xr107培訓(xùn)管理流程-wenkub.com
2025-08-02 18:55 本頁(yè)面
【正文】 本流程由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)起草、報(bào)批、推行、解釋和優(yōu)化，并歸口管理。 培訓(xùn)課堂紀(jì)律按照《會(huì)議管理制度》執(zhí)行。8 即時(shí)激勵(lì)： 相關(guān)責(zé)任人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)者，處以20元/次的負(fù)激勵(lì)。 效果評(píng)估 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)結(jié)束2個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并在《培訓(xùn)記錄》上填寫評(píng)估意見； 人力資源部門在培訓(xùn)結(jié)束2個(gè)工作日內(nèi)收集《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，匯總分析后填寫《培訓(xùn)總結(jié)表》，將結(jié)果反饋到受訓(xùn)部門。 內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施后，培訓(xùn)講師須對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，考核方式可分為筆試、口試、實(shí)際操作或交心得報(bào)告等，可選擇一種或多種實(shí)施（設(shè)備操作崗位必須有實(shí)際操作考核，技術(shù)崗位及管理人員必須筆試）。 人力資源部門會(huì)同培訓(xùn)需求部門實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)講師須填寫《培訓(xùn)記錄》，并根據(jù)培訓(xùn)性質(zhì)及要求發(fā)放《培訓(xùn)效果調(diào)查表》給參加培訓(xùn)人員。 審批 總裁或授權(quán)人結(jié)合公司政策及目標(biāo)，在2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)集團(tuán)《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》的各培訓(xùn)需求項(xiàng)目進(jìn)行審批。 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需要，于每月15日之前，提報(bào)次月員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并填寫月度《外派培訓(xùn)申請(qǐng)/考評(píng)表》交人力資源部門匯總。 公司建立培訓(xùn)基金制度，骨干人員培訓(xùn)費(fèi)用由公司和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的思想，具體依據(jù)《培訓(xùn)基金管理辦法》執(zhí)行。 外派培訓(xùn)：因工作需要且在公司內(nèi)部無(wú)法提供培訓(xùn)的，可參加有關(guān)外部培訓(xùn)。本培訓(xùn)由部門進(jìn)行培訓(xùn)，人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、生產(chǎn)原理及工藝流程培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、IMS一體化管理體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及公司規(guī)章制度培訓(xùn)等。記錄維護(hù)人力資源部門人力資源部門將本次參加培訓(xùn)員工相關(guān)資料列入人事檔案?jìng)浒复鏅n。人力資源部門審 批OKNG總裁/授權(quán)人總裁/《培訓(xùn)計(jì)劃表》。4. 是否進(jìn)行滿意度調(diào)查，以促使不斷改進(jìn)和完善培訓(xùn)。2. 各部門在填寫需求時(shí)考慮的角度，是否與公司發(fā)展、部門發(fā)展、員工實(shí)際情況相一致。4 定 義: 新入職培訓(xùn) 新進(jìn)員工入職培訓(xùn)：新
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