改擴(kuò)建工程監(jiān)理工作總結(jié)-wenkub.com
2025-08-05 09:37 本頁面
【正文】 在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全監(jiān)理組人員的共同努力，通過多次召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，保證了目標(biāo)的實現(xiàn)。B、 進(jìn)度方面本工程合同工期390天，2007年12月開始，預(yù)定竣工時間2009年6月。 事件2：門診樓在施工到3層結(jié)構(gòu)時，東側(cè)的陽臺懸挑梁模板支撐被擅自拆除，離澆筑混凝土只3天時間，我監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后立即予以制止，并要求施工單位對被已拆除部位立即進(jìn)行加固措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位按照要求即時進(jìn)行了整改?！ 「鶕?jù)現(xiàn)場井點的布設(shè)情況監(jiān)理認(rèn)為稀少，對井點的降水效果. 覆蓋面未能滿足要求。工程竣工資料及其它有關(guān)歸檔資料書面整潔、內(nèi)容齊全，本工程基本符合竣工驗收要求，監(jiān)理方同意驗收。 堅持每周召開一次生產(chǎn)工作例會（共138次），并形成書面資料，強(qiáng)化施工單位安全管理人員責(zé)任意識和工作主觀能動性。進(jìn)場的原材料、設(shè)等均有產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證明，見證取樣手續(xù)完善，施工單位自檢資料齊全，隱蔽工程報驗手續(xù)齊全。五、監(jiān)理工作成效工程進(jìn)度： 樁基工程的施工與進(jìn)度計劃基本相符，主體結(jié)構(gòu)、后期裝飾、安裝階段由于分段施工、裝飾受到方案選定、設(shè)計和設(shè)備選型等客觀因素的影響，使總進(jìn)度滯后，經(jīng)業(yè)主同意，工程延期至2011年12月。制定例會制度，每周三召開現(xiàn)場工程例會，整理發(fā)送會議紀(jì)要138 份，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計劃時，及時組織施工單位分析原因，研究措施，適時糾偏；嚴(yán)格督促施工單位的人員、材料、施工機(jī)具及時到位，為合同約定目標(biāo)的實施提供了有力的保證。在施工過程中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基槽驗收，基礎(chǔ)鋼筋、結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試等有關(guān)重要部位，均邀請相關(guān)單位共同驗收，經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格管理，基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)等分部驗收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在結(jié)構(gòu)施工過程中我監(jiān)理組實行了巡回檢查和旁站監(jiān)理等多種手段，對混凝土施工澆筑工程實行跟蹤旁站監(jiān)理，混凝土施工前要求施工單位必須出具和報驗配合比。我監(jiān)理組以施工設(shè)計圖紙、《施工驗收規(guī)范》、《國家和地方的建設(shè)法律、法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。確定以王金文同志為項目總監(jiān)理工程師，以傅正華同志為總監(jiān)代表，以吳正康（土建監(jiān)理）、傅正華（土建監(jiān)理）、卓志（安裝監(jiān)理）、吳圣茂（安裝監(jiān)理）為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。本工程總承包施工單位為上海第七建筑有限公司。新建門診樓、食堂綜合樓的外墻采用膨脹聚笨板EPS外保溫系統(tǒng)；新建病房樓外墻采用無機(jī)?；⒅楸厣皾{(A級)保溫系統(tǒng)。其中門診樓地下室為防空地下室，人防地下室平時為地下汽車庫和戰(zhàn)時備用房間，戰(zhàn)時為
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