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2025-08-04 11:17 本頁面
【正文】 對于現(xiàn)場安全存在的隱患提前進行排查，避免出現(xiàn)工傷事件發(fā)生。 安全指設(shè)計防止事故或者災(zāi)害發(fā)生的工廠構(gòu)造與規(guī)則，并遵守之。 ② .利用指示燈傳達工程異常、零件供應(yīng)、刀具交換 等訊息。 ④ .為避免生產(chǎn)誤失，消除浪費，生產(chǎn)實施平準化。 是作業(yè)指示及零件調(diào)配的依據(jù)。 ② .消除庫存、搬運、停滯的浪費，有效地制造產(chǎn)品。 ① .需徹底實施 5S基礎(chǔ)。 ② .無人監(jiān)視的情況下，一旦發(fā)生不良，機器馬上停止。 ③ .縮短變化準備及零件更換（機種切換）的時間。 ⑤ .摒棄以工程定員的思想。 ① .在設(shè)備或機械上，加裝輪子，是其可以簡易移動。 ③ .將離島型的機器集中在一起，對于生產(chǎn)量而 精簡人員，做到少人化。 好不容易所完成的物品流程， 不可弄亂，要牢記在心。 ◇ 原材料損失 ◇ 設(shè)備折舊損失 ◇ 人工成本損失 ◇ 能源損失 ◇ 價格損失 ◇ 信譽損失 ○ 沒有標準作業(yè) ○ 設(shè)備保障能力不足 ○ 缺乏防錯機制 ○ 設(shè)計能力不足 ○ 操作水平不足 ★ 自働化、標準作業(yè)化 ★ 全面設(shè)備管理 ★ 建立防差錯機制 ★ 提高設(shè)計的質(zhì)量管控 ★ 員工定期培訓(xùn) ★ 操作人 員 100%自 檢 問題 原因 解決方案 變 換 機 種 推進順序 1 1. 意 識 改 革 2. 現(xiàn) 場 改 善 的 基 礎(chǔ) ↓ 5 S 4. 平 準 化 5. 標 準 作 業(yè) 及 時 生 產(chǎn) 品 質(zhì) 保 證 自 動 化 保 全 精，即是不投入任何多余的生產(chǎn)要素，只在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品；益，即所有經(jīng)營活動均應(yīng)有益有效。 成本中心型 利潤＝售價－ 成本 以售價為中心，當市場售價變動時，利潤隨著變動。 售價中心型 成本 ＝售價－利潤 以利潤為中心，當市場售價降低時，成本也必須降
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