【正文】 期末銷售收入100%9．物流費用利潤率＝利潤總額247。期末銷售數(shù)量45．單箱管理費用（元/箱）=期末管理費用247。例如，商品采用送貨時包含在購買價格中的運費和商品銷售采用提貨制時因客戶自己取貨而扣除的運費等物資活動物品流通費指為完成商品、物資的物理性流通而發(fā)生的費用，可進一步細分為包裝費、運輸費、保管費、裝卸搬運費、流通加工費和配送費信息流通費指因處理、傳輸有關(guān)的物流信息而產(chǎn)生的費用，包括與儲存管理、訂貨處理、顧客服務(wù)有關(guān)的費用物流管理費指進行物流的計算、調(diào)整、控制所需要的費用。b. 電瓶使用若干年后，需要重新更換。（5）. 設(shè)備投資費用相當。貨物的存取完全由計算機管理，操作人員只需輸入出入庫的零件編碼和數(shù)量，并按提示信息，即可完成出入庫操作。 叉車方案與堆垛機方案比較（1）. 在同樣的空間內(nèi)，堆垛機方案比叉車方案布置的貨位數(shù)要多一倍左右。實施前：難以對貨物的庫存量、有效期等進行控制；實施后：在貨物的基礎(chǔ)配置中，設(shè)置貨物的庫存下限和上限、庫存有效期，如果實際庫存不在上限和下限范圍中、或者庫存天數(shù)超過了有效期，會給予報警?？梢园磁位騿渭欂浳铮瑸樨浳锵冗M先出、產(chǎn)品質(zhì)量追溯、售后服務(wù)、市場防串貨管理等應(yīng)用需求提供有力的信息保障和支持。橫放減震器是標準中型貨架，豎放減震器是兩層層板，兩層固定網(wǎng)片形式，網(wǎng)片間距100100。一般采用兩層掛鉤和兩層層板的設(shè)計。（2）. 玻璃架：金屬框架、擱板為高密度纖維板，并在板面粘貼防撞橡皮，多個貨架分三檔，每檔之間有金屬隔管，隔管表面套防撞橡皮管，充分保證玻璃放入貨架的安全性。相應(yīng)生產(chǎn)工藝可參閱專屬頁面。汽配庫及4s店所存貨物品種眾多，且倉庫面積一般偏小，4s店貨架系統(tǒng)是中量型貨架，閣樓式貨架等綜合運用的樣板。（3）.采用中型貨架的形式，多數(shù)情況下是在4S店庫房高度有限或貨架設(shè)計標準要求的情況下使用。隨著我國汽車行業(yè)的蒸蒸日上，全國的汽車4S店如雨后春筍般建立，各汽車品牌也相應(yīng)的推出了汽配庫的貨架設(shè)計標準。汽配貨架也隨之形成了規(guī)模性。對于柱子處于中間位置的情況，通常情況下，最好的布置形式是以柱子為中心，斷開連續(xù)的貨架，設(shè)置“十”型交叉，這樣做的一個好處是很顯然的可以提高我們貨物的通過速度。很顯然，對于相同的建筑物條件而言．我們同樣可依據(jù)儲放物品的特性選用駛?cè)胧交蝰偝鍪截浖芊桨敢垣@得更多的貨位。如果我們選用專業(yè)的電動三向堆垛叉車，通道寬度為1680mm，每層我們可以獲得341個貨位。不同的存取設(shè)備，將會影響我們有限的儲存空間的利用。采用典型的24米寬38米長叉車通道寬度為2500mm面積為：912平方米的窄通道倉庫設(shè)計方案（一期采用多個窄通道倉庫合成中心群）。物流項目優(yōu)勢獨特，規(guī)劃設(shè)計先進，周邊配套齊全，交通便利，具有完整的汽車產(chǎn)業(yè)鏈，囊括了汽車汽配“一條龍”服務(wù)市場通道寬敞，還有足夠?qū)挄车亩沿泤^(qū)，做到了汽配市場的黃金專業(yè)配置，將會為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。 從布局結(jié)構(gòu)看，儲城零部件物流中心的吸聚圖1和輻射功能越來越明顯，還可利用它本身的地理優(yōu)勢（物流中心距儲城火車站3公里，位于青蘭高速G206出口南側(cè)2公里，離市中心約8公里）凝聚固強有力的消費能力。