中央電大20xx年成本管理小抄-wenkub.com
2025-08-05 20:16 本頁面
【正文】 如果說固有因素和宏觀因素對成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對成本的影響則是企業(yè)可以控制的。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對企業(yè)的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源的條件、企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。因為成本控制涉及到企業(yè)的各個部門，要想實施控制，制訂的各項指標(biāo)和措施，需要各部門的人員來完成。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到價值運動，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)。因此，凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費都是成本管理所要反映和控制的對象，實施的是直接控制。即在定量分析的基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測的結(jié)果，綜合確定預(yù)測值，從而使最終的預(yù)測結(jié)果更加接近實際成本控制有哪些特點?控制論的原理和成本控制的特點，我們可以歸納出成本控制有如下幾個方面的特點：(1)成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標(biāo)既可以朝著這個方向發(fā)展，也可以朝著那個方向發(fā)展。定性預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經(jīng)驗，運用邏輯思維方法對未來成本進(jìn)行預(yù)計推斷的各種方法的統(tǒng)稱。試述成本預(yù)測的方法。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對企業(yè)的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源的條件、企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。做出自制或外購的決策。(1)該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70％50％=35％第二工序70％+30％X50％＝85％(2)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序30035％＝105(件)第二工序30085％=255(件)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=105+255=360(件)(3)原材料費用分配率＝2900／(140+360)=5．8(元)完工產(chǎn)品原材料費用=1405．8=812(元)在產(chǎn)品原材料費用=3605．8=2088(元)加工費用分配率=1350／(140+360)=2．7(元)完工產(chǎn)品加工費用=1402．7=378(元)在產(chǎn)品加工費用=3602．7=972(元)(4)完工產(chǎn)品成本=812+378＝1190(元)在產(chǎn)品成本=2088+972=306028．某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購。要求：(1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。原材料消耗定額為：第一道工序70％，第二道工序30％。分析對象：9 600—10 500＝一900(元)產(chǎn)量變動的影響＝(200—210)105＝一500(元)單耗變動的影響＝200(12—10)5＝2 000(元)單價變動的影響＝20012(4—5)＝一2 400(元)1．根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。要求：(1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工串。 完工產(chǎn)品成本=812+378＝1190(元)在產(chǎn)品成本=2088+972=30601．某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入．原材料消耗定額為：第一道工序70％，第二道工序30％。要求：(1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。原材料消耗定額為：第一道工序70％，第二道工序30％。(2)如果A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70％，直接人工和制造費用各占15％；第二工序半成品占80％，直接人工和制造費用各占10％。輔助生產(chǎn)費用分配項目分配費用分配數(shù)量分配率分配金額生產(chǎn)成本制造費用管理費用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間鍋爐車間6800503225000629818000500489640002000605444805000691360552合計11832———8896—1024—19122．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為1500件，單價為50元。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標(biāo)實際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗千克300320材料單價元1520．運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下：材料計劃成本＝20030015=900 000(元)材料實際成本=19032020=1 216 000(元)分析對象：1 216 000—900 000=316 000(元)計劃指標(biāo)：20030015=900 000元第一次替代：19030015＝855 000元第二次替代：1902015＝912 000元第三次替代：19032020=l 216 000元由于產(chǎn)量少，使材料成本下降了45 000元；由于單耗上升，使材料成本上升了57 000元；由于材料單價上升，使材料成本上升了304 000元。本類題24分，每小題12分)1．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計為50％，甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思：一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。2．簡述成本計劃編制的基本步驟。1．成本考核的指標(biāo)有哪些？ ．成本考核要求責(zé)任者對所控制的成本負(fù)責(zé)，同時與獎懲制度相結(jié)合，調(diào)動各級、各部門、每位員工降低成本的積極性。四、簡答題(本類題共16分，每小題8分)1．進(jìn)行成本管理時應(yīng)遵循哪些原則? 成本管理應(yīng)遵循一定的原則，這些原則應(yīng)是規(guī)范成本管理，做好成本管理工作的基礎(chǔ)。3．成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。2．成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。 A．可比產(chǎn)品成本實際降低額 B．可比產(chǎn)品成本實際降低率 C．可比產(chǎn)品成本計劃降低額 D．可比產(chǎn)品成本計劃降低率 15．預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有( ABCE )。 A．能在事前知道將發(fā)生什么耗費 B．能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié) E．能在事后計量其耗費10．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(ABCD )。 A．產(chǎn)銷量的變動范圍 C．期的變動范圍5．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標(biāo)包括( ABCD )。 A．商品產(chǎn)品成本表C．主要產(chǎn)品單位成本表D．制造費用明細(xì)表 E．期間費用明細(xì)表 1．在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于( ABCD )。 A．成本預(yù)測的可靠性 B．成本決策的先進(jìn)性 C．成本計劃的先進(jìn)性 5．工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括(AC )。不選、少選、錯選或多選，本小題不得分)1．下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有( BCDE )B．直接材料 C．燃料及動力 D．廢品損失 E．直接工資2．建
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