如何建設(shè)眼鏡店績效考核管理制度-wenkub.com
2025-08-04 06:16 本頁面
【正文】 2）計劃、執(zhí)行、控制能力，即按經(jīng)營計劃去管理員工使之完成既定工作目標(biāo)的能力。 工作業(yè)績考核應(yīng)得分值=70銷售完成百分比＋獎勵分值 ?、邸 —剟罘种担骸 ′N售比計劃超5～10% 加10分 銷售比計劃超10～20% 加20分 銷售比計劃超20～30% 加40分 銷售比計劃超30%以上 加60分 備注：以以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)?！ 、诠窘?jīng)理于下年初5個工作日前將評選的年度優(yōu)秀店長考核表交公司審核后，兌現(xiàn)獎金?！ 、诠窘?jīng)理于下月初3個工作日將店長考核表交財會審核。 三、 績效考核管理辦法 （一）績效考核程序?！ ?）只有2個營業(yè)員的單位試用期營業(yè)員銷售計劃與老營業(yè)員平均分配，績效獎金不減少。假如：完成6萬元，6/2=3萬元，3萬元作為考核依據(jù)，其余3萬元分給另2個營業(yè)員（）作為考核依據(jù)，試用期營業(yè)員完成計劃120%?！ ≡囉闷跔I業(yè)員與老營業(yè)員銷售計劃分配、考核辦法： 1）有三個以上營業(yè)員的商店，試用期營業(yè)員按店內(nèi)人均銷售計劃分配銷售目標(biāo)，考核按人均計劃50%考核，月終將銷售完成數(shù)的50%作為考核依據(jù)，其余50%分給其他營業(yè)員，加到完成數(shù)內(nèi)作為考核依據(jù)?！ 》?jǐn)?shù)計算辦法與考核店長計算辦法相同?！ 鳌 〉觊L ① 店長季度考核達(dá)標(biāo)：評優(yōu)秀店長、特級店長：增加績效工資獎金 1） 季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到435分以上，評為優(yōu)秀店長，崗位績效工資增加150元（或者提成后加150元納入考核），即800+150=950元（或者是銷售提成+150） 435分：相當(dāng)于有2個月超計劃120%以上，有一個月超計劃110%以上?、佟 ?0120%+40+30=1542月=308分?、凇 ?0110%+20+30=1271月=127分 308+127=435分 2） 季度內(nèi)三個月考核所得分（或者提成后加150元納入考核）數(shù)相加達(dá)到516分以上，評為特級店長，崗位績效工資增加300元，即800+300=1100元(或者是銷售提成+300) 3） 516分：相當(dāng)于有2個月超計劃130%以上，有一個月超計劃120%以上 ?、佟 ?0130%+60+30=91+60+30=1812月=362分?、凇 ?0120%+40+30=84+70=1541月=154分 362=154=516分 注：增加績效獎金從下季度初開始，保留一個季度，待下季度未考核達(dá)標(biāo)繼續(xù)保留達(dá)不到自動取消，從新確認(rèn)績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。舉例說明：該店長或者營業(yè)員完成了超計劃20%則加20分，%則加40分。層層保證目標(biāo)的實現(xiàn)?！《?、績效考核制度 （一）工資及崗位績效工資結(jié)構(gòu) 店長（營業(yè)員）工資結(jié)構(gòu)?。?）、基礎(chǔ)工資（假設(shè)基本工資店長為800元，營業(yè)員為600元，試用期營業(yè)員為400元）
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