【正文】 （2）檢查混凝土堆料場的排水工作，不使混凝土原材料中沖入泥漿，若有泥漿，應(yīng)加以沖洗、過篩，對水泥倉庫嚴(yán)格保護。1低溫季節(jié)施工期間，應(yīng)特別注意溫度檢查：外界氣溫及暖棚內(nèi)氣溫每4小時至少測量一次；水溫及骨料溫度每2小時至少測量一次；混凝土的機口溫度和澆筑溫度，每2小時至少應(yīng)測量一次；已澆筑塊體內(nèi)部溫度，澆后3天內(nèi)應(yīng)特別加強觀測，以后可按氣溫及構(gòu)件情況定期觀測。1低溫季節(jié)施工的保溫模板，除應(yīng)符合一般模板要求外，還必須滿足保溫效果的要求，所有孔洞縫隙均應(yīng)填塞封堵，保溫層的銜接必須嚴(yán)密可靠。控制方法以調(diào)節(jié)水溫為宜。倉面清理宜采用噴灑溫水，配合熱風(fēng)槍或機械方法，寒冷期間亦可采用蒸氣槍，不宜采用水槍或風(fēng)水槍。延長的時間由試驗確定。拌和用水的溫度，一般不宜超過60℃，超過60℃時，應(yīng)改變拌和加料順序，將骨科與水先拌和，然后加水泥，以免水泥假凝。成品料堆應(yīng)有足夠的儲備和堆高，并應(yīng)進行覆蓋，以防冰雪和凍結(jié)?；炷恋臐仓囟葢?yīng)符合設(shè)計要求，大體積混凝土的澆筑溫度不宜低于5℃。 低溫季節(jié)施工的部位不宜分散。1對設(shè)計變更及事故處理記錄等文件進行整理歸檔。1采用開挖檢查防滲墻墻體的厚度、垂直度、連續(xù)性、均勻性、表面形態(tài)、搭接程度?；炷翝仓?yīng)連續(xù)供料，連續(xù)灌注，導(dǎo)管的連接和密封必須可靠；開澆前，導(dǎo)管內(nèi)應(yīng)置入隔離球塞。配合比試驗和現(xiàn)場抽樣檢驗的砼性能指標(biāo)滿足：* 入槽坍落度1822cm* 擴散度3440cm* 坍落度保持15cm以上，時間不小于1h* 初凝時間不小于6h* 終凝時間不大于24h* 砼密度不小于2100kg/m3* 水泥用量不小于350kg/m3* 水膠比:* 墻體砼滲透系數(shù)K,不大于A107cm/s(2)砼拌和砼的拌和，；砼的拌合，應(yīng)保證澆筑能連續(xù)進行。粗骨料優(yōu)先選用天然卵石或碎石。檢查槽位、槽深、槽斜、槽寬，檢查合格后方可進行清孔換漿。4）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)計排水溝，及時排除槽孔周圍的廢水、廢漿、廢渣。導(dǎo)墻埋設(shè)時，其后要用粘土夯實。兩片導(dǎo)墻之間凈允許偏差為177。嚴(yán)格控制主要施工工序測量放線—填筑施工平臺—修筑施工導(dǎo)向墻—液壓抓斗開槽機按單元開挖槽段—澆筑砼—墻頂松散層鑿除—澆筑混凝土基座。對現(xiàn)場放樣成果進行檢查，復(fù)核施工單位提交的書面測量放樣資料。3) 審查施工線路是否符合圖紙要求。在混凝土施工中，應(yīng)特別注意對砼養(yǎng)護和成品保護工作；監(jiān)理還須督促承包商準(zhǔn)備足夠的周轉(zhuǎn)材料，否則在工期緊張時，周轉(zhuǎn)次數(shù)受限，沒有足夠的腳手和鋼模板會影響施工進度。對扎筋、立模、混凝土澆筑分層厚度、間隙時間、振搗及留置試塊的真實性等進行全過程監(jiān)理。對因故停止?jié)仓?，且超過允許間歇時間的，則必須按施工縫處理，在澆筑過程中，下料垂直高度不允許超過規(guī)范要求，以防止發(fā)生骨料分離現(xiàn)象。 檢查的內(nèi)容包括：建基面或混凝土面清潔程度、澆筑鑿毛、積水、模板位置尺寸、平直度、間隙縫是否符合要求、模板支撐是否牢固，鋼筋的直徑、數(shù)量、型號、間距是否按照設(shè)計綁扎，以及焊接是否達到設(shè)計要求、保護層是否留足、預(yù)制件是否安放穩(wěn)固、預(yù)留孔位置是否正確等。（4）依據(jù)《混凝土外加劑》（GB8076—1997）對各種高效減水劑、引氣劑、早強劑進行檢測擇優(yōu)。材料試驗與檢測按招標(biāo)文件要求、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，審批現(xiàn)場材料抽樣標(biāo)準(zhǔn)和檢測計劃。③最佳砂率、用水量選擇試驗：取至少3個不同砂率點進行混凝土試驗，評定工作性，測試塌落度、含氣量、泌水率，抗壓強度、抗折強度。（二）混凝土質(zhì)量檢測與控制檢查防滲墻混凝土配合比設(shè)計防滲墻剛性混凝土根據(jù)設(shè)計要求，試驗依據(jù)設(shè)計技術(shù)要求《水工混凝土試驗規(guī)程》DL/T5150—2001進行。定期檢查點位情況，定期檢測(正常情況下每月復(fù)測一次)，并要求施工單位設(shè)專人保護。 2）檢查原始水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點書面證明是否為原件。檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善，測量放樣是否有專人負責(zé)，是否有合格的自檢、復(fù)核制度，測量人員是否具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資質(zhì)。