餐飲績效考核管理辦法-wenkub.com
2025-08-07 11:20 本頁面
【正文】 本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。若店長或店主廚未滿3年離職，則視為自動(dòng)放棄這部分獎(jiǎng)金，公司將不予補(bǔ)發(fā)。當(dāng)月營收額； 提獎(jiǎng)率為固定計(jì)算系數(shù)，當(dāng)月可提取獎(jiǎng)金額=營業(yè)額的超標(biāo)部分提獎(jiǎng)率；營收額指標(biāo)由門店根據(jù)公司要求制定。各級(jí)員工連續(xù)三次考核結(jié)果為A，一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。第七條：考核結(jié)果等級(jí) 以考核者的評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過加權(quán)平均后得出的最終考核得分。 對(duì)店各部門第一主管的考核，由店經(jīng)理、行政總廚、店經(jīng)理及廚師長組成考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)，人力資源部協(xié)助、監(jiān)督執(zhí)行。第二條：適用范圍本辦法適用于公司所有正式員工；新進(jìn)人員仍在試用期內(nèi)的、復(fù)職人員在職日未滿3個(gè)月者、兼職及計(jì)時(shí)工不在此列?？冃Э己斯芾磙k法第一條：目的通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。第三條：考核時(shí)間考核分為月度考核、季度考核、項(xiàng)目考核和年度考核。第六條：考核方式 考評(píng)分?jǐn)?shù)滿分為100分?？己说梅址譃?個(gè)等級(jí)。各級(jí)員工連續(xù)四次考核結(jié)果為A，一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元。第十條：獎(jiǎng)金的分配方式與支付 月獎(jiǎng)金必須保留每次發(fā)放額的10%作為該部門/店的公基金，公基金的使用
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