合理的倉儲配置能減少固定資產(chǎn)的投入，充分利用第三方物流、第三方倉儲等資源，以最低的固定資產(chǎn)投入和運營成本降低經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營成本，從而獲取超值的財富和利潤。行業(yè)專家還指出，1∶3的倉儲配置還不夠，倉儲配置的合理性還與它所處的位置有關(guān)。透過其他成功汽配市場的運營發(fā)展，我們很容易看出倉儲物流等配置對汽配市場的重要性。而這一輪機遇面前，汽配商家又將如何施展自己的經(jīng)營策略，選擇一個新的永久性的汽配經(jīng)營根據(jù)地呢？ 物流配置加速汽配發(fā)展眾所周知，美國是一個物流極為發(fā)達的國家之一。汽配、物流產(chǎn)業(yè)在科技、管理技術(shù)的突破與創(chuàng)新下，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過程，全球物流已經(jīng)進入供應(yīng)鏈時代。目前，中國正面臨著承接全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈分工的機遇。美國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主題，給出了物流趨勢的路徑，而精細物流、閉環(huán)物流、6西格瑪供應(yīng)鏈、精細供應(yīng)鏈、RFID等新概念、新技術(shù)，則對中國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了直接的影響，成為不可忽略的問題。 倉儲配置提振汽配效益通過對比分析國內(nèi)幾家成功的汽配中心市場，從這些成功汽配市場的配置看，行業(yè)專家分析指出：經(jīng)營面積與倉儲配置的黃金比例為1∶3，也就是說一般1平米經(jīng)營面積需要3平米倉儲面積來輔助。由于汽車汽配市場的特殊性，就注定我們的倉庫不可能建在幾米高的樓上，也不可能深埋地下幾米。因此，市場商家一致認為，倉儲配置是他們今后選取汽配市場的一個重要標準。對于管理方案的設(shè)計，儲城零部件物流中心在解決物流管理問題時，將優(yōu)化內(nèi)部管理模式和流程，在充分考慮基礎(chǔ)條件的前提下，以采購、倉儲和配送為核心，提出了全面優(yōu)化的方案。第二章 零部件庫房物流方案設(shè)計 物流中心規(guī)劃用基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 各品牌、配件分類、標記（尺寸、數(shù)量）(1). 發(fā)動機配件節(jié)氣門體,發(fā)動機,發(fā)動機總成,油泵、油嘴,漲緊輪,氣缸體,軸瓦,水泵,燃油噴射,密封墊,凸輪軸,氣門,曲軸,連桿總成 ,活塞,皮帶,消聲器,化油器,油箱、水箱,風(fēng)扇,油封,散熱器 ,濾清器 (2). 傳動系配件變速器、變速換檔操縱桿總成,減速器,離合器,氣動、電動工具,磁性材料,電子元器件,離合器盤、離合器蓋,萬向節(jié)、萬向滾珠、萬向球、球籠,離合器片,分動器、取力器、同步器、同步器環(huán)、同步帶,差速器、差速器殼、差速器盤角齒、行星齒輪、輪架、凸緣,齒輪箱、中間軸、齒輪、擋桿拔叉,傳動軸總成、傳動軸凸緣 (3). 