(5) 監(jiān)督施工單位做好工程完工后場地清理工作。(2) 嚴(yán)格審核施工單位制定的環(huán)境保護措施計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。(8) 開展對施工單位的衛(wèi)生、防疫、應(yīng)急藥品等定期檢查。(4) 審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)制度辦法和具體落實情況。協(xié)調(diào)好承包方及與設(shè)計之間各類矛盾，提出合理化建設(shè)，做到設(shè)計合理、施工可行，各方相互配合，在工程建設(shè)中樹立起監(jiān)理部良好的信譽，這對工程建設(shè)是非常重要的。監(jiān)理還將重點協(xié)調(diào)各標(biāo)段間的工作，督促土建承包商及時按合同進度移交安裝場地，混凝土澆筑前組織機電、土建承包商對機電設(shè)備預(yù)埋件共同進行檢查和簽證。竭誠為委托人服務(wù)，發(fā)揚公司的技術(shù)優(yōu)勢，為委托人、為設(shè)計、為施工管理與技術(shù)出謀獻策。 2）監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部嚴(yán)格按機構(gòu)各職能進行分工，并相互配合。 4）搞好監(jiān)理內(nèi)部的團結(jié)和協(xié)調(diào)工作。4）、以工程建設(shè)為大局，不鬧無原則的糾紛。在實際操作中，首先應(yīng)建立起業(yè)主指揮、總監(jiān)理工程師、承建單位項目經(jīng)理、設(shè)計單位的總設(shè)計師之間的溝通渠道，同時監(jiān)理部在工程施工過程中，認(rèn)真做好服務(wù)工作，這樣就可以為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部條件。 （七）組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)監(jiān)理部為更好地配合委托人搞好本工程的建設(shè)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，齊心協(xié)力工作，對工程建設(shè)是非常重要的，尤其是施工協(xié)調(diào)工作貫徹到工程建設(shè)的始終，做得好對工程建設(shè)而言是事半功倍，反之，對工程建設(shè)會起到負面作用。待監(jiān)理進場后，我們還將進一步深化有關(guān)工作，同時利用EXP軟件加強工程的合同信息管理2）信息目錄及權(quán)限表信息類型時間供應(yīng)信息者信 息 接 受 者業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設(shè)計單位有關(guān)工作單位上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門√√會議紀(jì)要定時委托人、承建單位，監(jiān)理公司√√√√√監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司√√備忘錄不定時監(jiān)理公司√√√√質(zhì)量驗收不定時承建單位√工程量申報定時承建單位√工程款申報定時承建單位√監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司√√√二、信息簽認(rèn)流程圖各 方文件資料檔案管理員簽收、登記確認(rèn)完整信息員 不完整 資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師 簽認(rèn)填寫有關(guān)表格簽 認(rèn)項目總監(jiān)登記臺帳信息員檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方工程資料管理的監(jiān)理措施監(jiān)理將嚴(yán)格按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定督促承包商做好竣工資料，經(jīng)常對承包商的技術(shù)資料進行督促和檢查，以保證承包商竣工資料的完整和真實。(3) 工程暫停及復(fù)工的管理程序；(4) 工程延期的管理程序；(5) 合同爭議的調(diào)解和處理程序。1) 施工索賠管理的基本程序 2) 索賠的處理集中整理相關(guān)資料，原始記錄，以索賠事項的實情，作為事實依據(jù)，認(rèn)真分析，集思廣義，提出評估索賠事項存在與否。對變更建議的審查與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位進行協(xié)商，并對變更建議認(rèn)真審查，立足點是不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響竣工后的運行和管理。另外協(xié)助建設(shè)單位選定材料采購的供貨單位，或者審查承包單位選定的供貨單位；檢查認(rèn)可各種材質(zhì)證明。