蘇聯(lián)的改革與解體(20xx年12月整理)-全文預覽
【正文】 組內(nèi)設立檔案管理員。 計劃成本組： ?與財務管理部在采購計劃和進貨成本控制方面形成主要工作接口，負責物資采購流程與進度的全面計劃和控制，監(jiān)督本部門預算指標的執(zhí)行并匯總分析和報告預算完成情況； ?制定和調(diào)整采購業(yè)務的操作標準以及特殊采購行為的管理模式，設定倉庫管理的標準參數(shù)，實施材料市場行情調(diào)研和主要供應商調(diào)研，制定進貨成本控制目標和控制方法，組織對采購業(yè)務執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果和供應商交易、供應商合作的考評，提交供應商汰換和新供應商引進的建議； ?對采購作業(yè)、進貨渠道選擇、進貨價格確定和其他采購費用進行規(guī)范性指導、監(jiān)督，并負責采集、匯總、加工和提供采購業(yè)務相關的基礎數(shù)據(jù)資料，包括供應商資料、材料市場行情、采購業(yè)務歷史數(shù)據(jù)等，向供應部經(jīng)理提出改進采購業(yè)務的建議； ?按有關責任部門設定的技術型號標準組織招標采購； ?計劃成本組內(nèi)部崗位包括計劃成本主管、材料物資計劃員、非生產(chǎn)性物資計劃員、招標管理員、成本管理員、庫存控制員?！八勾罅帜Ｊ健钡奶攸c？ 高度集中的政治經(jīng)濟體制 模式的弊端？ 溫故知新 第 10課 赫魯曉夫 （ 19531964） 赫魯曉夫的改革對斯大林采取了什么做法？有什么后果？ 一、赫魯曉夫改革 赫魯曉夫的秘密報告在揭露和批判個人崇拜上有重大意義 ,但全盤否定斯大林的做法引起思想混亂 ,對蘇聯(lián)和國際共產(chǎn)主義產(chǎn)生了極大 的消極影響 . ； 美國生孩子 ； 數(shù)據(jù)分析與報告制度 按多種具體營運目標和物資特性定義庫存和庫存參數(shù)標準，定期形成基礎數(shù)據(jù)的分析和相關報表、報告的傳遞和反饋，在向營運部門提供及時、充分供應的同時，實現(xiàn)庫存規(guī)模、結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)率有效性控制。 第二節(jié) 組織機構(gòu)及崗位職責 一、部門及部門職責 供應循環(huán)管理組織機構(gòu) 供應部： ?直接參與制定公式在既定會計期間內(nèi)整體供應政策和預算安排，規(guī)劃供應部內(nèi)部具體業(yè)務的管理模式； ?實施歸口物資的采購、倉儲、配送運輸，相關的物資購存進度及結(jié)構(gòu)規(guī)劃、物料實物管理、基礎帳務管理、物料流轉(zhuǎn)帳表和報告、物流信息管理、物流成本控制； ?供應部內(nèi)部設一個業(yè)務統(tǒng)籌管理控制機構(gòu)，即計劃成本組；兩個業(yè)務運作機構(gòu)，即采購組和倉庫管理組；一個信息輔助機構(gòu)，即檔案資訊組。 ?實施物料編碼、倉儲貨位編碼、實施物料倉儲標準參數(shù)、倉庫基礎帳務記錄沖銷、制單和單據(jù)傳遞、定期庫存分析、相關帳表匯總和報告等信息監(jiān)管，在帳務管理和庫存信息分析管理上與財務管理部形成工作接口； ?倉庫管理組內(nèi)崗位包括倉庫主管、倉庫管理員、收料員、發(fā)料員、質(zhì)檢員、倉庫統(tǒng)計員、總統(tǒng)計員。 各職能部門（生產(chǎn)部、設備部及其他）： 提出物資和勞務等項目請購需求，傳遞需求計劃或請購需求，參與特定采購程序
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