制動系配件剎車蹄、剎車片,剎車盤、剎車鼓,壓縮機,制動器總成、制動踏板總成,制動總泵、制動分泵,ABSECU控制器、電動液壓泵,制動凸輪軸、制動滾輪、制動碲銷、制動調(diào)整臂,制動室,真空加力器,手制動總成、駐車制動器總成、駐車制動器操作桿總成(4). 轉(zhuǎn)向系配件主銷 轉(zhuǎn)向機 轉(zhuǎn)向節(jié) 球頭銷 (5). 行走系配件 后橋,空氣懸架系統(tǒng),平衡塊,鋼板,輪胎,鋼板彈簧,半軸 ,減震器,鋼圈總成,半軸螺栓,橋殼,車架總成,輪臺,前橋 (6). 電器儀表系配件 傳感器,汽車燈具,蜂鳴器,火花塞,蓄電池,線束,繼電器,音響,報警器,調(diào)節(jié)器,分電器,起動機(馬達)、單向器,汽車儀表,開關(guān),保險片,玻璃升降器,發(fā)電機,點火線圈、點火器(7). 汽車燈具 裝飾燈,前照燈、探照燈,吸頂燈,防霧燈,儀表燈,剎車燈、尾燈,轉(zhuǎn)向燈,應(yīng)急燈(8). 汽車改裝輪胎打氣泵,汽車頂架,汽車頂箱,電動絞盤,汽車緩沖器, 天窗,隔音材料,保險杠,定風(fēng)翼,擋泥板,排氣管,節(jié)油器 (9). 安全防盜 方向盤鎖,車輪鎖,防盜器,后視鏡,后視系統(tǒng),攝像頭,安全帶,行駛記錄儀,中控鎖,GPS、ABS,倒車雷達,排檔鎖 (10). 汽車內(nèi)飾汽車地毯(腳墊) 方向盤套 方向盤助力球 窗簾、太陽檔(11). 汽車外飾輪轱蓋 車身彩條貼紙 牌照架 晴雨擋(12). 綜合配件粘結(jié)劑、密封膠 隨車工具 汽車彈簧 塑料件(13). 影音電器胎壓監(jiān)視系統(tǒng) 解碼器 顯示器 車載對講機(14). 化工護理冷卻液 制動液 防凍液 潤滑油(15).車身及附件雨刮器 汽車玻璃 安全帶、安全氣囊 儀表臺板(16). 維修設(shè)備 鈑金設(shè)備 凈化系統(tǒng) 拆胎機 校正儀(17). 電動工具 電沖剪 熱風(fēng)槍 電動千斤頂 電動扳手福田奧鈴捷運/福田薩普/福田傳奇/福田愛爾法/福田奧福田風(fēng)景鈴捷運/4D22發(fā)動機配件/483發(fā)動機全套配件/493發(fā)動機/491發(fā)動機/486發(fā)動機/福田時代/時代馭菱、北汽福田奧鈴捷運輕卡/時代輕卡、雷沃/瑞沃/凱沃工程車系列全車配件 假設(shè)常備庫存量、出入庫頻率、單次出入庫數(shù)量 物流中心日吞吐量假設(shè) 訂單管理策略(1）. 分銷中心門店組收到客戶訂單后，首先進行有效性審核，審核的內(nèi)容主要包括訂單填寫的形式、貨物名稱和數(shù)量；(2). 如果訂單審核無效，門店組需要與銷售員或客戶確認相關(guān)信息，調(diào)整銷售訂單；(3). 銷售訂單有效性審核通過后，門店組需要根據(jù)財務(wù)組提供的客戶資料信息對客戶信息等級進行審核，如果客戶的資料信息等級審核不能通過，門店組需要將相應(yīng)的客戶訂單交予相應(yīng)的銷售部門進行復(fù)審；(4). 銷售部門根據(jù)信息情況和發(fā)展需要決定該訂單資質(zhì)復(fù)審是否通過，如果復(fù)審?fù)ㄟ^可以進入發(fā)貨審批，如果復(fù)審未通過，訂單掛起，銷售部門和經(jīng)銷商協(xié)商進行訂單修訂，并再次進行有效性審核；(5). 客戶的自信通過審核后，門店組需要通過采購、庫存情況確定能否按訂單要求發(fā)貨，如果確認可以發(fā)貨，門店組和客戶確認訂單，如果根據(jù)采購和庫存情況，認為不能按時發(fā)貨，門店組需要與銷售員和客戶進行溝通，進入調(diào)單流程；(6). 客戶確認通過后，門店組發(fā)出出庫通知單；(7). 發(fā)出出庫通知單后，訂單管理流程結(jié)束，進入挑選