【正文】 ２葦眉子又薄又細(xì)，在她懷里 跳躍 著。 作者以冀中抗日根據(jù)地人民斗爭(zhēng)生活為題材，在延安窯洞里的一盞油燈下，用自制的墨水和草紙寫成這篇小說。但她畢竟是一個(gè)普通的勞動(dòng)?jì)D女，自然會(huì)聯(lián)想起，丈夫一去，留下的 生產(chǎn)和生活 的擔(dān)子該有多重啊！ “你明白家里的難處就好了。水生嫂不是正舍不得丈夫走嗎？何不直接挽留一下丈夫呢？哪怕是多呆一天也好。 第二篇 供應(yīng)生產(chǎn)銷售內(nèi)部控制制度 第一章 供應(yīng)內(nèi)部控制制度 第一節(jié) 內(nèi)控概述 一、定義與范圍 本章所述供應(yīng)循環(huán)涵蓋了從物資及服務(wù)的購(gòu)置、儲(chǔ)存到傳遞至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門的全過程，主要包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)兩個(gè)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 六、業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的工作連同負(fù)責(zé)保管的內(nèi)部控制檔案全部移交接替人員，沒有辦清交接手續(xù)的不得調(diào)動(dòng)或離職。 五、授權(quán)批準(zhǔn)控制要求公式及各部門明確規(guī)定授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、層次、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容，公式內(nèi)部的各級(jí)管理人員必須按照授權(quán)范圍行使相應(yīng)職權(quán)，經(jīng)辦人員在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這個(gè)結(jié)集顯示了作家成熟了的獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格，這就是 : 淡雅疏朗的詩(shī)情畫意與樸素清新的泥土氣息的完美統(tǒng)一 。《 荷花淀 》 是他的代表作品之一。審計(jì)部在審計(jì)委員會(huì)授權(quán)下對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)內(nèi)部控制上存在的缺陷提出改進(jìn)建議。 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 一、董事會(huì)或經(jīng)理層應(yīng)根據(jù)審計(jì)部和注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)、建議，及時(shí)改進(jìn)內(nèi)部控制，調(diào)整機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)分工，完善授權(quán)體系?？偨?jīng)理應(yīng)充分履行職權(quán)，健全公式內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。蘆溝橋事件后不久，國(guó)民黨放棄這一帶土地，倉(cāng)皇南逃，當(dāng)?shù)厝嗣裨獾搅巳毡镜蹏?guó)主義鐵蹄的蹂躪。水生嫂察顏觀色，感到今天事情有點(diǎn) 蹊蹺，只得逼問 。 同時(shí)， 話別 也刻畫了水生熱愛祖國(guó)，處處以民族利益為重，事事爭(zhēng)先，也愛家庭、妻子、孩子，體貼理解妻子，鼓勵(lì)妻子進(jìn)步這樣一個(gè)革命戰(zhàn)士的形象。 課文檢測(cè)題 這是 女人們 探夫未遇回家路上的一段景物描寫，襯托水生嫂們的心情開始由憂變喜。 。水面沒有一只船。 兩個(gè) 嗯 字 ，表現(xiàn)了水生嫂既有中國(guó)婦女 吃大苦，耐大勞 的傳統(tǒng)美德，又有新一代勞動(dòng)?jì)D女 勇敢戰(zhàn)斗 的精神。 “ 他們幾個(gè)呢？ ” 水生答非所問，故意岔開話題，水生嫂覺察丈夫有心事，不便直問，只得 再次試探 。 ?庫(kù)存物資多級(jí)帳務(wù)管理 建立倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部多層次帳務(wù)體系： 根據(jù)業(yè)務(wù)操作部門和財(cái)務(wù)職能部門的特點(diǎn)及需求，形成基層帳務(wù)體系和財(cái)務(wù)一級(jí)帳務(wù)體系各自物流、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)等反映信息地重點(diǎn)和形式， 在多層次帳務(wù)體系之間建立憑、單據(jù)、帳表等形式的全面業(yè)務(wù)接口和嚴(yán)密的勾稽關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多層次的信息記錄、溝通和反饋機(jī)制?？偨?jīng)理行使下列職權(quán)： 主持公式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向董事會(huì)報(bào)告工作； 組織實(shí)施董事會(huì)決議、公式年度計(jì)劃和投資方案； 擬定公式的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 擬定公式的基本規(guī)章制度； 制定公式的具體規(guī)章； 提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公式副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員； 擬定公式職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公式職工的聘用和解聘； 提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議； 公式章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。審計(jì)部按照審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，對(duì)公式各部門進(jìn)行定期或不定期審計(jì)，保公式各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。 八、董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，為公式內(nèi)部控制管理的權(quán)利機(jī)構(gòu)?？箲?zhàn)以后參加晉察冀邊區(qū)的革命工作。由于他這一獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格，他的小說又被稱為 “ ” 。本制度規(guī)范了公式組織結(jié)構(gòu)職能圖和業(yè)務(wù)授權(quán)表，建立崗位說明書，制定業(yè)務(wù)流程手冊(cè)，建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng)。 第五章 授權(quán)體系概述 一、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)依據(jù)《公式法》及其