(1) 對每個工程合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，負責(zé)處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工程量審核、進度控制、工程協(xié)調(diào)等工作。16）按合同計劃提前進行工作面聯(lián)合檢查，并及時處理檢查中提出的各項問題，保證按期按質(zhì)或提前提交工作面及施工道路，減少或避免索賠事件的發(fā)生。施工技術(shù)的先進性、合理性、新技術(shù)、新工藝、新材料的采用，施工方案的優(yōu)化不但對節(jié)約投資的影響很大，而且也有利于加快施工進度和提高施工質(zhì)量，從而提高投資效益。 10）根據(jù)質(zhì)量驗收和計量結(jié)果，由施工方填寫項目月付款申請，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署項目月付款審核意見，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報送委托人作為付款憑證。 8）審核承包商進度款支付要求時，首先由專業(yè)監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，對未達到設(shè)計要求或質(zhì)量要求的工程量不予計量。7）核實簽認(rèn)驗工計價表，作為支付工程價款的憑證，審核不可預(yù)見因素發(fā)生的工程量價款的變更，未按規(guī)定程序經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，業(yè)主可不支付工程價款。 5）在整個施工階段中，做好費用支出的分析與預(yù)測。編制資金使用計劃前需仔細研究合同及設(shè)計文件，充分了解人工單價，材料預(yù)算價格，設(shè)備價格等有關(guān)費用和取費標(biāo)準(zhǔn)。(6)質(zhì)量不合格，超出設(shè)計及合同外、未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的工程量，結(jié)算應(yīng)提交的資料不齊全和合同規(guī)定不予結(jié)算的項目，均不予結(jié)算。(2)副總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師初審。工程支付簽證協(xié)助業(yè)主搞好價差調(diào)整，新增、變更工程項目支付單價，調(diào)整編制和審核簽發(fā)支付結(jié)算憑證，嚴(yán)格執(zhí)行簽證程序，在進度、投資、質(zhì)量、信息管理均達到要求時，按合同規(guī)定最終簽證。按照工程計量原則，做好計量控制工程計量控制是監(jiān)理工程師進行投資控制的基礎(chǔ)之一。在此基礎(chǔ)上，編制施工規(guī)劃和工程概算，并以此作為依據(jù)，達到控制投資的目的。對有爭議的工程量計量和工程款應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時，由總監(jiān)理工程師確定。 工程投資控制的原則和方法1）工程投資控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。在工程結(jié)束時，核實最終工程量，對承包人提出的最終結(jié)算進行審查后報業(yè)主批準(zhǔn)。投資控制是指在工程項目計劃投資范圍工程投資能得到控制。施工圖紙和施工資料的監(jiān)督在每一單位工程開工前，對建設(shè)單位提供的有關(guān)各種圖紙、資料，經(jīng)過監(jiān)理工程師審查、簽字同意后，方能進行施工。量測：監(jiān)理工程師對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的必須返工。施工階段：旁站和巡視。所有驗收、簽收資料，在合同項目整體驗收后，按檔案要求整理后移交給業(yè)主單位。對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序，必要時組織預(yù)控驗收。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣制度。8) 發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出有關(guān)施工的“施工單位違規(guī)警告通知單”，對于嚴(yán)重問題報經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)布“工程暫行指令單”和“工程返工指令單”。4) 檢查核實施工承包單位的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測記錄，對有懷疑部位進行復(fù)查檢驗。檢查監(jiān)督施工承包單位嚴(yán)格按照審批的設(shè)計圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對影響工程施工質(zhì)量的潛在因素，進行控制和管理。