【正文】 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ?? 練習： 5S活動結束 邀請其他人參與效果報告會，參觀“新”工作區(qū)域 60分鐘 每個小組拍攝所有“活動后”區(qū)域照片 將 4S檢查表和 5S審核表貼在區(qū)域中 在記錄紙上記錄學到的最重要的 35個經驗教訓 慶祝結束！ 記錄活動效果，記錄學到的經驗教訓 目標 指導 完成時間 完成內容 5S復習 169。 Lean Horizons Consulting, LLC， 2022年。 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ?? ? 5S是改善的基礎 ? 目視化管理是終極目標 ? 每個人都有責任，我們每個人都要將 5S作為個人的目標 5S總結 5S復習 169。 Lean Horizons Consulting, LLC， 2022年。 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ?? 5S是精益業(yè)務 系統(tǒng)的關鍵 5S 5S 5S 5S復習 企業(yè)優(yōu)化 編制戰(zhàn)略 業(yè)務必做事宜 可盈利的增長 價值流優(yōu)化 消滅浪費的工具 ELS基礎 ELS基礎架構 MDI 169。 Lean Horizons Consulting, LLC， 2022年。保留所有權利。 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 審核 kaizen持續(xù)改善工作區(qū)域。 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ?? 5S策略 ? 自律以維持 5S程序 ? 將 5S擴大到整個業(yè)務范圍 ? 互相監(jiān)督保持可持續(xù)性的責任 ? 嚴以律己，以身作則 ? 管理層必須起帶頭作用 ? 將標準設為基準 ? 將 5S包括在績效回顧中 5S過程 169。 Lean Horizons Consulting, LLC， 2022年。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ?? 1S 清理 2S 整理 3S 清潔 4S 維持 5S 素養(yǎng) 5S過程步驟 5S過程 169。 Lean Horizons Consulting, LLC， 2022年。保留所有權利。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ?? 5S評價 ? 編制審核的標準程序 ? 堅持使用表格測量所有工作區(qū)域的 5S效果 ? 包括對電子 /數字過程的回顧 ? 用于自我評價和內部審核 5S過程 169。 Lean Horizons Consulting, LLC， 2022年。保留所有權利。 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ? 保持并改進整潔和井井有條的工作場所 ? STABILIZE（維持） ? 保持和改進前 3個 S的標準 4S 的目標 日文： SEIKETSU 英文： STANDARDIZE （維持） 4S不僅保持，而且 改進 已經規(guī)整到位的東西 5S過程 169。 使其得到控制和保持一致。保留所有權利。 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ?? 3S策略（續(xù)） ? 使你迅速識別“異常情況” ? 消除“突擊大掃除”的思想 ? 保持自律 ? 成為你的常規(guī)和日常慣例的一部分 ? 每天開始先花 5分鐘時間專門用于系統(tǒng)清潔 5S過程 169。 Lean Horizons Consulting, LLC， 2022年。保留所有權利。 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 每班結束時都要打掃工作區(qū)，將每件東西放回原處。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ?? 1S 清理 2S 整理 3S 清潔 4S 維持 5S 素養(yǎng) 5S過程步驟 5S過程 169。 Lean Horizons Consulting, LLC， 2022年。保留所有權利。 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 ?? 2S實例 ? 簡單的目視化管理體系清楚顯示了歸屬和是否遺失什么東西。 Lean Horizons Consulting, LLC， 2022年。保留所有權利。 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ?? 2S 不需要物品實例 ? 我需要的圖片在哪里？ ? 文件夾和內容沒有有意義的名稱 5S過程 169。 Lean Horizons Consulting, LLC， 2022年。保留所有權利。 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ?? 2S策略 ? 確定最佳的布局和工作空間設計，這樣就容易使用和理解所有物品 ? 使用提升目視化管理的存放方法（使用 1S過程中識別出的頻度）進行規(guī)整 ? 文件夾方法（首選的紙質文件方法） ? 能放不到 70頁的文件夾最好（最多 100頁） ? 為每個文件夾指定其自身的存放期 ? 活頁夾方法 ? 電子格式（有適當的備份） 5S過程 169。 Lean Horizons Consulting, LLC， 2022年。 關注于對有條理的工作場所的需要。保留所有權利。 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ?? ? 拿走不必要的物品，空出整個書架（用紅標簽標識等待處置） ? 將不必要物品移到歸檔系統(tǒng) 1S實例 清理前 清理后 5S過程 169。 Lean Horizons Consulting, LLC， 2022年。保留所有權利。 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ?? 步驟 5 ? 評價紅標簽物品 ? 處置確實不必要的物品 ? 如果有適當理由，保留貼有紅標簽的材料 ? 在預先定好的時間后，丟棄任何用紅標簽標識的物品 ? 填寫所有的紅標簽信息，并交還給紅標簽協(xié)調員 標識紅標簽過程 步驟 4 ? 向小組解釋紅標簽標準 ? 確保由跨部門組成的人員標示物品，以防止 “我可能需要這個” ? 盡可能快地用紅標簽標示工作區(qū) ? 確定采用什么標準來區(qū)分需要的物品與不需要的物品 ? 例如： 在工作區(qū)中僅保留進行業(yè)務需要的物品 步驟 3 ? 識別紅標簽目標 ? 在活動中確定所有紅標簽物品的位置 步驟 2 ? 從各組選擇成員 ? 選擇一名高級別經理以小組成員的身份參與 步驟 1 5S過程 169。 Lean Horizons Consulting, LLC， 2022年。保留所有權利。 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ?? 1S清理策略（續(xù)） 不必要 不能使用 不大可能用到 很少使用 偶爾使用 ? 拋棄或刪除 ? 拋棄、刪除或捐出來 ? 遠距離或電子形式存放 ? 存放在附近，便于取到 使用頻度 處置 經常使用 ? 存放在手邊，隨時能拿到 5S過程 169。 Lean Horizons Consulting, LLC， 2022年。保留所有權利。 這樣就減少了干擾高效率工作的隱患和雜亂無章的情況。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ?? 1S 清理 2S 整理 3S 清潔 4S 維持 5S 素養(yǎng) 5S過程步驟 5S過程 169。 Lean Horizons Consulting, LLC， 2022年。保留所有權利。 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 未經準許不得復印和分發(fā)。 30分鐘 在每個小組中回顧活動規(guī)則并回答下列問題： 本活動的業(yè)務需要是什么？ 誰是所有者？ 程序上的清晰界限是什么？ 本次活動的范圍是什么？ （包括計算機文件？ 整個辦公室？ 鄰近區(qū)域？） 本次活動的目標是什么？ 對照規(guī)則標準回顧活動的 5S規(guī)則 目標 指導 完成時間 完成內容 5S定義 169。保留所有權利。 僅供 Avery Dennison公司人員使用。 未經準許不得復印和分發(fā)。 ?? 步驟 5 素養(yǎng) 建立 5S布告牌，用來顯示： ?5S理念 – ?強化 5S的“技巧” ?成功故事 – ?用實例證明 5S是可以實現的 ?