宇宙的起源1--浙教版(20xx年12月整理)-全文預覽
【正文】 備辦理產成品入庫 2車間統(tǒng)計員清點產成品品種及數量，觀察產成品外包裝是否有明顯不合格處。 三、相關程序及制度 ?生產計劃管理制度 ( P2Z2J41 ) ?產成品入庫制度 ( P2Z2J47 ) 四、業(yè)務流程 步驟完成時間涉及部門及崗位 崗位崗步驟說明 1車間主任根據工藝、設備、質量控制等方面的要求，結合各工作崗位的工作強度和難度以及車間工人的技術水平，合理確定工作崗位和人員。 三、相關程序及制度 ?物料退庫制度 (P2Z2J44) 四、業(yè)務流程 步驟完成時間涉及部門及崗位 崗位崗步驟說明 1每周周末車間統(tǒng)計員自行盤點車間暫存?zhèn)}庫庫存物料種類和數量，形成《車間周盤點記錄表》，報車間主任 2車間主任審核《車間周盤點記錄表》，簽字確認，由生產統(tǒng)計員交核算辦公室核算員 3車間統(tǒng)計員如盤點結果與物料進銷帳存在差異，按照盤點結果調整物料進銷帳 4核算辦公室核算員審核《車間周盤點記錄表》后存檔 5每月月末核算辦公室主任組織各生產車間暫存?zhèn)}庫月度盤點 6核算辦公室核算員監(jiān)督車間統(tǒng)計員盤點 7車間統(tǒng)計員盤點車間暫存?zhèn)}庫庫存物料，填制《車間月盤點記錄表》 8車間主任審核《車間月盤點記錄表》，簽字確認 9核算辦公室核算員簽字確認《車間月盤點記錄表》，交生產車間核算辦公室主任 10核算辦公室主任審核并簽字確認《車間月盤點記錄表》，存檔，并報送生產部部長及會計部部長 11車間統(tǒng)計員如盤點結果與物料進銷帳存在差異，按照盤點結果調整物料進銷帳 12生產部部長如盤點結果與物料進銷帳差異非常顯著，生產部部長應責成車間主任和車間統(tǒng)計員作出書面說明，嚴重的應追究車間主任和車間統(tǒng)計員責任 13會計部材料會計將《車間月盤點記錄表》存檔 14每年年底會計部組織公式年度盤點工作 15核算辦公室主任具體組織各車間暫存?zhèn)}庫盤點，將盤點日期報會計部 16會計部會計人員 /核算辦公室核算員 /車間統(tǒng)計員進行年度盤點。 ； 嘀嘀紅人 嘀嘀紅人 ； 查當班物料消耗量，包括有效使用量和損耗量，在《批生產記錄》上登記，并向車間統(tǒng)計員報告當班物料消耗情況 9車間統(tǒng)計員現場檢查班組長報告的物料消耗情況，確認屬實后在《發(fā)放記錄單》上登記 10班組長在《發(fā)放記錄單》上簽字確認統(tǒng)計員所登記的當班物料消耗量 11班組長 /車間工藝員 /車間主任如發(fā)生臨時領料，應出具書面報告，說明物料消耗量過大的原因，經車間工藝員和車間主任簽字，交車間統(tǒng)計員，作為《發(fā)放記錄單》的附件存檔 12班組長 /車間統(tǒng)計員班組長將當班生產未使用物料退給車間統(tǒng)計員，車間統(tǒng)計員將其存入車間暫存?zhèn)}庫 13車間統(tǒng)計員根據《發(fā)放記錄
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