10) 審查采購的永久設(shè)備是否符合設(shè)計規(guī)定，并參加設(shè)備出廠驗收及設(shè)備到貨后的(開箱)檢驗。8) 審查進場材料的質(zhì)量證明文件及施工承包單位規(guī)定進行抽檢的結(jié)果。 5) 組織向施工承包單位現(xiàn)場移交有關(guān)測量網(wǎng)點；審查施工承包單位提交的測量實施報告；審查加密測量網(wǎng)點的成果并進行復(fù)測?，F(xiàn)分述各階段的主要控制方法：(1) 質(zhì)量控制以事前控制為主(預(yù)控) 1) 審核投標(biāo)單位資質(zhì)，協(xié)助業(yè)主組織參加招投標(biāo)工作，控制不夠資質(zhì)的施工單位，不得進入施工現(xiàn)場。 工程質(zhì)量控制的方法我公司的質(zhì)量控制主要采用“預(yù)控、程控、終控”的階段控制方法，在實施質(zhì)量控制時首先抓“預(yù)控”，實現(xiàn)“預(yù)防為主”。(4) 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。 進度控制的表格依據(jù)本工程實際情況，進度控制表格擬編制如下：1）承包人施工日報；2）監(jiān)理工程師日報；3）主要分部工程記錄表；4）承包人提交施工總體計劃、單元工程計劃、旬、月、季、年施工計劃；5）關(guān)鍵路線項目的監(jiān)理工程師控制計劃；6）主體工程施工網(wǎng)絡(luò)圖；7）施工詳圖供圖計劃；8）承包人資金分年報、季報計劃。在緊急情況下，監(jiān)理機構(gòu)不得不立即發(fā)出暫停施工指令而不能立即得到發(fā)包人的同意，監(jiān)理人應(yīng)在發(fā)出暫停施工指令后盡快通知發(fā)包人。若進度計劃的調(diào)整需要修改關(guān)鍵線路或改變關(guān)鍵工程的完工日期時，承包人應(yīng)按施工合同《通用合同條款》，提交修改的進度計劃報送監(jiān)理機構(gòu)審批。進度控制措施1）協(xié)助發(fā)包人制訂工程總進度計劃，并根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的計劃，制訂單項和分部工程的季度、月進度計劃，并報發(fā)包人批準(zhǔn)。 列出該年施工所需的機具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃。水文、氣象等資料。主要施工機械設(shè)備進場情況，以及現(xiàn)有施工機械設(shè)備維護和使用情況。4）單項工程（單位工程和分部工程）開工前7天，承包人應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交一式三份開工申請單，同時報送能詳細說明該工程開工準(zhǔn)備工作的圖紙和文件，包括施工方法和措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方能開工。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃，作為本工程進度控制的依據(jù)。6）嚴(yán)格控制工程施工進度，特別是與關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序有關(guān)的工程項目，加強協(xié)調(diào)工作，確保工程總工期如期完成。2）審核工程項目施工進度及該工程施工技術(shù)與安全措施方案實施的可能性與合理性。業(yè)主、監(jiān)理單位，承包單位定期舉行會議，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每旬、每月、每季度、每年工程完成情況和下旬、下月、下季度、下年度的進度安排。 3內(nèi)部考核：對監(jiān)理人員進行內(nèi)部考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正，并預(yù)防再次發(fā)生。3制定缺陷責(zé)任期的工作計劃，實施缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。2對承包人的交工申請、結(jié)算申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗，審核竣工結(jié)算。2按照業(yè)主規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理月報，支付月報或其他報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報業(yè)主。2受理承包人、設(shè)計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，編制變更令，報業(yè)主審批后發(fā)布。1在承包人自保體系失敗、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不到位等違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示業(yè)主后發(fā)布停工令，并敦促承包人及時整改，在承包人報送