采購業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)等，向供應(yīng)部經(jīng)理提出改進采購業(yè)務(wù)的建議； ?按有關(guān)責任部門設(shè)定的技術(shù)型號標準組織招標采購； ?計劃成本組內(nèi)部崗位包括計劃成本主管、材料物資計劃員、非生產(chǎn)性物資計劃員、招標管理員、成本管理員、庫存控制員。 招標管理員： ?負責按照設(shè)備部及使用部門共同制訂的設(shè)備購置質(zhì)量、型號、技術(shù)規(guī)格標準和進貨渠道限制標準，制作標書，組織具體招標活動，并與設(shè)備部和使用部門共同確認招標結(jié)果，向采購組傳遞采購指令； ?歸集所有招標工作檔案并在資訊組存檔。 … 蘇聯(lián)走向解體 討論 如果沒有“八一九事件”，蘇聯(lián)是否會存在下去？ 因為蘇聯(lián)解體的原因是多方面的 : 高度集中的經(jīng)濟政治體制的僵化（根本原因） 嚴重的經(jīng)濟危機 ,社會動蕩不安 ,社會矛盾、 民族矛盾的激化 戈爾巴喬夫改革引起思想混亂，政局失控 （直接原因） 西方敵對勢力的和平演變 “八一九事件”以維護蘇聯(lián)為初衷，卻成了蘇聯(lián)加速瓦解的催化劑。 感想： ? （蘇聯(lián)的改革和解體 對中國社會主義建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)） 。 項目發(fā)起部門協(xié)商／會簽部門審核部門審批部門 物料供應(yīng)計劃計劃員計劃成本主管供應(yīng)部經(jīng)理、分管副總 計劃超預(yù)算說明計劃成本主管供應(yīng)部經(jīng)理總經(jīng)理 物資請購各部門倉庫管理員部門主管部門部長 1萬元以下預(yù)算外請購各部門倉庫管理員部門主管部門部長、分管副總 1萬元以上預(yù)算外請購各部門倉庫管理員部門主管部門部長、總經(jīng)理 自采權(quán)限首次分派項目負責人供應(yīng)部經(jīng)理、財務(wù)管理部部長總經(jīng)理 自采權(quán)限年度審定、調(diào)整項目負責人供應(yīng)部經(jīng)理、財務(wù)管理部部長總經(jīng)理 各部門零星備