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2025-08-12 23:12 本頁面
【正文】 五、如何進(jìn)行有效的控制五、如何進(jìn)行有效的控制 （ 2 ）、遵循控制的基本原則反映計(jì)劃和目標(biāo)要求原則控制關(guān)鍵點(diǎn)原則控制趨勢(shì)原則例外管理原則五、如何進(jìn)行有效的控制五、如何進(jìn)行有效的控制 （ 3 ）、激發(fā)員工對(duì)控制的積極態(tài)度基層主管處理員工對(duì)控制措施的抵抗情緒的能力是整個(gè)控制過程中的關(guān)鍵的一環(huán)。 3 、建立 ISO9000 體系 → 內(nèi)部審核 → 不合格點(diǎn)的糾 正和預(yù)防行動(dòng) 4 、從部門的工作計(jì)劃方案中選出對(duì)工作成效進(jìn)行 評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)立控制目標(biāo)，在實(shí)施計(jì) 劃 的過程中要經(jīng)常分析各類偏差，及時(shí)采取糾 正 行動(dòng)。工作任務(wù)的控制 控制的目的保持所有事情都能正常進(jìn)行，并確保計(jì)劃的實(shí)施符合目標(biāo)要求。3 . 2 避免計(jì)劃的誤區(qū)167。直觀、簡(jiǎn)單、明了、容易繪制、應(yīng)用方便，便于實(shí)施情況與計(jì)劃進(jìn)行比較主要適用于簡(jiǎn)單、小型計(jì)劃WBS任務(wù)分 解有專門工具軟件（Project） 支持范例 —— （ 4 ）制定項(xiàng)目進(jìn)度表（甘特圖）時(shí)間單位（月）0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0ABEHCFDGIJ任務(wù)識(shí)別碼 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ 3 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)適合復(fù)雜的工程性項(xiàng)目辨別關(guān)鍵路徑體現(xiàn)各面任務(wù)的相互關(guān)系，利于協(xié)同配合范例 —— （ 2 ）項(xiàng)目網(wǎng)狀圖開始A確定要求B設(shè)計(jì)作業(yè)系統(tǒng)C修改外購軟件包F測(cè)試外購軟件包D修改內(nèi)部程序G測(cè)試內(nèi)部程序E修改手工操作系統(tǒng)流程H測(cè)試手工操作系統(tǒng)流程I安裝新軟件包J培訓(xùn)人員終結(jié)工作改進(jìn)目標(biāo)（參照 S M A RT 原則列出） 達(dá)成目標(biāo)的 S W O T 分析 ◎單板加工直通率 = 95 % ◎單板綜合平均加工周期 = 5 . 6 天 ◎任務(wù)令及時(shí)完成率 =8 0 % ◎急單及時(shí)完成率 =8 0 % ◎單板交驗(yàn)不良率 = 1 % ◎人均發(fā)貨額 = 16 7 萬元 / 人月 ○客戶投訴 次數(shù) ( 次 / 月 )= 1 起 ○單板自制平均加工周期 = 5 . 5 天 S ： I SC 流程進(jìn)一步完善，工作規(guī)范性增強(qiáng)，工程能力有較大提升；核心員工隊(duì)伍穩(wěn)定、士氣較高。將中、短期計(jì)劃緊密結(jié)合。2 . 2 重要緊急四象限支撐基礎(chǔ)技能衡量標(biāo)準(zhǔn)明確目標(biāo) 5 W 2 H 分析S W O T 分析WBS 分解任務(wù)展開，明確責(zé)任人及階段性目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控、糾編全程記錄，總結(jié)，優(yōu)化下一個(gè)步驟例外事務(wù)例行化，例行事務(wù)規(guī)范化做正確的事 把正確的事情做正確成功的三要素：167。2 . 2 重要緊急四象限167。第四代：與以往截然不同在于，它根本否定“時(shí)間管理”這個(gè)名詞，主張關(guān)鍵不在于時(shí)
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